我的创业之路(创业十戒)

2019-03-25 08:20:35来源: 阿喜网 阅读 ()

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2012年1月19日,离龙年春节还有3天,去年此时,我完成了一个男人30岁的职业生涯再次转变,告别老东家迈上了未知的创业之路。

从钢铁行业转到电子商务,而且还是做水果等农副产品的电子商务,一度让我兴奋和惊喜,但是很快我就发现,一切都不在计划中,你想到的困难基本都会碰到,但更多出现的是你没有想到的困难。

在不断的试错和反思中,我们网站有了一些发展,但还不够牢固,今天总结着十条戒律,没有大道理,一切都是这一年来我的亲身感受。而今天所发生的一切问题,其实都可以在古人的书中找到答案,慢慢体会吧。

一、戒规模

打肿脸充胖子,是很多国人所做过的事情;如果你想创业,请一定记住,不要手里有两个钱就得瑟,从一开始就要谨慎的花好每一份钱,比你最后没钱乱着急要强很多,做好财务规划确实很重要。该花的钱要花,不该花的钱一分都不能花,在不知道是否该花的情况下,请多问问比你知识、阅历、经验丰富的朋友或尊长。企业开门,所支出的花销将远远超出你的想象,真别以为自己很有钱。

二、戒经验

经验是宝贵的,但过去的成功只能代表过去,脚踏实地的做好现在才是根本。不要总认为自己以前就是这么做的,现在这么做也会获得成功。哪怕你在同行业中间轮换,也是经验的脱节。所以,适当的收起你的经验,从现在的工作中取吸取和向同一行业的优秀企业学习非常重要。一定要知道,你的竞争对手做的比你好,一定有他的道理,不要依照自己脑中虚幻的经验而固步自封。

三、戒自大

自信是必须的,但自大就非常要不得了。尤其是在你带领一个创业团队去寻求光明时,自大会让你死无葬身之地。自大的表现有时很明显,开会的时候夸夸其谈,总是幻想自己未来会很成功,不愿意接触客户,不愿意做具体的小事等等。

四、戒模式

创业之初,开口闭口商业模式,想把自己搞的很专业,往往最后都很痛苦。好的商业模式不是你坐在那里可以想出来的,其实任何一个行业都会有好的商业模式,不要幻想自己像乔布斯一样可以创造一个全新的商业模式。真正成型的商业模式要经过时间的磨练,没有2-3年的时间很难有一个成熟的商业模式。这和小孩子学走路和说话是一样的道理。

五、戒管理

从成熟的企业出来创业,往往自持管理很有心得,总会把一个创业团队搞的很正规,部门划分、业务制度管理、流程化操作等等,其实你忘记了最根本的东西,就是效率。当你用一套看似完善的管理去约束团队时,往往最后你会把自己累的半死,因为管理完善,员工自身的工作范围就会收窄。所以,创业团队的管理要因时而异,因人而异,不要照搬硬套。

六、戒自乱

创业型企业会在三个方面出现乱象,销售不利、资金匮乏、政策影响。很不辛,我本人都遇到了,更不幸的是,遇到后我们都出现了短暂的内乱。所谓病急乱投医,销售不利,乱投广告,乱上团购,进一步导致资金趋紧,资金一紧,做事就束手束脚,而成本支出一点没少。政策风险,例如税收、卫生,包括官司。在面对这些问题得时候,希望创业者能够冷静思考,不要急于下任何决定。

七、戒市场

也许经常会有人和你说,你做的市场不够大,没有前途。这个时候你要冷静,不要马上怀疑自己所做的事情。如果按照市场大小来看,淘宝做中国,EBAY做全球,你能说淘宝市场不够大吗?

八、戒团队

没人不成事,有人也未必成事,一个好的团队所带来的收益是巨大的。但是一个好的团队需要时间去打磨,从你招的第一名员工开始,你就要留意每一个人的能力、人品和工作风格,然后慢慢的去按照你的规划去塑造这个团队。你着急也没用,如果你从零起步,没有1年时间,一个基本的团队构架你都很难建立,在这块,你不要奢求速度,你需要的是祈祷上苍能让你碰到志同道合、能力出众的员工。

九、戒浪费

浪费是可耻的,但是如果浪费的是别人的,我们往往觉得是占了便宜。企业在创立初期,要让大家养成节俭的习惯,包括随手关空调、不要用纯净水浇花、打印纸节约等等,一年下来也是不小的费用。

十、戒勤奋

这是一个伪命题,人人都说创业者要勤奋,这并没有错;但是勤奋需要理智,你需要给自己的身体留有空间,同时给自己留出思考的时间。所以,勤奋者,善于勤奋也,这一点大家自己悟吧。

创业一年,确有很多心酸故事,但心态要积极和乐观。不要看太多的励志书籍,不要关注太多的成功人士,他们已经变成了职业歌手。没有人可以准确的回顾自己走过的创业历程,过后的总结往往都浮于表面,哪怕他的语言表达显得再深刻和淳朴。

以上文字不知道自己在十年后再看,是会哭呢,还是会笑呢?

本文由阿喜网供稿(作者:白睿)

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