什么是中间环节创新

还是在混迹于IT产业与IT媒体的年代，接触到了“中间件”这个概念，也是在这个时候，接触到了“中间环节创新”的理念。虽然现在的理解和IT领域的“中间件创新”不同，但是总是有一些“曾经”的感觉。

在今天看来，中间环节创新最经典的案例某过于物流行业的分支——快递行业了。在人们把电子商务时常挂于口边的时候，我们应当看到的本质是那些物流公司的成长。

《风营销》之中，我曾经多次提及我对电子商务的看法，我认为目前人们广义议论的电子商务，其实是一个网络广告平台＋支付平台的概念，真正托起电子商务这个概念的，其实是物流——这个中间环节。不敢下结论说完全的对与错，但是京东电商和京东物流已经把一个很好的例子摆在了世界的眼前。

在围棋复盘的时候，经常会用一种替换法则：在一个局部的较量之中，忽略掉中间的步骤，而只是把最后结论性的棋子摆上，以此来评估行棋的效率以及每一颗棋子的价值。我们也可以用这种方式来分析一下电商与物流。

用已经存在的物流快递产业形态作为标准，你会觉得电商平台是一个必须的存在吗？我认为现在的电商平台也许在快递行业发展的额进程中起到了一定的作用，但是如果回到最拓扑的模型，也许电话购物、电视购物、甚至是当年的传单购物……，都可以因为发达的物流行业而给消费者与制造者带来足够的沟通。

换个角度，如果没有如此发达的快递产业，那么现在的电商平台像什么呢？那就真的成了我说的“广告平台”了。如果没有配送业务，你认为看网络上的产品介绍和看报纸杂志上的产品介绍还有什么区别吗？

不能完全等同于“先有鸡还是先有蛋”的问题，但是用这种“围棋行棋效率分析法”可以让我们清晰地看到中间环节创新的价值：生产者是一端，消费者一端，广告载体与物流都是中间环节；如果我们把网络电商平台看做是一个卖家终端，那么它与买家终端的中间环节就是物流，而正是物流这个中间环节的创新、发展带来了电商产业的繁荣与消费者消费的便利。

用更宏观的眼光来看待，中间环节也就相当于“到达的通路”，这样我们就会看到一个更拓扑的模型：一条路、一座桥都属于你要到达目的地的“中间环节”。我们可以肩背手提地翻山越岭，我们也可以修一条可以行驶汽车的道路；我们可以趟水、游泳、摆渡，我们也可以修一座八车道的大桥……，创新一定可以带来改变，而这种改变必定应当是可以为我们带来更好的结果、便于我们更好地达成目的的。

同样是下围棋，虽然有着“金角银边草肚皮”的口诀，但是更有着“高手在腹”的说法，如果说在一盘棋的开始占领角部是最高效地行棋策略，而官子的掌握能够帮助我们在最后从细节突围的话，那么“高手在腹”实际上说的就是“中间环节”。

为什么人工智能能够战胜人类围棋的顶尖选手？不是赢在角部的定式，也不是赢在没有变化可能的最后官子阶段，而是赢在了对“中间环节”的选择和判断上。中间环节的可能性欲变化更多，这也就使得运算能力更强的电脑占到了优势。

也许目前还没有电脑可以帮助我们去建立一个必赢的创业商业模型，但是考虑到起点与终点的相对唯一性，实际上中间部分的变化是最多做复杂的。我们在商场竞争就像是进入了一个迷宫之中，而中间环节的创新实际上就是帮助我们筛选、过滤掉那些迷途、陷阱，帮助我们更快的到达那个唯一出口的方法！

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