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据国外媒体报道，香港巨富李嘉诚上周投资6000万美元购买了美国第二大社交网站Facebook的少量股份。此前，李嘉诚已对互联网新媒体进行了多项投资。79岁的李嘉诚出生在华南，他在中国有极深的人脉。李嘉诚旗下的公司曾与多家美国互联网公司进行合作，并帮助这些公司进入中国市场。
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李嘉诚之所以会投资Facebook，是因为一名Facebook投资者将这家公司介绍给了周凯旋，而后者是李嘉诚基金会的董事。周凯旋还是TOM集团的主要股东之一，李嘉诚旗下公司也持有TOM集团部分股份。据消息人士称，此次投资可能会帮助TOM集团成为Facebook的中国合作伙伴。 站.长.站
究其前因后果，无非是想把Facebook嫁接到TOM这棵老树上，以图枯木逢春。翻开TOM的发展史，我们不难发现它有着浓厚的嫁接因缘。如TOM在线与Skype组建了合资公司TOM-Skype，后来eBay与TOM在线又携手组建一家合资公司。TOM战略的意义在于合作与双赢，其实这等于废话，没有哪一种合作的愿景是双输的。
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曾经，TOM在线的业务范围覆盖了包括短信、彩信，WAP，无线音讯互动服务（IVR），内容频道，搜索，分类信息，免费及付费电邮服务，及网络游戏的多个领域。截至 2007年6月30日，TOM在线是中国唯一一家在无线互联网服务各领域都名列三甲的门户网站。很遗憾，这些业绩之于TOM已成昨日黄花。可以说，成也SP，败也SP！
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一个月前，TOM在线声明对门户网站架构进行调整，从以内容为主的媒体形式转向以产品和功能为主导的应用类服务，并在采编部门内裁员。一夜之间，TOM在线远离了国内新闻门户之争。因此，TOM似乎被彻底边缘化了，人们很可能忘掉它的存在。唯一能对它产生深刻记忆的，恐怕只剩下无线类产品Skype，但其用户仍是很有限。
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TOM在线已经退市了，而TOM集团在股市上的表现几近归零。什么时候，它才会通过重组解套“非ST”呢？没有人知道，即便富如李嘉诚这般出手救援。可是6000万美元之于Facebook沽值150亿美元的巨额差距，也难起到多少实质性的作用。况且，如此“围城打援”的战略布局，谁又敢担保它必定会“曲径通幽”呢？！
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即使Facebook大举进入中国市场，又能如何？从中国市场败下阵来的国际互联网巨头，还少吗？Facebook主要竞争对手MySpace已于2006年推出中文版。另一家竞争对手Friendster虽然在美国市场不断被Facebook和MySpace抢走市场份额，但在亚洲市场却人气很高，前不久Friendster也推出了中文版。其它的，就不必细说了。 Www_Chinaz_com
说到底，我觉得TOM已然成了一锅“乱炖”。乱炖之后，原有的味道丧失殆尽，新的味道却因根基尚浅，难以炖出适合刁钻网民的新口味。观TOM后市，只能让我想到曾经的网络大款——中华网。时势一过，风华不再。倘若真的这个命，明知前方无底洞，只能现实些：断腕—输血—再造。不过我觉得巨额投资Facebook并寄望合作，任重而道远。
