公司网站管理阶层的误区引发的一些思考

2019-03-20 11:26:15来源: 孕婴童招商网 阅读 ()

新老客户大回馈,云服务器低至5折

今天,见到一个做优化的朋友,被他所在的公司负责人严厉批评和警告!我听过之后,很是不爽,我觉得他们的公司根本不理解网站优化,根本不懂得如何在互联网中抢占先机!我无奈,这里,就把他们老总的哪些误区,一一分析出来,给大家做点笑料吧!

1、首先替他们更正一点,发帖就是发帖,发文章就是发文章,那不算是优化,只能说发帖员或者信息采集员。你要给你公司每一个员工分好类,该干什么的,不该干什么的,必须有个明确的规定。发帖员,就专心的把你的帖子质量提高,为你网站做出最好的推广;信息采集员,责任更加重大,网站内容如何让搜索引擎喜欢上,还要靠你们的;优化人员,要了解网站结构以及在网站优化上的一些问题,把控全局,更应该了解搜索引擎以及互联网的动态,以保证网站的优化手段能够与时俱进!

2、单一的认为外链越多越好,专门的请人给你发帖,在短时间内或者会给你网站带来一定的排名和流量,但是如果管理不慎,把握不住迟度,在不久的一段时间内,会导致你的网站陷入瓶颈期,排名不下降,但是怎么努力就是不会上升。我不完全否则发帖员的作用,但是某些机械行业的发帖员,来到一个关于化妆品的网站或者论坛,发了一大堆文章和外链,有用吗?外链讲究的是广度和相关度,一条优质外链抵过你发十条甚至二十垃圾链接。

3、发布大量文章,获得更多收录,就能获得更多流量。采集站,你也知道,收录往往很惊人的,但是排名呢?流量足够高吗?这样的网站IP:PV,往往成了1:1的比例,这意味着什么呢?长此以往,干有收录,无法把价值最大化。相反,有一些成功网站,收录极少,但是流量很大,因为,他成了业界品牌站点。我们的竞争对手就是如此。一旦你成为品牌,一切都是浮云,所以,先从品牌营销入手吧!

4、频繁的给网站改头换面,名曰:为了用户体验!错,用户体验,不是把版面做好看了就行了的,用户体验是从细节做起的。而更多“优秀”的网站负责人,总喜欢对已经完型的网站指手画脚,今天改改这里,明天动动那里,总算有一天,自己看着爽了,可惜,你要明白,这网站不是给你一个人看的,而是给很多用户浏览的!

5、看中流量,不看中转化率。假设你网站5000IP,有10个用户成交,那么,恭喜你,有收入了。再假设,你有个站,IP200,但是每日有2个客户成交,不好吗?提升转化率,就是提升网络营销核心竞争力的关键。记住,流量再高,不能转化成为收入,就是浮云;流量很低,但是,转化率高,利润能够最大化,那你就是神马!

6、本来还想补充点什么的,后来突然想到另一个公司,出现的情况是没有给网站做一个长期的规划,抱着“过一天是两晌”的态度,对于网站在搜索引擎中的排名,以及在互联网的长久发展,没有计划,没有中短期目标。该公司从事市场批发行业,建站2年多,pr为4,经理独揽了优化之位,网站内部却大量错误,百度反链不足总收录的五十分之一!流量嘛,我不说大家都能猜得到,暂且抛开他是否盈利,单说网站发展,从开始,到现在,未出现一个系统的规划。试问:你连网站的明天会怎样都没想过,如何能把优化做好,能把网站发展好呢?

最后一点不说了,很多人认为我是个愤青,也许是吧,对于生活,我有很多不能理解的事情,也包括SEO,也包括处于主导地位的管理阶层!同样,很多做优化的人都郁闷过,为什么他的建议不被采用,为什么他的观点被主管抨击,归根到底,还是部分人对SEO的理解公式化,对互联网的洞察分析能力拘泥化!

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