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2000年在大型企业中陆续开始数据大集中工作，到目前为止，在大型银行、电信、主要政府部门已经逐步初步完成。实施数据大集中、建设企业级数据中心，从企业初衷来看，强化风险控制能力，降低成本方面的目的已经初步实现。个别企业的成功，再加上厂商、媒体多方力量的推动，数据大集中趋势将持续加速，更多的大型企业和政府部门，甚至中型企业和地方政府也宣称开展企业级数据中心建设，实施数据大集中。但调查研究发现，企业大集中之后并不乐观，企业级数据中心危机重重，企业建设集中的数据中心必须慎重考虑，量力而行。目前数据中心建设危机主要表现在以下四个方面：
1.数据大集中，将风险集中于一点，企业随时面临脑瘫的风险：数据大集中之后，企业信息系统将在一个统一的物理区域运行，将原来分散的风险集中于一点，这与企业级数据中心已经成为企业大脑相矛盾，企业随时都会面临脑瘫的风险。典型案例如：中航信离港系统也在2006年10月10日由于计算机主机“死机”，而导致全国机场的离港系统受到影响；银联银联通信网络与主机由于从4月20日上午10点56分一直到晚上8点之间，长达9个小时出现系统故障，从而造成当天全国数百万笔银行卡跨行交易不能正常进行。上述典型案例已经在强烈警示，虽然大多数银行机构宣称自己的数据中心可用性达到99.99%以上，但由于是集中数据中心，一旦发生“脑瘫”，后果不堪设想。
2.体制与人才建设落后，企业信息系统随时面临失控的危险：一方面企业大集中面临脑瘫的风险，而另一方面，企业数据中心目前大多数仅仅是从技术上，甚至只是从物理设施上实现了大集中。整体企业的IT服务管理和组织体系严重滞后技术进程。以银行为例，原来区块化的IT管理组织机构，与目前垂直的IT技术已经极度不适应，这就造成大集中之后，原本应该按照垂直层次配置组织和人才，但要实现全国范围内的人才统一配置和调度，在旧的管理体制下增加了庞大协调效率损失和成本。而要改变这种现状，原来的IT人才培养是按区域培养的，短期内培养支持新技术体系的人才也是不现实的，而且遇到老体制的阻碍。这种情况的后果就是，一旦有企业级系统性的事故发生，实现恢复进程的效率基本不能保障，信息系统随时面临全面失控的风险。
3.业务持续性计划远未就绪，系统灾难后果将面临扩大化的风险：如前所述，仅仅在IT管理体系中就存在老体制面对新问题的困境，而要实现业务持续性计划，需要跨业务部门与IT部门，多层次、多业务种类的协作，这将会驱动企业全面的重组，而企业面临现实的经营压力，全面重组并满足业务持续性的需要也并非一朝之功。因此所造成的结果就是，在大型企业当中，只有2.5%的企业开展过业务持续性计划演练，而更多的企业即使制订出业务持续计划，也束之高阁。甚至，我们在调研中发现，即使演练过业务持续性计划的企业，半年或一年演练一次实质性意义也并不大。这种情况导致的结果就是，一旦企业信息系统发生重大故障，实现业务恢复将呈无序状态，系统灾难的后果面临无限扩大化的风险。
4.企业需要持续资金投入，蕴藏巨大资金黑洞：调研中也发现，企业或政府在构建企业级数据中心时少则几亿，多则几十亿资金的累加投入，包括新建基础设施、IT系统采购、监控中心建设、配套管理改善等。而且，数据中心后续的灾难备份中心的建设、IT服务管理系统的建设都将需要企业长期的、持续的大量资金投入，企业面临卷入庞大的资金黑洞。
杨青峰认为：我们在看到大集中为企业带来好处的同时，也应该看到企业级数据中心的建设酝酿着巨大的风险，因此，还未实施大集中的企业或政府必须慎重考虑，事前做好详细的规划，并且量力而行；而已经初步实现大集中的企业或政府，必须尽快从IT服务管理的组织结构梳理、人才建设、风险防范等多个方面进行强化管理，降低成本，并加大演练业务持续性计划力度，才是面临企业IT系统“脑瘫”时不至于不知所措，也避免重大损失事件的发生。
