公司网站管理阶层的误区引发的一些思考

今天，见到一个做优化的朋友，被他所在的公司负责人严厉批评和警告！我听过之后，很是不爽，我觉得他们的公司根本不理解网站优化，根本不懂得如何在互联网中抢占先机！我无奈，这里，就把他们老总的哪些误区，一一分析出来，给大家做点笑料吧！

1、首先替他们更正一点，发帖就是发帖，发文章就是发文章，那不算是优化，只能说发帖员或者信息采集员。你要给你公司每一个员工分好类，该干什么的，不该干什么的，必须有个明确的规定。发帖员，就专心的把你的帖子质量提高，为你网站做出最好的推广；信息采集员，责任更加重大，网站内容如何让搜索引擎喜欢上，还要靠你们的；优化人员，要了解网站结构以及在网站优化上的一些问题，把控全局，更应该了解搜索引擎以及互联网的动态，以保证网站的优化手段能够与时俱进！

2、单一的认为外链越多越好，专门的请人给你发帖，在短时间内或者会给你网站带来一定的排名和流量，但是如果管理不慎，把握不住迟度，在不久的一段时间内，会导致你的网站陷入瓶颈期，排名不下降，但是怎么努力就是不会上升。我不完全否则发帖员的作用，但是某些机械行业的发帖员，来到一个关于化妆品的网站或者论坛，发了一大堆文章和外链，有用吗？外链讲究的是广度和相关度，一条优质外链抵过你发十条甚至二十垃圾链接。

3、发布大量文章，获得更多收录，就能获得更多流量。采集站，你也知道，收录往往很惊人的，但是排名呢？流量足够高吗？这样的网站IP：PV，往往成了1:1的比例，这意味着什么呢？长此以往，干有收录，无法把价值最大化。相反，有一些成功网站，收录极少，但是流量很大，因为，他成了业界品牌站点。我们的竞争对手就是如此。一旦你成为品牌，一切都是浮云，所以，先从品牌营销入手吧！

4、频繁的给网站改头换面，名曰：为了用户体验！错，用户体验，不是把版面做好看了就行了的，用户体验是从细节做起的。而更多“优秀”的网站负责人，总喜欢对已经完型的网站指手画脚，今天改改这里，明天动动那里，总算有一天，自己看着爽了，可惜，你要明白，这网站不是给你一个人看的，而是给很多用户浏览的！

5、看中流量，不看中转化率。假设你网站5000IP，有10个用户成交，那么，恭喜你，有收入了。再假设，你有个站，IP200，但是每日有2个客户成交，不好吗？提升转化率，就是提升网络营销核心竞争力的关键。记住，流量再高，不能转化成为收入，就是浮云；流量很低，但是，转化率高，利润能够最大化，那你就是神马！

6、本来还想补充点什么的，后来突然想到另一个公司，出现的情况是没有给网站做一个长期的规划，抱着“过一天是两晌”的态度，对于网站在搜索引擎中的排名，以及在互联网的长久发展，没有计划，没有中短期目标。该公司从事市场批发行业，建站2年多，pr为4，经理独揽了优化之位，网站内部却大量错误，百度反链不足总收录的五十分之一！流量嘛，我不说大家都能猜得到，暂且抛开他是否盈利，单说网站发展，从开始，到现在，未出现一个系统的规划。试问：你连网站的明天会怎样都没想过，如何能把优化做好，能把网站发展好呢？

最后一点不说了，很多人认为我是个愤青，也许是吧，对于生活，我有很多不能理解的事情，也包括SEO，也包括处于主导地位的管理阶层！同样，很多做优化的人都郁闷过，为什么他的建议不被采用，为什么他的观点被主管抨击，归根到底，还是部分人对SEO的理解公式化，对互联网的洞察分析能力拘泥化！

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