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张黎明
在“公益创投”这个概念里，企业最令人尊敬的地方不是砸了多少钱，而是敢于以“出资人”的身份介入慈善事业。
而如果站在创业投资的角度考虑问题，在资本介入的前提下，企业对于公益机构的投入就必须是长期和多样的——他们不仅要投钱，还要为公益机构带去管理经验，促进其发展。而更重要的是企业还要投入责任，要监管资金的流向，要保证钱用在最需要的地方。
多少年来，中国的公益事业就一直在寻找持续发展的突破口。每一个有慈悲心肠的人也许都捐过财物，但多半是出于一时的怜悯，这些钱去了哪里、用在哪里更是无从知晓。但除了不断地呼吁捐助之外，公益机构又能从哪里得到发展的动力呢？仅凭创始人的热情，他们往往举步维艰。而资本的理性介入，将给公益机构带来新鲜的创意和正规的操作方法，至少它会让公益事业变得有效得多，也透明得多。
当然，对于联想来说，资助公益组织对其品牌维护自然是大大的利好。相比只知强调产品，在PC行业利润增长日益紧张的今天，联想还有心关注民间公益机构并拿出详细计划，像寻找投资项目一样认真助其“创业”，从这个意义上讲，联想的公益战略即便有营销色彩，也是值得尊敬的营销，它是双赢的。
