从本质上解决你对运营岗位困惑

一直以来，运营工作的具体工作内容描述都非常的模糊，导致很多新人和1-2年的运营工作者都非常的迷茫。

他们眼中认为运营工作：

认为用户运营就是网络销售代表~~

一直分不清市场和运营的区别~~

觉得什么都和运营挂钩，认为就是一个打杂的~~

听说过，太多不同的运营岗位，学了很多的知识，但就是找不到工作~~

从事运营工作的新人之所以会对”运营“充满困惑，主要是有2个方面。

（1）企业与企业岗位差异。

不同的公司对运营岗位定义各不相同，我们可以理解为：负责人带领团队，做了一个为用户价值的产品，每一个人都有具体的分工，这些人一起运营了这个产品。

其根据企业规模运营岗位的人数分布

规模比较大的公司，运营部门岗位分得比较细，每个岗位只负责运营工作中的一个环节，这类的工作好处是有人带，上手快，缺点是涉及运营板块单一（要有跨部门的学习能力）。

规模比较小的公司，运营团队成员比较少(有的可能就一个人)的公司，常常岗位会有各种运营工作于一身，缺少人带，上手比较慢，需要强大的学习能力，如图：

（2）运营岗位的模糊边界。

运营不是岗位，而是一个系统，在这个系统下人人都是运营经理。

运营有五大板块——内容运营，活动运营，产品运营，用户运营，数据运营。通常每一个板块都有重合的部分，没有严格的边界，都一个板块都是一个小的系统。根据你掌握的多少决定你岗位的高度，如图：

我认为定义：运营是为了达到某一个指标(而不是目标)，对用户操作的一切手段和策略，并贯穿拉新、促活、留存、盈利，推荐的各个环节。

实战作业：

请使用招聘网站(智联招聘，51JOB，拉勾，BOSS直聘)搜索关于互联网运营岗位，列出5条岗位工作描述，并确定自己的发展方向。