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社区圈人打头
社区是麦田进军秀宝贝的第一步，这个方向非常正确，这是一个典型的圈聚分理论的实践版。圈聚分理论是指保持项目第一需求恒久不变的情况下，经过海圈用户、凝聚用户、细分挑选客户的项目规模辐射、形成、凝聚和细分的过程必然会形成经济盈利。作为业界的专家，想必麦田对这一理论的研究是非常深刻的。那么，麦田的实践是否也是这么到位呢？
笔者认为，麦田所建立的社区板块的确与他的后续电子商务是相符合的。利用社区吸引人气，然后再进行良好的用户转向，自然的把社区2.0转化为电子商务2.0，这个思路是非常正确的。
用户需求转向——社区到电子商务
在进行用户转向的过程中，麦田显然有点着急了。那种模块的社区，真的可以在短暂的时间能完成转向吗？我不这样认为，麦田把需要3个周期的社区黏性打造缩短为1个周期，拔苗助长的结果是可想而知的。
资金压力太大
当然，这些并不是麦田的无能，而是资金短缺导致。麦田显然不是江湖骗子，可以随便弄个几千万美金。资金压力大，就必须加快项目运营，用最快的速度做完一个项目的筹型，麦田把压力都承受在了自己身上。
麦田思考太快
麦田的经营理论，我是从来不怀疑的。从他的很多文章都可以看出，这是一个头脑清晰的CEO。只是思考快，行动不一定要跟着快。
