网络项目成功的条件

2019-03-24 13:26:01来源: 淡水平流 阅读 ()

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1、如果你决心了出来创业,那么我相信在个人能力方面你是合格的。个人能力包括:个人资历、工作技能。工作技能又是最基本的工具。既是生存糊口的工具,又是你创业成功的基础条件,相当于中国社会在某一段时间内的某一段口号“要想富,先修路”。工作技能就是你能否有修建高速公路的条件。

2、单打独斗的时间一去不复返,这时候你需要挑选较好的合作伙伴。通常来说,我们会从熟悉的人当中选择与我们共同进退的人物,在这些熟悉的人当中,同事是我们优先考虑的对象。是因为对他本身很熟悉,无论是他身处高位还是低级职员,是务实还是花拳绣腿,在工作中有过交道,你的他的评价一般不会错。最讨厌的是那种天天高喊创业,高喊辞职的人,当其他人都创业,都辞职了,他还稳坐钓鱼台,这种人是最信任不过的。

3、在合伙人里,必须在工作技能上是可以互补的,这就是为什么说需要合作伙伴。因为每个人擅长的也就那么一块,一个人面面俱到,我很怀疑他可能什么都不会。通才在社会里很难找。成为通才的前提是,他首先是个专才。我相信大部分人还是普通人,成为专才的可能小都很小,至少我的生活了这样。刚才说了,是技能上的配合。

4、接下来就是分工、协作与沟通。如前所述,找合伙人的同时已经明确了分工。但事实远比这个复杂。很多人是不自知的,待他进入这个团队之后,他就忘记了自己擅长的东西,却需要对其他人指手画脚。这是一种不正常现象。所以,要明确分工。有些人有思想,可以去作战略;有些人有技能无思想可以去做工具;有些人有思想但深度不够,却有技能,可以去做参谋。总之,跟打仗一样,分工明确,积极推进就不是坏事情。

5、以上所述都是从选人用人的角度。当这些基本条件存在之后,决定网络项目能否成功的就取决于三个方面。这三个反面是:第一,网络项目本身;第二,你的发展思路;第三,你的执行力。

6、要证明项目本身没有问题,可以从网站的半年注册量、每日注册会员数、会员活跃度等等有数字指标的地方进行考量。还可以从与你有竞争关系的同类网站的发展来进行考虑。因为你刚开始,你可以很容易的为自己找个对手。公司与公司之间是需要对手的。国家与国家之间同样需要对手。当你真正有一天做到无对手的情况,那时候的对手就是你自己。你会发现GOOGLE这个美国公司,做到全球第一了,他还在拼命的创新。美国发展到世界警察,这时他没有对手了,于是,他满世界的去反恐,给自己找对手。项目也是如此。

7、你的发展思路是不是对,是看它除了一些硬性指标之外,还要看你是否在最短的时间内赚到第一钱,这个钱不管多少,哪怕一块钱也行。这不但证明了项目本身正确,同时还证明了你的发展思路。我们说,思路决定出路,这句话是有道理的。

8、人人都在找机会,无论是有钱人还是没钱人。今天中国的富裕阶层手里握的资金是很多的,但钱不会变成死钱,他们会想办法将这笔钱用于再投资,从投资中赚取更多的钱,所以你会发现,到处是带着钱找项目的人。无钱人,他也在寻找机会,这机会就如救命稻草,你说他能不努力。当大家一旦找到非常好的项目,就会拼命的在最短的时间站稳脚跟,所以你在以上条件都具备的情况下,要做的就是比别人快。

9、其实,最终决定的成败的重要一点还在于执行力。你有什么样的想法并不重要,重要的是你执行。想法需要变成现实,而变成现实的前提就是你动起来。你该问问你,在面对优秀项目的时候,你到底能跑多快?希望说明的是,创业团队希望看到的是不断的惊喜而不是计划中的东西!

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