我又辞职了,找一个做事的地方就这么难吗？

前言：盛大不是人傻钱多的地方，我平时有自己的工作，我还算是属于积极对待工作的人;我通篇文章的确有贬低盛大抬高自己的意思，不过我更想说，盛大做这个决定时我的思考，至于这些思考对不对，有一些是未知数，有一些很傻冒，有一些只有部分人看的懂，算是我从盛大出来1年工作的总结，和愤慨吧，希望这个不影响大家的情绪？我也没有说，我为盛大做了多少贡献，我走还真是觉得tmd没做点实事。没想到这篇文章争论还挺激烈， 但是请谨记言语的pk我不反对，不要堵我就行，我打架技术不怎么的，至于下面的内容，看不看随你 。

最近离职了，感觉在盛大1年，没有为盛大的财报做任何贡献，甚至都没有做一个可以说事的东西，感觉很愧对盛大， 就离职了。

盛大做事的风格和我以往行走江湖的方式还是有很大差异的，我属于那种有点匪气的人。有点江湖的人;在大公司很多流程，评审的框框东西我很不适应，我喜欢那种4－6个人一起小团队的做产品的方式，喜欢去做一些自己看好的事情，不喜欢做那种宏观布局的事情（但人在屋檐下，不得不低头，对吧？）。

比如我在盛大做开放平台，虽然参与了很多工作，不过我从一开始就不看好盛大做开放平台的，当时还写过1篇博客《平台的本质与盛大的思考》。我当时最想做的事情是 把盛大的游戏，文学等内容通过一种简易的方式走出去；到今天为止我始终认为 盛大是一家内容公司，需要开放出去的是内容，产品应该是立足于把内容送到用户手里，同时做好产业链的下游；盛大的内容要和精品渠道（QQ 等）合作，同时和那些有流量没有内容的网址导航站（中小站长）常尾渠道合作；基于盛大以往犯的错误，比如 错失了投资网页游戏、社区游戏的良机，盛大的内容仅仅在1－2年还算是优秀的，所以内容走出去接触用户对盛大来说，可做的产品需要快，否则做好了，也没有人用，也就是说我想做的事情其实到今天能不能做也是个问题了；其实盛大至今为之，我认为sdo这边最有价值的业务是微支付，这个恐怕也是盛大能做成游戏的主要原因之一吧？别人没有办法把游戏的钱收上来的时候，盛大做到了，这一点要托中国失业人口多，在祖国的大街小巷路边摆个小摊，卖个鸡蛋也归结到了创业者了，报刊亭网吧都成了收费渠道了，难怪国内的传销业也能经久不衰。

写到这里，我在想，我这篇博客是不是在泄露公司机密，对于盛大一个普通工程师来讲能接触到的东西是有限的，而且讲的东西都是过去式，想到这里，笑了，继续写，大不了就是让自己彻底找不到工作，只有创业了呗，难道当今的互联网企业就没有一家轻公司吗？难道技术和产品运营一定要分的这么清楚吗？哥伤心了。

比如我当时在构思如何帮助盛大沉淀用户，打通各个应用（ku6，文学、游戏）等的关系，最终沉淀用户下来的一个重量级的产品的时候，我看到最终的产品出来是统一 用户消息、用户通知等信息;用过盛大的糖果社区的人可能都知道，糖果本来是一个重量级产品的定位，最终的结果是变成了另外一个 discuz软件，提供给边锋等公司在用；继续刚刚的话题，统一用户的这些动态信息，也就变成了Facebook 最牛b的应用Feeds了吗？思路是对的，最终的结论应该是如此的 。可做一件事情，是有先后顺序的，Facebook的Feeds的价值在于先有了关系，不管是那种关系（单向、双向），才能最终体现feeds的重要，如我《平台的本质与盛大的思考》所言，盛大最缺的就是大关系网，做这么一个东西是挺可惜的 。我当时画我构思的产品原型2天了，我的思路很简单，就是做一个基于盛大应用的一个弱关系社区，暂时叫做兴趣社区，把盛大一直想做以人为主的社区思路变成以物为主的社区思路，在某种意义上看，有点像豆瓣；但豆瓣只关注正规媒体机构的产物（书籍、电影、电视），而这个社区主要关注（起点的作家的网络文学，ku6有趣的用户上传的视频，好玩的小游戏）等纯UGC的内容，基于各种原因，我的这个产品的产品原型夭折在我的电脑里。我想做一个非常轻薄的产品，不包括具体的应用，有点像豆瓣，有点像微薄，有点像网址导航。

我一直对自己分析问题的能力和执行力很有信心，到盛大我变成了一个怨妇，毫无执行力；我执行力高的时候连续2个晚上可以把一个idea实现，而且至今这个产品在服务我的母校华东交大，交大邮包系统，很简单的一个产品，我不知道在其他大学，在我们母校，邮包都是在一个地方统一收发，那个收发的阿姨会把普通信件，快递单，包裹纪录在不同的本子上面，下课后一群人在排队等自己的东西是否到了，快递员不会给你电话，你必须排队;我有次和校长交流，觉得应该做这么一个系统，需要简单的配置1太电脑，我可以做这个系统，很顺利，花了2天时间，做出了这个系统。

在盛大最后的半年里，我有机会做广告，其实我是一个比较浮躁的人，我浮躁是往往在接触一个新项目的时候有种莫名的兴奋，比如基于原有知识，我会觉得广告是一个很有前景的项目。在做广告之前，我对广告一无所知；既然是总结性质的博客，这个项目还在继续，我的很多朋友都还在为之奋斗，那么暂且不谈国事只论风月吧，沙场点兵是好事。

今天发了3条和广告相关的微博，选了2条：

视频是品牌广告投放的主要投放渠道，在国内品牌广告的生态链中，无销售==无广告，ku6.com把销售裁掉，接入联盟广告不仅仅影响用户体验，还会影响 广告的环境，好在ku6现存的ugc有点底子［大量的原创内容］，短期内流量来源［百度搜索＋分享视频］能帮点忙，但用户粘性的骤降，UGC后劲不足，会导致更严重的问题。

盛大这家公司，http://url.cn/3XhuIY 最看不懂的是ku6把销售裁掉以后，估计是不准备做品牌广告了，不购买版权了，做纯社区（yourtube）了， 这个理论支点估计也是 web2.0 ugc，ku6一半多的流量来自百度吧，问题是一个没有粘性的网站，无品牌知名度的网站如何ugc？http://url.cn/1yN1eQ 盛大在下一盘很大的棋，一个很好的EMBA案例。

在互联网广告平台中，我们先来谈谈中小网站、中小广告主，最成功的有3个平台，分别是百度、Google、淘宝；我都认为都是cps联盟，在我的理解中，cpc 是cps的方式之一 。最有潜力的应该是淘宝，因为淘宝可以让媒体diy广告物料，媒体可以发挥创意，这其实就是apps的思路。

标签： 产品经理 盛大网络 产品分析 

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