网站策划的职责分类与作用

2019-03-06 07:29:20来源：十年以后的博客阅读 ()

网站策划的职责与作用

网站策划是近2年才在国内独立出现的一种职位，据我的观察大概是从2004年开始有这样的职位称呼，到了2006年，各大招聘网站上都能看到这样的职位信息。不过，究竟什么是网站策划？什么样的人能担任网站策划？网站策划的工作职能是什么？这些一直是悬而未决的问题。

做为我个人的工作经历而言，对网站策划的一些问题做了个人的解释。

什么是网站策划？

网站策划是一个策划师，其策划的核心就是“网站”这个产品。而对于“网站”产品，我将其按性质分为2类：自主研发类网站产品；对外销售类网站产品。比如，一些IT公司则完全自主研发、设计、运营、推广网站，并从网站产品的市场运作中获得利润，这类网站称为自主研发类网站产品；而一些IT公司会对外提供企业建站，或外包建站的业务，这类产品称对外销售类网站产品。目前互联网上大家经常看到的都是前者类型居多。

根据不同的产品策划，网站策划根据工作内容又被分成以下几类：

1）文案性网站策划：负责编写网站上的填充内容，比如公司简介、用户协议等；

2）编辑性网站策划：实际上就是网站编辑，在网站建设时参与了网站的规划工作，但其平常工作职责以网站编辑维护为主；

3）规划性网站策划：这类网站策划主要负责对新产品的整体规划，包括内容建设，网站布局，网站结构方面的规划，其职能及个人素质要求高于前2者；

4）项目管理性策划：这类网站策划具备了一定的IT项目管理经验，在网站建设过程中运用了大量的IT项目管理模式及经验，通过规范、高效的协同管理，来规划建设一个“网站”产品，在产品研发过程中，这类型策划需要参与每一个项目管理的规划阶段，并保持与各实施环节人员的沟通，如程序员、设计师、技术员、运营人、市场人员、商务人员等等，这类策划在一些大型互联网公司中存在，但其职务名称可能并不称之为策划。

而我个人比较推荐大家往第4种策划方向发展，这应该是未来网站策划发展的长远方向。

网站策划的职责与作用

网站策划应被定位为公司项目管理的业务支持机构或内部咨询机构，其主要职责包括：

（1）开发和维护Web项目管理标准、方法和程序；
　　（2）为公司提供Web项目管理的咨询和指导；
　　（3）为公司提供Web项目管理培训；
　　（4）为公司提供有关Web项目管理的其他支持。

网站策划的职责可进一步细化。下表所列的是网站策划的一些具体职能，供参考。

网站策划的一些具体职能
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工作范围　　　　　　　　　所提供的服务
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项目计划工作的技术　　　　选择和维护项目计划方法
支持　　　　　　　　　　　保存和更新计划摸板
　　　　　　　　　　　　　收集和整理经验教训
　　　　　　　　　　　　　维护项目进展情况的衡量标准
　　　　　　　　　　　　　为时间和费用估计提供咨询
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项目审计　　　　　　　　　指定检查项目每个里程碑所需的
　　　　　　　　　　　　　核对表（检查清单）
　　　　　　　　　　　　　支援项目中问题的解决
　　　　　　　　　　　　　记录和维护解决问题的方案或方法
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项目控制方面的支持　　　　不断维护项目变更控制的记录
　　　　　　　　　　　　　维护项目变更控制的措施及终止项目的条款
　　　　　　　　　　　　　确定时间表中的项目并不断维护
　　　　　　　　　　　　　进行项目发展趋势的分析
　　　　　　　　　　　　　支持项目状态报告的开发
　　　　　　　　　　　　　对所有项目进行总结和提炼
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项目团队方面的支持　　　　参与项目团队的组建工作
　　　　　　　　　　　　　对团队成员进行项目管理技术的训练和指导
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开发项目管理技能　　　　　对未来项目所需的技能进行评估
　　　　　　　　　　　　　参与项目的绩效评价
　　　　　　　　　　　　　支持项目团队的不断学习
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维护项目管理程序　　　　　维护和更新项目管理的基本方法
　　　　　　　　　　　　　提出关于项目管理程序培训的一般要求
　　　　　　　　　　　　　将项目管理制度化
　　　　　　　　　　　　　确定程序所要求的培训
　　　　　　　　　　　　　维护项目管理的制度、程序和方法
　　　　　　　　　　　　　确定程序所要求的通用培训
　　　　　　　　　　　　　维护项目管理的政策、程序和方法
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项目管理工具　　　　　　　对项目及组织机构进行工具的需求评估
　　　　　　　　　　　　　评价现有工具对项目的适用性和兼容性
　　　　　　　　　　　　　协调项目团队的工具培训
　　　　　　　　　　　　　提供有关工具的技术专家意见
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项目执行方面的支持　　　　建议新项目的优先级
　　　　　　　　　　　　　就跨项目的资源分配提出建议
　　　　　　　　　　　　　审查对项目进展情况的评估结果
　　　　　　　　　　　　　为执行项目的人员提供项目管理咨询
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项目报告　　　　　　　　　定期或连续地收集和确认信息
　　　　　　　　　　　　　准备并分发各种报告
　　　　　　　　　　　　　为高层管理者准备报告
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问题　　　　　　　　　　　为项目经理建立记录并跟踪相关问题
　　　　　　　　　　　　　在问题解决之后核销该问题
　　　　　　　　　　　　　维护有关问题的历史资料以供参考
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风险　　　　　　　　　　　进行风险评估、量化，减轻风险
　　　　　　　　　　　　　跟踪风险及结束风险事件
　　　　　　　　　　　　　准备应急计划
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行动方案　　　　　　　　　记录行动方案的记录并跟踪各种举措
　　　　　　　　　　　　　在行动方案实施结束后进行整理
　　　　　　　　　　　　　维护关于行动方案的历史资料
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信息交流　　　　　　　　　准备信息交流计划
　　　　　　　　　　　　　根据需要更新信息交流计划
　　　　　　　　　　　　　向项目利益相关者分发各种报告
　　　　　　　　　　　　　保存和维护各种交流信息的副本
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进度表　　　　　　　　　　利用自动化系统准备项目进度表
　　　　　　　　　　　　　根据项目进展报告记录项目进展状态
　　　　　　　　　　　　　根据需要制定项目进度表
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费用　　　　　　　　　　　准备项目预算
　　　　　　　　　　　　　根据费用支出情况维护费用预算
　　　　　　　　　　　　　报告预算执行情况
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质量　　　　　　　　　　　准备质量保证和质量控制计划
　　　　　　　　　　　　　维护质量保证和质量控制计划
　　　　　　　　　　　　　准备测试和演示方案
　　　　　　　　　　　　　保存和更新测试记录
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内部项目管理咨询　　　　　对项目的各个阶段提供项目管理专家
　　　　　　　　　　　　　意见以改善计划，恢复项目，对技术
　　　　　　　　　　　　　问题提供建议，为项目的的成功提供
　　　　　　　　　　　　　建议
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