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里面穿着唐装、外面穿着西装，这位长江商学院教授出身的中国雅虎总裁，在将近半年的“隐身”后，再次出现在媒体面前。此次，他口出“狂”言：中国现有的门户网站都是畸形的，我要把中国雅虎做成真正意义上的门户网站。
曾鸣：从教授到总裁
10月16日，在中国大饭店举行的2007 ad：tech互动营销会议和展览吸引了数千名营销领域的精英参加。记者在大会现场见到“隐身”近半年的中国雅虎总裁曾鸣，他古怪穿着吸引了记者的目光：西装上衣里面没有穿衬衫打领带，而是穿着白色的唐装。
“您这样的打扮很有意思，是为了表明中国雅虎要在全球化背景下坚持本土化吗？”记者好奇地问。曾鸣肯定了记者的猜想，他说：“我一直倡导中西贯通，这要超越过去的中学为体、西学为用的概念。实际上，只有最本土的才是最全球的。”
曾鸣告诉记者，他在长江商学院当教授的时候就这么穿着，因为他不喜欢打领带，也不愿意完全穿唐装，因为穿着唐装手不知道放哪里。
曾鸣1991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国利诺斯大学国际商务及战略学博士学位。曾鸣2003年在《Harvard Business Review》（哈佛商业评论）发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球产生了巨大的影响，是近年来哈佛商业评论被引用最多的文章之一。2006年8月1日，以研究和教授战略学成名的长江商学院教授曾鸣正式加盟阿里巴巴集团，成为阿里巴巴的资深副总裁。阿里巴巴为此专门成立“参谋部”，曾鸣带领这个新部门为集团以及各业务部门制定未来的发展战略。2006年11月27日，由于前雅虎中国总裁谢文上任40天后就闪电离职，曾鸣被马云任命为雅虎中国总裁。
曾鸣在上任一百天当中，首先做的事情就是将雅虎中国改名为中国雅虎，曾鸣表示：“名正言顺很重要，这也表明中国雅虎是一家很纯粹的中国企业。”
曾鸣表示雅虎美国总部不会对中国雅虎有影响，因为中国雅虎由阿里巴巴完全控股，甚至管理团队也全部由本土化人员负责，向马云为代表的董事会汇报，中国人对中国雅虎负责。中国雅虎也进行了内部架构的调整，执行“总经理负责”的事业部制。
当记者问到从教授到总裁有什么心得时，曾鸣说：“哪个企业都想基业常青，教授们说这只有5％的可能性，原因是什么，可能的陷阱和问题都在哪里，如何避免，而企业家们则是在‘受到打击’后，依然执著地把5％的可能性变成100％。”
曾鸣说，这就是教授和企业家的不同，“教授必须做冷血动物，企业家们必须热血沸腾。”“战略和执行是相辅相成的两个方面，只有战略没有执行，就不是好的战略。”曾鸣说，战略并不是总裁一个人的事情，他希望的理想情况是所有中国雅虎的员工都能够了解中国雅虎的战略。
为此，曾鸣花了大量时间与员工反复交流沟通，让他们理解和消化。“现在我们的高管和中层已经基本了解了公司的战略。”曾鸣说，让公司所有人理解公司战略很难，他急需做的是先让高管团队和中层明白，然后再由他们传达给所有员工。
对话曾鸣
记者：有人说雅虎进入中国后，一直试图打造成为门户网站，但均未成功，目前中国雅虎是否已经放弃了门户网站模式，而专注成为互联网应用的网站？
曾鸣：实际上应该说中国目前就没有真正意义上的门户网站。在中国人的概念中，门户网站就是以新闻为主导的内容为王模式，而在美国并非如此。真正的门户应该是互联网的窗口，它首先必须有搜索功能，这样才能为网民在浩瀚的互联网汪洋中承担导航的功能。其次，门户网站必须具备各种网络资源的整合和推送以及个性化的资讯。中国雅虎集搜索、社区、邮箱、电子商务等于一身，将会成为真正的门户网站。
记者：作为教授出身的企业家，你对现阶段的中国企业有什么忠告？
曾鸣：在过去的二十几年时间，中国恰好处在大变革的时代，由于社会转型，过去很多被压抑的需求突然释放出来，很多行业呈现出爆炸性增长。在这样一个环境下成长起来的中国企业家，赌性往往都比较大。赌性的普遍存在，基于一个非常重要的社会环境，就是大家都奔着世界五百强的目标，希望把宝再押到下一个突然爆发的行业上去。
尤其是现在，企业不会再有很多像以前那样容易爆发的机会，如果还是以赌的心态做事，很可能会出大问题。因此，中国企业必须从机会导向走向战略导向，而战略导向就是要去判断机会和放弃机会，真正能做到这点很难。
