运营就活该加班？学会这几点，让你每天早下班！

有人说列好了顺序，中间有新工作内容插进来怎么办？那就重新按照这个预估优先级和时间，接下来就是严格按照列好的优先级和时间表执行，保障工作质量的同时保证进度。

姿势2：工作内标准化、流程化

运营很多工作都需要对接其他部门，可能因工作太忙没认真检查、人员不熟悉流程等原因，导致细节频繁修改延误时间，将对接过程中的常规工作内容标准化、流程化，将工作按照表格依次检查核对，避免一时太忙遗漏细节，同时明确问题和责任，做到有问题及时处理，记录在标准化表格里，下次避免再犯。

比如在策划页面时，定好文案发给设计，设计完稿你要核对一遍；接着交接给技术，技术切图写完代码，你在本地电脑上检查一遍，然后上传至外侧页面，你还要检查一遍，最后页面上线，你还要再看一遍。这才一个页面，如果同时给你多个页面，你说累死不累死！

姿势3：善用工具高效处理工作

工作当中经常会不少内容是简单的、重复性，这部分工作还不可避免，这需要自己梳理自己的工作，非常清楚哪些工作可以用工具批量化处理，这就要求运营人员在工作中处处留心，善于发现好用的工具。

比如说数据就尽量用Excel处理，学习几种常用的公式；修改图片尺寸，尽可能的用ps批量处理，一个一个打开修改保存真的很费时。

姿势4：合理分配工作内容和人员

在公司你会发现，不管你多努力，始终有干不完的工作，那就需要合理安排工作人员和内容，尽量基础简单的工作自己知道如何处理，然后交合适的人处理，根据每个人的性格特点做好明确的分工，同时明确完成的时间，最好规定每天完成的量，定期汇报检查，以保证可以按时完成，避免到期才发现工作完不成，搞到最后加班可能就难以避免了。

讲明三点：任务、责任人和完成时间。

姿势5：集中意见一次修改

有些工作内容需要很多领导审核，然而尴尬的是各个领导有时不统一，你就陷入两难的境地，陷入频繁修改的死循环。有不少的创业公司领导们有些也是拿不定注意，你最好可以自己完善工作后，将相关人员全部拉到一个讨论组内，大家有意见都可以提，针对每个问题去做解释或者解决方案，最后每个修改意见都征得大多数人的同意，集中收集一次修改，也便于领导们统一意见。

不过有些工作还是要先明确每级审核人员：主管?部门经理?总裁?老板，然后内部讨论修改完善无问题时才给领导审核，尽量不要越级直接拿给老板审核，这样你可能会让领导不舒服。

最后，总之一句话：尽可能地提高工作效率，避免天天加班。

作者：孙铭，微信：jackslu

标签： 标准 代码 媒体 问题

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