IDC资讯中心
在这个死亡地带中，一共要布下去三枚棋子。记住，一共只需布三枚棋子！你就能够超生，永远不必再担心死掉。踩着这三枚棋子，你的一切梦想都可以去实现，你就会知道自己的很多创业的过程和步骤可以直接跳过，剩下的只不过是怎么去布棋子的问题。
每一枚棋子必须准确、稳定地到达指定位置，差一分，都不行，这三枚棋子决定着你创业历程的生死，决定你能不能够逃脱死亡地带，你必须用心记下。
第一枚棋子布在“稳健”上，有三个要点：钉死目标，足够利润，持续收入。去，拿一把大榔头来，将这一枚棋子死死在钉死在你的人生棋盘上，这是你要迈出的第一步，也是最重要的一步，如果这一步迈不好，你迟早都是个死。
钉死目标，就是要死死地只盯一件事情，只做一件事情。足够利润，就是它的利润必须高，如果利润不高，你也必须设法抬高它的利润，都封台认为：：“薄利多销是最愚蠢的思想！”你记住这句话。我都在后面给你细讲这些问题，这份课程就是专门教你解决掉这个阶段所存在问题的。
第二枚棋子是“分拆”，三个要点：业务并行、自动运营、管理补课。当你发展到三、五个人，或者十多个人的时候，切记这一点，使业务并行，就是要将业务分拆成几个部分，第一个部分都能够独立地运行，独立地赚钱。几个同时都在足够赚钱的部分，加在一起，就会源源不断地为你产生极大的回报，你永远也亏不了，永远也死不了。而自动运行，就是你在与不在之时，你的全部业务都要能够自动的运行，你必须从管理小公司的岗位上暂时脱离出来，否则，你会被绕死在里面，你的事业常常一直会徘徊在这个状态，很难有所突破。而管理补课，就是要去学习管理了，并准备去布下第三枚棋子。
只是很遗憾，市面上的大部分管理书籍和课程，都不是针对你现在所处的这个阶段的，因为从来没有人去发现这个死亡地带，去对它进行研究，并专门为它撰写相应的书籍。
第三枚棋子是“系统”，三个要点：系统编制、管理让位、融资技巧。当你的公司拥有30-50人时，这个过程的重点是编制管理系统，让每一块管理环节都能够象机器一样自动运转，不需要你再花费多少精力去管理它。而管理让位，则是当你自己的管理能力不足时，就要让拥有丰富经验的职业经理人进入，让他去担任执行总裁，而你要退出管理的琐事中，记住，你是统帅，是将上将，而他则是将，而在过去，你常常将这个位置搞颠倒了，你原本应该是将上将，却非要去干将军应该干的事情，这就是你停止不前的原因。至于融资技巧，里面也是有很大学问的，怎么能一眼就让VC决定投资，或者不通过VC，你也能获得大量资金，是你这一时期的重点。
通过这三枚棋子，你的发展轨道就被校正到非常准确的位置上，前途将无量了，如果你现在公司有200人，仍然遇到发展的止步不前，你就必须倒过去学习掌握棋子中布防中的精华，否则，难以有所突破。
你可能一直没有注意这样几个词—“创业风险”、“管理风险”，这些风险大量的存在，隐隐在潜伏在你的周围，你从来都没有注意到它们，如何对这些风险进行调整和化解，也就是这三枚棋子的精要所在。
下一讲，讲解倒七层死限，每一个人的发展，大多都被限制在某一层中，反复徘徊一生也无法突破。
注：这本《天策论》重点讲解第一枚棋子的布防，对更高层次问题的解决之道，是都封台的《箭式理论》。
都封台天策论之十五：创业倒七层死限的发现
为什么会是“救人一命，胜造七级浮屠？”根据都封台的大量实验研究，发现创业和管理中的存在一个倒七层死限，每一人的发展，他所领导的公司的发展，被限到这七层中每一层，无论你怎么努力，都将始终徘徊在这一层中，一生都难以冲破。
在企业管理中，一直有一句铁的定律是：人数每增加一倍，管理难度加大十倍。而正是这个原因，使每一个人、每一家公司的发展力，都被死死地限制在某一层中。
