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刘晓松，一个有着灵敏商业嗅觉的创业者。从当初的淘金深圳热，到建立国内最早的WAP网站，而后又从SP转型为音乐公司。每走一步，他都先于别人发现机会，并能适时选择退出，另辟蹊径。
在创业的前十年中，刘晓松一直低调行事，不屑在媒体上抛头露面。但从2005年底开始，作为A8音乐集团董事长兼CEO，刘频繁接受媒体采访，不断在业内的活动、论坛上曝光，表现甚是活跃。于是，更多的人注意到：他15岁上大学，曾是清华自动退学的博士，他创业的冒险经历，A8已从SP蜕变成音乐公司……在短短几个月后，A8俨然成为业内的明星公司。
而在此之前，并不注重包装的A8，连像样的公司简介都没有，甚至企业标识常常用错。按说，以刘晓松低调、务实的个性，说服他站在公众面前是很困难的。不过，出于公司利益的考虑，刘还是走到了台前，并且应对媒体愈发自如。
这一变化，无疑给A8的知名度带来很大的提升。毕竟，过去说起SP，大多是“骗钱”这些糟糕的评价。转型音乐后，A8要以全新的面孔出现，就必须抹掉这层底色。用刘晓松的话来说，“要让用户知道，A8就是做音乐的，无关的事情不要浪费时间。这样，涉及到音乐的机会就能聚集在一起。”
如何围绕刘晓松进行宣传，并配合品牌推广计划，A8市场部下了不少的工夫。从强化A8音乐集团概念，到何时接受媒体采访，以及针对刘晓松的形体包装，都有一套完整的方案。“最开始的几个月，我们不厌其烦地向媒体、易观这些第三方机构，还有行业协会解释A8的概念，要改变原有的形象。”A8音乐集团市场总监中展说，“甚至在内部下了死命令，谁也不许再提SP。”
之后，A8开始安排刘频繁地接受媒体采访。在这点上，中展过去有一个经验：做大范围的宣传前，要有几篇定性的好稿子，能把老板的经历、个性和特点写到位。这样，其它媒体再做报道时都会以此为参照。去年底，新浪推出一个叫白银时代的栏目，A8及时抢到了第一期。目前，网络中广泛流传的近两万字的刘晓松创业史，就是出自那个版本。
除了扩大报道范围外，A8还刻意安排一些热点话题，比如当时流行的“蓝海战略”。事实上，从刘晓松的创业经历来看，也确实能从“蓝海战略”中找到契合点，而且恰到好处。
单在媒体宣传上，A8就制定了三个阶段的策略：最初主打刘晓松个人；然后是以人带公司的业务；到了第三个阶段，开始冷冻刘晓松个人的宣传，而从事件，从产品上带整个公司。现在，中展手上压着20多家媒体对刘晓松个人的采访，因为这与A8的整体宣传策略不相符。
宣传和舆论攻势有了明显效果后，A8着手安排公司和刘晓松参加一些评选活动。比如，互联网协会的品牌50强中，A8是音乐类网站的第一；在中国高科技成长50强企业里，A8排第六；还有最具成长力21家企业(21星)……
一个个响亮的头衔，不仅让刘晓松成了当时的热点人物，也让号称“第一音乐门户”的A8底气越来越足。“以前公司没这个意识，如果不去争取，没人会主动送上门的，而且很多时候，无形资产比有形资产还重要。”中展说。
自2004年转型音乐以来，A8建立了彩铃、WAP、IVR等多个领域的电信增值业务平台，并极力倡导本土原创音乐。在这种情况下，针对刘晓松和A8的宣传，就显得尤为重要。
尽管一年来，A8在知名度上斩获颇丰，树立了新的企业形象，但内心里，刘晓松还是个较为低调的人。而有所不同的是，他已经改变过去一直认为的“宣传就是炒作”的顾虑，并且开始意识到，这同样是一件重要的工作，要舍得花时间来培养自己和企业的品牌。
