卓豪帮助中国日报社实现有序IT运维
2018-06-11 来源：
用户背景：中国日报是中国最权威的主流的媒体之一，日均发行量30万份，读者遍及150个国家和地区，被誉为中国人的英文名片。中国日报集团拥有《中国日报》等11分出版物和一个国家重点新闻网站，旗下报纸期均总发行量达248万份。
业务需求：中国日报内部的日常工作对IT的依赖程度非常高，编辑、记者、排版人员、审核人员等均利用网络进行交流，对他们来说，IT服务的失效则意味工作无法进行，意味着业务的停滞；而集团内部又有着大量的IT资产，需要进行有序的管理。如何对IT服务进行全面充分的管理，提高网络的可用性，将直接影响到报业集团核心业务的运行。
产品：卓豪ManageEngine ServiceDesk Plus－IT服务管理系统
解决方案：
经过充分的调研和测试，中国日报集团采用了卓豪公司的完全基于ITIL架构的ServiceDesk Plus IT服务管理系统进行集团IT系统的运维管理工作，全面的改善了IT管理质量，提升了网络整体运行效率。
ServiceDesk Plus是一套基于ITIL标准，集成了事件（请求）管理、问题管理、变更管理、知识库、资产管理（CMDB）、合同管理、SLA管理等模块的IT服务管理系统。
利用ManageEngine ServiceDesk Plus IT服务管理系统，可以有效对解放日报内部的IT服务进行全面的管理，全面的优化IT人员的分工，智能分配事件和请求等，随时对事件、问题、变更等处理进行有效跟踪，对各种IT资产进行统一管理，实现IT服务管理能力的大幅度提升，有效地支持中国日报集团核心报业业务的高速运行。
事件管理
由于集团的IT部门，每天要面多数量众多的用户上报的问题以及网络系统、应用系统方面的故障，处理起来非常棘手。并且由于缺少系统的管理机制，使得IT人员疲于奔命但无法有序的进行处理，影响了整体故障处理速度。
利用ServiceDesk Plus全面的事件管理功能，对事件进行自动的辨别，自动分配到相应处理人员或由个人提取，或是由上级人员分配，可以有效地对人力资源进行分配，使得各种事件及时地被分配给适合的人进行处理；通过对事件的详细记录，可以更好的跟踪事件的处理过程，确保事件的处理过程顺利并且及时；并且通过事件管理与问题及变更管理的联动，可以快速将事件或请求转化成问题或变更，进入新的处理过程，使得各项工作井然有序。采用标准的事件管理流程之后，中国日报集团IT部门的故障处理速度得到了显著的提高。
资产管理
面对大量的IT资产，如何管理是以前的一个严重问题。
在部署ServiceDesk Plus系统之后，通过自动扫描或手动添加的方式，获取到网络内各种软、硬件资产，既而进行定期跟踪，极大方便了中国日报IT部门对资产的管理及控制。
通过软、硬件资产审计，IT人员可随时了解软、硬件变化情况，并可随时识别系统及应用软件是否经过授权；通过资产与事件联动，真正实现了例如桌面机、服务器等资产与事件问题的集成，使得IT人员可以在处理故障时方便的查询相关资产的情况，加速问题处理速度。
自助站点
由于ServiceDesk Plus是完全的B/S架构，通过浏览器可实现全部功能，同时提供的自助站点功能，使IT资源使用者 – 用户，可以直接通过浏览器访问系统提交请求、问题，跟踪事件处理状态或查询知识库等信息。
利用此功能，中国日报集团内部的用户可以方便快速的提交、查询问题，同时由于其提供的事件请求创建功能，使得IT管理人员节省了很多精力，把中心放在问题处理上；同时加强了用户及IT人员之间的沟通。
知识库
基于ServiceDesk Plus的知识库功能，中国日报集团IT部门的员工，可以将各种具有普遍性意义的问题解决方案，整合进内部知识库，从而方便自己及他人进行察看。经过长期积累，该知识库将是集团IT系统的巨大财富。
同时，可将知识库开放给用户，由用户进行察看，帮助其解决一些日常细小问题，无疑是节省了IT人员大量精力。
SLA管理
采用IT服务管理系统之后，最大的一个优势就是以前混乱无序的工作变得可规划、可衡量、标准化。采用SLA的方法对各种事务的优先级进行设定，确定工作重点和问题处理的优先程度，使得重要的问题得以被首先处理，或者进行升级，极大地减小了故障对业务的影响。
利用SLA方法对工作进行跟踪及总结，可以真实准确的反映IT部门的工作情况，及时发现薄弱环节，从而进行更正。真正实现了持续改进的目标，使得中国日报集团的IT管理能力持续改进和提高。
通过部署SeviceDesk Plus系统，中国日报集团实现了有序的IT运维，协助了报刊、新闻、网站等主要业务的高速发展。
版权申明：本站文章部分自网络，如有侵权，请联系：west999com@outlook.com
特别注意：本站所有转载文章言论不代表本站观点！
本站所提供的图片等素材，版权归原作者所有，如需使用，请与原作者联系。
