google成功的秘密武器：“博士军团”协调作战_google动态

    是的，这不是火箭科学，也不是脑外科医生，但是你如果又有这两方面背景的其中之一，你就会受到欢迎并且申请在Goolge工作。Google的员工包括前火箭科学家和前脑外科医生。

　　在很大程度上，Goolge一直集中招募具有你所期望背景的人：计算机科学。两个快要取得博士学位的人Google发起人有目的地在整个公司安排博士学位者，通过让每个员工用20%的时间干自己选择的新项目，Googel鼓励所有员工像研究者一样工作。

　　当我们坐在体育馆里看着最新挑战者向庞大的微软发出挑战时，裁判员将看到Google具有两个优势：其中之一已在交给证券交易委员会的报告中提到：Google向每一名员工提供洗衣机。另一个没有提到的优势是：由于以博士为中心的公司文化，自微软公司在顶级大学开始大规模招收计算机科学专业人才以来，Google发起人已经集中了这个行业中最异端的人力资源职位。

　　微软公司有56000名员工，但是他们被分成相互独立的700个研究集团。Google有1900名员工，但是没有独立的研究集团，1900名员工被有效地安排“大胆地做前人从未做过的工作(Google语言)。

　　员工的动机是与各种方便和好胃口联系在一起的。Google在首次递交公开上市申请时，它列举了公司给员工的福利：洗衣机、免费用餐和医生到公司办公室就诊。Google对投资者说，投资者应当预期公司给员工更多福利，而不是过一段时间后减少福利。

　　与Google不同，微软公司在上月说，公司已经减少了一些员工的福利，此举激怒了微软的员工。

　　使Google胜人一筹的是Google组织整个公司围绕顶级天才愿意与其他顶级天才一起工作的洞察力，即处理自己选择的有兴趣问题。正是兴趣使一些计算机科学硕士研究生在读完硕士后继续用三到五年时间攻读博士。

　　斯坦福大学计算机科学教授Moewani说：优秀的博士学生特别富有创造力和自我实现动机。硕士学生同样聪明，但是没有博士那样创造新东西的同样冲动。