如何有效的进行资源整合

“隔行如隔山”并不是一句空话，最近在和一些朋友聊到资源整合方面的话题的时候，发现大家总是卡在“如何策划一次好的资源整合方面”。具体来说，就是谁都知道资源整合是一件好事情、谁都知道通过资源整合的方式可以让目标结果更容易达成、谁都知道在做一个项目时优先要考虑的就是资源整合……，但是，到底这个资源整合的策划方案应当怎么做呢？

我的这些朋友，并不是没有做策划方案的经验，也不是没有做项目的经历，他们被卡在了资源整合的策划上，只是因为他们太把资源整合当成另一门学问了，其实，关于资源整合层面的策划与营销机构本来做给甲方的策划没有本质的区别，微调的部分只是在于后者有甲方、乙方，前者的受众可以说都是甲方或者都是乙方。

在做资源整合的方案之前，有一件事情是必须要明确的：你要确信整个项目你无法独力完成。如果你能够独力完成，那么就没有必要去做整合，所以这是最关键的一点。营销机构给甲方出解决方案，通常都是依照自己所能想到、能做到了来提出，这个时候，纵然我们需要一些其他单位来联合执行，这些单位也只是工具而不是资源，这和我所说的资源整合是不同的。

举例来说：现在有一家制鞋厂，希望能够借助一带一路的契机把自己的产品出口到海外市场。这明显是一个商业机会，但是对于国内绝大多数公关、广告公司来说，这个机会似乎和他们没有一点关联。因为他们第一没有海外的经销商资源；第二没有海外的营销资源；第三不知道哪些目标国需要哪些鞋类产品；第四不知道物流运输该怎么完成；第五……，说实话，本来这些未知的部分也不是一家营销机构可以全面了解的，但是，如果我们知道了这家鞋厂愿意为自己拓展海外市场流出营销预算，并且这个预算也达到了我们感兴趣的额度呢？

厂家在乎的，是最终的销量、利润；我们没有海外经销商朋友，但是我们是否可以通过目标国的华人商会找到合适的经销商呢？我们是否可以通过国内的商会或者行业协会找到目标国的商会呢？在确定了目标国之后，我们是不是应该马上去了解该国的营销以及鞋类营销是怎么做的呢？如果一时找不到资料，我们是不是可以考虑去大学里，找到该国的留学生来询问并摆脱这名留学生调动他在祖国的资源来进行市场调研呢……，其实方法是有很多很多的，很多问题虽然不是我们能够完成，但是总有人可以完成。

上面只是一个简单的例子，其实在我们周围的商业世界当中，每时每刻都有着这样的需要进行资源整合才能够高效完成的案例存在。而我们要做的，就是在众多通往目的地的线路中找到一条或几条，并留下空白让被整合进来的资源来填写。

每一家企业的管理者的能力都是有限的，企业能够创造的产值是并不是都取决于管理者的业务能力，而是取决于管理者的人力资源整合能力。没错，人力资源整合也是一种资源整合，管理者其实不用懂得业务流程中的每一个细节，对于人力资源的整合其实也是一个空白表格，由擅长业务、财务、管理、行政……各个岗位的人力资源来填写。

经验很重要，很多人总觉得在亲身实践之前就没有办法准确地掌握达成某个目标的方法。而整合资源恰恰给了他们这个“没有实践却依旧可以执行”的机会。所以，在整合资源的时候，我们应当学会承认“我不会”，但是一定要坚信“你会，你来啊”!

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