从28推牟长青取消青装的版主职务看中国企业

今天看了一个贴子是28推创始人牟长青取消电商版主青装的贴子，本人写这篇文章是由感而写，主要是说企业发展过程中遇到这样的问题，而不是针对某个人来说，如果你有其它的想法，可以直接和本人交流，本人并无他意。

做企业不要以自己是“皇帝”的身份去命令人，去说一些话，因为人人平等，很多企业都谈人性化，那到底什么是人性化呢。所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，人性化管理风格的实质就在于“把人当人看”，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。具体包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等，当你以高高的姿态来发号使令的时候，就没有人性化可言了，企业人性化管理是成为伟大企业的基础。

青装的做事原则，人人平等，这点感觉还是挺好的，这是对事不对人，牟老大的心胸应该更大一点，这也是做企业的原则，没有人完成规定的任务都要受处罚，法律面前人人平大家都知道，而企业制度面前人人平等确很少企业做的到，特别是家族式企业，总是企业领导或家人亲身损坏制度，让制度变成了一张废纸，大家还记得那句话吗“太子犯法与庶民同罪”，试问有几个企业能做到呢，说到不如做到，做到了不用说大家都知道。

牟长青和青装的最终目的及利益是一样的，只是用的途径手法不一样，我感觉这两个高手目的都是好的。企业都想赚钱，就会遇到赚钱的快与慢，然后就是发展目标不同了，企业领导想向这个方向，而市场开方方面想向另外一个方向，结果呢肯定双方矛盾越来越深，到一定程度，各说对方的不是，最后都没有各自反思，就分家了，沟通是金，多沟通企业会壮大的更快。

矛盾双方都将受到影响，长青一这个公告没必要这样公开的形式来告知大家，因为这样都会受到很大的影响。你看上去好像是为了保护28推，实际上现在遇到这个情况，你有点太火，有点和3Q之战有点像了，最后的结果是要大家站队，牟老大站长圈知名度大，大家都想向你这边站，而青装呢知名度小，但这个过程让大家都看到了青装是个爷们，支持还真不少，最后结果是两个都有所伤，这就是中国大部分企业的硬伤，公关水平不高或者说处理突发事件的时候不知所措，或者是火气太大，不管任何结果就做出了选择，最后伤害了很多，包括客户，供应商、品牌美誉度等都要为事件付出代价，和则共赢，分则同伤。

总之做企业很多方面都需要小心，小不忍则乱大谋，需要静下心来去多想想，从多个角度去想，要抛弃原来的那种非常传统的想法，像盛大和巨人一样，员工有新的想法好的想法、想创业就大力支持，这是一种气魄，也是一种大度，这样的企业家让我们很佩服，很值得我们尊敬。

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