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传统媒体如何做新媒体，这是个国内媒体大佬们在各类论坛不断热烈讨论的话题，也是他们领导的传统媒体机构在尝试的。他们的观点与设想，比如跨媒体整合、探讨新旧媒体特质等等，有时很有启发，但一贯而言是大而空，空的方面类似于学院式的探讨；相应地，他们的新媒体实践，则大多也是大而空、策略失当，比如试图在网络复制传统媒体优势，并且技术落后（与互联网业内公司相比）导致即便战略是对的也无法实施。
国内传统媒体做新媒体的想法，大体上落在这样一个区域内：一端是在网络上复制自己作为传统媒体的品牌与信息采集优势，这就是学习纽约时报网站和华尔街日报网站；一端是试图建立一个独立的互联网平台，最形象的说法就是，比如说一家财经报纸试图复制新浪财经的成功，一家日报试图复制新浪新闻的成功，一家时尚杂志试图复制新浪女性频道。在当前Web2.0很热门的情况下，加入各种Web2.0元素比如博客、 SNS等等，实际上并没有离开这一区域。
这些思路的共同之处正是它们的致命缺陷，即“大而泛”。而“大而泛”正是传统媒体的典型思路，传统媒体只有覆盖面广、满足大多数人的需求才可能成功。但是，无论是复制纽约时报网站、还是复制新浪的某一频道，这一类思路注定要失败：纽约时报网站有先发优势，是长期积累的结果，从互联网热潮开始之初就逐渐积累；复制新浪某一频道的思路更加错的离谱，原因有：内容上有累积效应、整合必然超过个体；技术上，传统媒体技术实力不足；广告销售上，即便有新浪的流量，广告也很难销售出去。
那么，传统媒体做新媒体该如何做？我没有“大”的答案，接下来几天，我准备以四个例子来说明一种思路，这四个例子分别是，《纽约时报》的Dealbook、《华尔街日报》的AllThingD以及汤姆森的PEHUB、《商业周刊》的Company Insight Center。我认为这是一条值得尝试的道路，它们的共同点是：第一，都是小切入点，极度专注，满足某一很小的方面的需求；第二，是跨媒体产品，利用了各种媒介的特性；第三，都是传统媒体原来所覆盖领域的某一细部的深度延伸。
不管怎样，在当前的市场环境下，传统媒体做新媒体，要做的第一件事就是摒弃大而广的思路，转而选择小而深入的分众化思路。
传统媒体如何做新媒体之DealBook
被视为主流新闻源的纽约时报网站是传统媒体在网络上三大成功案例之一，其他两个是专注财经的、收费的华尔街日报网站，和专注公司报道和技术产业的商业周刊网站。
但我们可以看到，这些先行者已经在细部深入下去，提供全新的媒体产品，纽约时报于2006年3月推出的 DealBook即是一例。这是一项新的在线财经新闻服务，即时报道华尔街新闻和金融新闻。它的网页标题为“合并，收购，风险投资，对冲基金”，这清楚地界定了它的报道领域。
这项服务是由原有的有16万订户的每日电子邮件新闻通讯DealBook（始于2001年）发展而来，现在包括三项服务：DealBook在线报道；DealBook电子邮件新闻通讯；每周日刊登于《纽约时报》的DealBook专栏。
DealBook由纽约时报首席并购记者Andrew Ross Sorkin主编。每周日的专栏即由他撰写，为关于某一特定话题或金融新闻趋势的观点。
沃顿知识在线的文章这样评述DealBook：“虽然很多人访问《纽约时报》的网站是为了阅读其关于国际新闻的重点报道，但网站重点面向有利可图的小众市场，这点也增加了网站的吸引力。网站一些新内容把迎合广告商需求也考虑在内。”
《纽约时报》通常并非并购新闻的首要新闻源，Andrew Ross Sorkin的专栏有影响力，但也可能不是这一领域最有影响力的。现在，这个极度专注的DealBook增强了纽约时报在这一领域的报道实力。而如果不借助网络媒介，即便招聘更多的记者也难达到现在的效果。
DealBook的网络内容，也为周日刊出的专栏吸引一大群读者，增加了它的影响力。这个周日专栏，也暗示传统媒体在未来的出路，只把那些最有价值的新闻和观点印刷出来。
