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报刊订阅一直是邮局垄断经营项目，这是建国初期国家确定报刊“邮发合一”的必然结果。公平来说，邮局在报刊订阅方面已经积累了任何其他机构无法比拟的优势，确实是各家报刊社都必须百倍重视的一个发行渠道。
社会主义市场经济条件下，报刊媒体产业化发展取得了巨大进展，发行竞争进入白热化阶段。报刊社对邮局征订、发行的需求，与邮局提供这方面服务的现实状况，存在一定落差，而且有进一步扩大的趋势。
许多报刊社为了生存和发展，纷纷尝试自办订阅、自办发行的经营模式，并且取得了明显的效果。这是对邮局垄断报刊订阅、发行的直接挑战，也是我国报刊订阅、发行体制产生结构性变化的开端。
一个功能性的问题浮出了水面：邮局究竟是什么部门？它应该垄断什么业务？我认为邮局作为一个邮路系统，应该是垄断的，是国家经营的。这意味着信件、报刊等邮寄业务，是邮局垄断经营的，依靠国家的支持。没有国家支持，任何一个机构也没有能力建立起辐射全国行政区域的邮路系统。
邮局拥有这个系统，当然可以顺势从事报刊征订的衍生业务。问题的关键在于，这项衍生业务，只能由邮局做吗？其他机构不能做报刊征订的业务吗？市场经济的实践说明，报刊征订业务，邮局是不能垄断的，是可以多家竞争的。事实上，现在出现的各种征订形式、做法，各发行公司推出的报刊征订服务，都是报刊产业总体进入市场的必然结果，是对邮局垄断订阅的挑战，是经济利益驱动下的不可避免的商业行为。
邮局面对这一挑战，进行体制性转变，把征订业务拿出来，完全市场化运作，其能量仍然是巨大的。但这一能量什么时候通过体制变革完全释放出来，就看邮局的市场应变能力了。而这时出现的空挡，正是各种力量进入征订市场的机遇。
电子商务大举进入报刊订阅市场，也表明未来报刊征订市场的竞争，会越发激烈起来。就订阅平台来说，没有任何一种订阅形式，能和邮局订阅平台相比。网络可以，它无处不在，甚至可以说，网络超过了任何邮局可能有的覆盖密度、广度和深度。因此，真正能和邮局订阅一拼高低的，只有网络订阅。
当然，现在报刊网络订阅的成交量还很有限，许多报刊社领导对网络订阅提不起多大兴趣，这完全可以理解。毕竟订阅就是订阅，要的是量，不是故事。但从发展的角度来看，忽视网络订阅，在战略上可能就要吃亏。
如果说人们网上购物作为一种消费习惯，从不习惯到习惯经过了几年的路程，现在成为一种被人们广泛接受的、给消费者带来实际好处的购物行为，那么，我们就有理由相信，网上订阅报刊成为报刊订阅的一个重要途径，不过是个时间的问题，而且还不是一个太漫长的过程。
红马传媒建立报童网（www.baotoo.com），搭建出我国最大的报刊网络订阅平台（千龙新闻），也是看好这块蛋糕。报童网开通，一方面为报刊社提供了订阅新渠道，另一方面也提升了网络订阅的竞争水平。
报童网即将与国内几个大的门户网站实现首页链接，达到海量浏览。海量浏览是赢得规模订阅的必要条件。支持网上订阅的电子商务技术国内领先，是报童网另一个比较突出的优势。互动式单位大宗订阅模式、直通式订单提示系统、多元地址选择功能、报刊社自主维护工具等，这些技术，为报刊社和读者带来了平台交易的极大方便，在同类网站中处于领先地位。报童网技术领先，得益于与中国票务在线（www.piao.com.cn）的技术合作。中国票务在线是华语世界最大的票务电商网站，在业界有良好的品牌效应。
报童网从启动到开通，仅用了百天，开创了大型电子商务网站运作效率的先河。两千多种报纸、九千多种期刊均已在线，全部报刊免费上网订阅，为大征订提供电子商务支持。
报童网胸有成竹参与竞争，还有一个利器——小红马快递。北京最大的同城快递公司小红马已与报童网达成联合征订、配送合作，这使报童网具有了强大的地面力量，800人的线下征订和配送队伍，就是专业的发行公司，也不敢小觑。
我国的网络媒体与传统媒体在短短几年里，关系起伏跌宕，现在走上了相互合作、共图发展之路。电子商务网站介入报刊订阅，必将翻开报刊订阅的新时代。
