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猎头，在一般人眼里，是个神秘的角色，与职场上呼风唤雨常常联系在一起。近几年，接触了不少从事猎头的哥哥妹妹之后，才知道，猎头（headhunter）这个从国外传入中国的概念，做起来，并没有人们想象中那么舒服。
国内的猎头服务整体比较初级，有时，一个老板带几个女职业顾问，一家职业顾问公司就开张了，这虽然有些夸张，但说明人才市场的一些问题。
大型招聘会现场人头攒动，那些抱着一线希望准备谋个饭碗的求职者，好像要淹没在人海中，找一份工作，难啊；另一方面，许多企业也在抱怨，赴了多次招聘会，打了无数广告，拿回成百上千的简历，竟然一才难求。
一方面，工作难找，一方面，求贤若渴，这种尴尬有人力资源市场结构不合理的问题，也与人才市场缺乏良好的流通机制有关。企业对人才缺乏评价手段，面对数量众多的求职者，难以甄选，匆匆选择一个，岗位与人不能适配，最后企业、员工双双叫苦。一些猎头公司由于规模太小，难以做到对人和职位的跟踪评价，服务也就不容易达到较高水平。
推荐吧利用公司圈、职位圈的形式，把人组织到网上，利用这种人的关系实现职位信息的传递，是互联网和具体行业结合的一种方式，为力量分散的猎头公司提供聚集的平台。
当然，这种结合还需要不断尝试，才能最终形成合理的服务，拿推荐吧来说，跳槽是个隐秘的事情，怎样打消邀请公司同事加入的疑虑？同类职位的求职者也是人力资源市场上的竞争对手，如何让他们在圈子里面为了“求职”而良好相处？设计怎样的利益分配机制，分散的猎头才愿意共享自己的职位信息？这些疑问既是挑战也是机遇，谁能最先解决谁就能拔得头筹。
最近常常听到互联网创业的兄弟们谈模式创新，总要推出一种让用户耳目一新的互联网服务，以为这样才是真正有前途的创业项目，其实，单纯的模式只是个壳子，关键还要在壳子里面装上瓤子才行，创新是长期的驱动力，是渐进发展的过程，虽然一个耳目一新的网站能给人一时的振奋，但最终是否能够成功还要看模式和服务内容的适配性。
互联网正在高速发展，但互联网的未来究竟在哪里？现实中，还有很多类似猎头这样的行业，如果有新的手段支持，业务有很好的发展前景，如何利用互联网来发掘这些行业的价值是不错的发展思路。
