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今天晚上，受大度咨询之邀，参加了这一期的IT龙门阵，从东边开车到北边，竟然一路不堵车，早早地到了那里。邹胜龙解读迅雷和视频。到了才知道，我以前公司的美女同事，竟然到了迅雷做了公关经理了。邹的口才和智慧不是一般的好，他不放大炮，不像一些IT新贵的CEO一样喜欢高调唱戏一般。他看起来比较低调，但每句话都经过深思熟虑，听起来又无比高调。说实在的，要不是参加今天的沙龙性质的讨论，我的脑子里想到迅雷，首先想到的是下面几个词：下载软件，视频版权问题，用户忠诚度差，可替换性强、具流氓软件特性。听完邹胜龙低调而高调的描述，晚上又认真回味了一下，才突然发现，原来邹带领下的迅雷，竟然和百度是如此的相似。怪不得年初谷歌高调战略投资迅雷，我当时以为谷歌只不过是买流量而已。现在想来，谷歌自有其投资的考虑。
当然，迅雷和百度，其低调的相似，必须说出几个相似点来。我认为，这样的相似，雷同中颇含借鉴之神来之笔，隐约又显腾讯的影子。很可怕的迅雷。
1、海归创业的典范。李彦宏和邹胜龙都从美国回来。只不过前者曾在华尔街有过经验，后则则纯粹的技术出生，在硅谷。
2、初创都靠技术起家，提供的是技术服务。一个是搜索，一个是下载和视频搜索。P2SP(新玩意，P2P加Server的下载)。
3、在一定规模后，都引入了战略投资，且都与google有关系。
4、再发力，都可进入某个成熟而市场庞大的应用市场。而且从服务企业，最终可转换到直接为数亿用户服务。这样可迅速做大，做到行业的第一。百度如此，相信迅雷也会很快。野心勃勃。当然，迅雷似乎野心更大(需引起警惕)。
5、都有技术的前瞻性。在百度做搜索时，搜索已经有很成熟技术和企业，迅雷做时，P2P有很多成熟技术，且面临版权问题。现在迅雷更是直接切入视频搜索领域，假以娱乐和游戏，打造了一个应用和内容综合服务提供商。
6、公司具有浓厚的工程师文化。企业工程师居多，但下一步都要扩充。
7、用户亲和度高。这两家公司从软件界面到网页界面看起来都不上档次，但用户似乎都很喜欢用。
8、看似竞争对手强大，很容易把一些后进者给挡在门外。比如百度之于google，迅雷之于flashget、BT和电驴之类的，加上迅雷出来就遇到了百度mp3搜索等强势对手，似乎这个市场很难做大。
9、都有版权的问题，不过在中国似乎问题也不大。百度遇到版权问题依然上市，迅雷也在寻找技术和商业的完美结合，估计也在紧锣密鼓地准备着上市。低调的公司，不影响它受到有眼光人的追捧。
我前几天在新浪IT沙龙上谈到，未来的视频分享网站必须在技术上有所突破，其中特别强调了P2P或类似技术的作用。我当时还没把眼光放到迅雷上来，认为应该有新的团队来做这个事情。没想到，迅雷已经在这方面有所创新，且已经做了不错的准备。听邹胜龙讲，迅雷已经考虑跟诸多视频分享网站考虑下一步的合作。争取让这些“视频网站的钱烧得久一些，在死掉之前就赚钱。”这点比较精彩。
当然，迅雷的最大隐患还在于其用户忠诚度完全建立在一个工具上，是一种工具忠诚。如何从工具忠诚转换为内容忠诚，需要迅雷进一步布局。google曾经也是工具，用来搜索的工具。但google很快就实现了内容忠诚，因为所有互联网信息，最后竟然都被google给集中整合起来了。QQ也是一样，一个单纯的工具，最后变成了一个强大的信息内容和沟通交流甚至商务的基础。这点从迅雷早早地为了广告效果而弹出窗口可看出来。迅雷在做一个整合百度和QQ功用的东西，值得百度和QQ小心。真是野心大大地。当然，我晚上回来一直在研究迅雷，也下载了迅雷在认真用。但我发现，现在迅雷产品还须在一个主线下进行整合，包括品牌和功能整合，这点需有超级整合高手不可。
