创业之-万事开头难

2019-03-22 04:18:01来源： ReadMe博客阅读 ()

今晚又把前期决定一起创业的投资者聚在一起吃个便饭，聊聊关于我们的创业项目，事不如意。

在一个月前和我最好的朋友一起决定创业，那时我已经在做一个网站，那个网站只是想自己慢慢运营，前期不一定要有收益。当我朋友给我打了个电话，说他想一起创业，我马不停蹄的就直接跑到他那里去讨论这事，但是思考后存在问题，未果。过了几日给他看了一个项目，他也觉得非常好，一通电话打了三个小时，定了下来。

我们的投资也不多，我做互联网的能有多少钱呢？这个大家都明白，特别是这三年下来呆了四家公司，两家公司倒闭现在还欠我五千多块，呆了一年多的那家呢老板特扣门。就是因为老板特扣门，在那里的同事都不想呆了，正好我们也缺少资金，就跟那里的同事谈了一下这个项目，一起做过项目他们对我很了解，也很信任，所以决定技术入股公司，一同创业。

一切看起来都很顺畅，信心满满的，我那朋友开始整理合同，我便开始找办公间、工商咨询整个注册流程，几天下来终于找到了一间合适并且便宜的办公间，打算第二天定了便去工商申请执照。可是事情就是这么的戏剧性，原以为互联网就这么简单，我们做个网站为人们提供服务，有一个良好的盈利模式，只要有用户我们就有收入。可是你有这个行业的前置资格吗？很遗憾我们没有，我们连申请前置资格考核的资格都没有。四处打听，国家政策，各种渠道，找人代办。此项目告一段落。

我们不会冒更大的风险投资一个非法运营的网站，于是便开始构思另一个不需要什么前置资格的网站，一个星期过去了，我们有了几个想法，最后只有我的那个想法存活了下来，但是这个网站的盈利模式重在后期，前期的存活有点困难。一个星期过去了，又一个星期过去了，再一个星期过去了，最终我那朋友还是决定做这个网站的投资。但是这一个多月的时间，我发现一个问题，沟通太难了。沟通难在于几个方面，一个是我那朋友是业务员，他的思维模式在于钱，而投资网站都有一个运营期，不像超市有人买东西就能得到现金。另一个是我们不在同一个市区，一般都以电话沟通，所以沟通方面比较困难。第三个是这个网站的风险较大，我也不能估算到底要多少投资才能有回报，这个问题只有做了才能回答了，我只是个程序员。

虽然我那朋友最终也决定了投资这个项目，可以这一个多月下来让我很是担心。不能很顺畅的交流、思想并不统一、项目难度提高而盈利模式确在后期，那朋友也是因为对我的信任才做出投资的决定，但在心理层面给了我更大的压力，我也不能让最好的朋友为我冒险。整个网站按照我的思路来？如果中途遇到了问题，沟通效率还是不能很的好解决，这对创业型公司来说问题十分严重。创业型公司的特点就是以时间换金钱，灵活、创新、沟通有效率，而这一个多月让我感觉到了这些方面的问题比较严重。

今晚和以前的同事一起吃了个饭，讨论了一下这些问题，而讨论也并不如人意，一个同事因家里人不赞同，也到谈婚论嫁的年龄了，所以你懂的。

大家都是朋友有什么事都可以直说的，家里人的事情肯定是要优先解决的，只是我的压力又增加了。请个大学生吧，美工方面想找个好点的难，请个有经验的吧，动不动就来四五千，更难啊。

值得庆幸的是另一个同事一直都挺我，从来没有怀疑过。最后我们俩决定了，投资虽然少一半，人员虽然少一半，但是我们能够一条心，我们能够达成一到致，我们都相信能够解决创业中的困难。不入虎穴焉得虎子，没有勇气踏出这一步，永远也不可能成功。

当我决定创业前我问过自己一个问题，我要做一个什么样的人？小的时候也许会回答科学家、老师、医生之类的；读书后老师会教导，好好学习，努力工作，做个对社会有用的人；有一些成功人士会告诉你，要时刻准备，不要让机会来临时你确选择做一个失败者。而我要作一个什么样的人？现在的回答是我要做一个创造者，现在没有的一切，我都会去创造。如果没有机会我会创造机会，不仅给自己创造机会，还要给别人创造机会。

这个项目无论成功还是失败都可以接受，成功当然是我所希望的，但也不排除失败的可能，至少给自己创造了一次创业的机会，给了自己一个作为男人的理由。（文/ReadMe）

附网友“笨蛋的座右铭”的建议：

说实话，我也是一个在路上的人。

关于钱：没有投资人，那你能做的就是想尽一切办法省着花。

制作产品要花钱，我的建议是能用开源产品的就别自己定制，能外包的就外包出去，最佳路线是对开源产品做二次开发，毕竟对于一些开源产品的外包团队还是很成熟的。

租用办公楼与办公器材要花钱，这个一切从简，能把自家的公寓房做成办公室也是一种选择，面子--这个先得一边站着。

雇佣人员得花钱：从廉价劳动力着手，大学生就是一个典型，他们懂计算机，学习能力也很强。对于薪资待遇要求也不高。当然重点技术工作必须得自己杠，这是必须的。

关于人：团结民主是一切的根本。

每一个都有自已的想法，我们要学会尊重别人的想法。同样每一个人都有自己的私心与野心，这个是公司灭亡的根源。要做到帐面公开，公平、公正。

关于制度：对于一个渺小的公司，国家制度可以放一放

不管怎么样，这个是真的。做为一个公司，国家在你没有赢利前，是不会找你任何的麻烦的，做好“表面文章”就行了。

关于法人：如果你是公司的最高权力执行者，那你就应该具有最高的执行权，切莫优柔寡断，同样你要学会放权，不能把所有的权力握在自己手上，因为你没有钱，没有人，你有的只是画大饼的权力。