企业建设网站需要从长计议

网站就像人一样，外表（页面设计）、谈吐（网站内容）、举止（网站互动功能）都在影响着用户对网站的判断，用户感受良好的网站才能获得更好的排名。

互联网的高速发展，使得信息更加的广泛，网民对互联网的品牌也由之前的无所适从、无所选择开始变的更加明确，不难发现，网名对经常访问的网站并不多。如笔者搜索的时候想到的是百度、发布微博常用的是新浪、输入法用的是搜狗，聊天的工具是QQ，电脑上装的是360的杀毒软件。人们对于习惯的东西一般很难改变，这可能就是经济学里面说的是“先入为主”吧！但好像也不是，只要是我们对我们习惯的产品产生了很大的依赖，满足了我们的正常需求或者最基本需求，所以没有特殊情况，我们一般不会变化。除非是有新的产品或同类产品有非常高的性价比和品牌口碑，我们才会试着接受改变。我们在建设网站的时候也是一样的，对一感觉非常重要。在这里，自己人策划提醒企业建设网站的时候，一定不能麻烦，网站从前期的策划、网站设计、制作已经网站内容的编辑。都需要严格的把关。

自己人小万在网站建设前期经常性的和客户洽谈到。很多企业都请网站设计、重网站推广，其实这不是很正确的思维。网站的访问量转化成销量才是我们建设网站的目的，试想当我们访问一个网站，打开速度很慢，需要寻找的内容查找不到。网站版面设计陈旧、颜色过于老气、网上咨询半天没有回复，我们对这样的网站、这样的企业还会给到更多的关注吗？势必浏览者对这家公司的形象、资质都会产生怀疑了吧！加上现代人的生活节奏加快、信息的大量泛滥，浏览者的选择需求很多，你的网页就很轻易的被关闭点了，再想挽回这个客户的印象，成本会更高，网站不重新设计，下个客户也会同样的很轻易的流失掉。这就是很多客户总是埋怨网站没有用。网站只是企业宣传的一个工具，每每这时小万会告诉客户，是您的网站没有用好！

下面就笔者的经验来说说如何提高网站的用户感受。

一、网站的细节处理很重要

许多企业对于网站建设并不是非常了解，以为交钱给网络公司就万事皆休。等到网络承诺的时间内网站上线就可以了。殊不知，网络公司只会把你网站框架搭建好，因为现在的网络市场恶性竞争激烈，加上企业对于网站的不够重视，认为做个网站的工作量很少的，砍价砍的非常厉害，经济规律告诉我们一分钱一分货，网络公司的业务员会认为你的网站非常的简单而为了完成任务接单，网络公司的老板会考虑到成本问题也不会过多的投入太多的人力、物力，导致网站仓促上线，表面上看起来该有的栏目都有，该有的功能也基本实现了。但是行业人士很清楚，因为价格的问题，你的网站就是套个模板，并没有很用心的设计。导致你的网站和同行的网站很相像，网站结构也不会考虑到优化的思想在里面。图片的选择、文字的排版、网站标签设计等等很多的细节都没有处理到位。网站仓促上线，相像企业也没有做好充分的准备，网站的内容很少或者是直接网上转载的文章。搜索引擎自然不会给到很高的排名了。

二、网站内容经常性的更新非常重要

也有许多企业在网站建设的前期把握的非常严格，网站建设好了，上线了，企业没有给到足够的重视，网站没有专人管理。网站的新闻是过时的新闻。没有很好的把网站融入到企业的日常管理当中，最新的促销信息，行业的最新动态。转载过来结合自己公司的市场定位、企业文化很好的编辑发布上去，都会给到搜索引擎感觉到您的网站是有活力的。就像人际交往一样，如果你每次见同一个人，这个人每次和你说同样的一个话题、同样的内容，相信你也会感觉对方是祥林嫂一样的讨厌。势必很失望。

三、网站推广请选择正确的思路

笔者一些QQ群里面看到N多的广告信息，在邮箱里面收到很多的垃圾邮件，像这种群发信息的，发得越多，用户的感受越差，就算你的产品非常的好，如果是那种蛮大街的发广告的促销产品也会感觉你的产品不咋地的。笔者并不是说这样的推广方式不好，但凡事讲究个度，或许浏览者因为你的广告内容吸引点击了你的超链接，但如果是挂羊头卖狗肉。自然会给到顾客一种上当受骗的感觉，相信和笔者一样的网民很多，现在基本上都不会去点击哪些广告性质很强的链接。还有一种是那种强制弹出窗口的网站，这样的做法更是不可取，搜索引擎会判断你是在链接垃圾工厂，是一种作弊手段。

四、创新、坚持

互联网的技术更新的非常快，时常的关注一些互联网的发展趋势、研究下搜索引擎的排名算法，坚持不段自己的网站管理、运营方法才能使的网站获的更好的收录和排名。急功近利的做法不可取。

推广宣传的目的不仅仅是让人知道网站的存在，而更应让人知道网站是可靠的存在，盲目地推广，不注重网站的内容整理、更新，只会是让可能成为您的顾客离你远去。

本文由（http://www.zijiren.net/）站长供稿

标签：

版权申明：本站文章部分自网络，如有侵权，请联系：west999com@outlook.com
特别注意：本站所有转载文章言论不代表本站观点，本站所提供的摄影照片，插画，设计作品，如需使用，请与原作者联系，版权归原作者所有