三年做站心得：业余站如何进行商业化运营

业余网站当然首先必须有个性，要不然就凭你的实力是无法与那些已经成熟、而且拥有雄厚资金的大网站抗衡的。曾经看到过很多失败的案例，就在自己身边就有很多。一涌而上去做论坛，一看几个版块都差不多，有一个技术类的、音乐影视类再加上一个娱乐或者灌水区。千篇一律的都是这些东西，你想谁会在你的网上逗留呢，最多看了他想看的就一走了之，再不会回来。

举个例子，就拿做音乐网站来说，对于大的门户音乐网站来说，他可能是所有的分类，华语、日韩、欧美，一项都不拉，“全”是其特色，但你要是想做一个音乐网站，就没必要也不可能怎么做，最好的办法是先选一个自己认为比较有发展前途的小方向，定位好你的客户群，然后选取有限的资源，力求做到牢牢把握住你的网站每一个用户，这样不论是对网站的前期发展还是对今后的广告收益都是有很大好处的。

上面的话只是自己个人的看法，自己认为在这个网络以近趋于饱和、竞争异常激烈的年代，要想使你的网站在网络立足，不光要靠新颖的内容，更要靠先进的团队意识和商业化的运作机制。

在网站发展的过程中，如果你的网站是多个人合作建立的那么自己觉得你更应该注意以下几个问题：

1、技术：

为一个合作网站，网站的技术支持，系统维护、程序编写就需要明确分工，这样分工明确才能实现资源的最大化利用，从而避免少数人磨洋工影响了集体的凝聚力;

2、团队：

合作网站需要更为完备的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，每个人各司其责，而非象业余网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义;

3、管理：

高效、规范，是合作网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败;

4、股份：

这往往是业余网站一个死穴，往往由于网站做大了而闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题;业余网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突;

5、资金：

以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。以上大家也可以看出业余网站的弊病其实就是没有能实现运营上的商业化，解决方法是在建站之初就给出网站的明确定位，实现网站运营的商业化。

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