第一节：你一定要知道的4种常见活动目的

一、运营人为什么要掌握活动运营这项能力？

二、活动的基本分类(线上活动、线下活动)

三、做好线上活动的三个关键

第一步：策划

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第二节：活动的12个基础玩法

明确了活动目标后，下一步就是产出活动创意。本节内容解析12种基本的活动玩法，以及背后的基本原理。

产出活动创意的过程

#第一步：收集#

12种必须掌握的活动创意

打卡/签到：渴望通过坚持达到改变，渴望某种连续性

测试/答题：渴望了解自己和未知、获得确定性、渴望证明/认知自己

竞猜/答题：喜欢做预测、喜欢投机

比赛/排名：渴望挑战、渴望获得胜利、渴望认可和证明

红包：获得利益、表示感谢

抽奖：获得利益、碰运气、以小博大

征集：获得利益、展示专长

拼团：获得更多优惠、从众心理

换装：成为另一个自己，可能是理想的，或是奇异感的自己

小游戏：有趣好玩、有刺激感

故事：情感的共鸣、好奇、理解、认知的重塑

投票/评选：支持、支援、评价、判断

#第二步：套用#

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第三节：如何快速产出活动玩法

#第三步：改编#

套用三个创意公式，将活动创意翻倍 (12*N的效果)

公式一：玩法叠加

公式二：元素替代法(可在百度中搜索相关近义词)

公式三：蹭热点

#第四步：选择#

方法一：用创意和活动目标匹配

原则上，12种基本创意中的任何一种，都能支持4种常见活动目标的实现

方法二：活动自检清单

#第五步：生成#

 

#总结#

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第四节：如何写活动策划案

一、一份好的活动方案包含的九个要素

要素一：活动背景

要素二：活动目标

要素三：活动主题

要素四：活动时间

要素五：活动创意/玩法

要素六：活动流程

要素七：活动推广渠道

要素八：活动资源需求

要素九：活动预算

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第五节：怎样完整地执行一个活动

一流的创意、三流的执行，不如三流的创意、一流的执行。

活动执行的基本工作逻辑

第一步：执行规划(从活动策划案和最终活动效果出发思考三个问题)

执行策划Step 1：梳理物料清单 What

执行策划Step 2：梳理关键时间节点 When

执行策划Step 3：产出活动执行SOP

SOP（Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 ）即标准作业程序

产出活动SOP的【第一步】：估算产出各物料的时间

产出活动SOP的【第二步】：分析各物料之间的上下游关系

产出活动SOP的【第三步】：分析各物料之间占用的资源关系

产出活动SOP的【第四步】：将占用同样资源和同类型的工作放在一起处理

产出活动SOP的【第五步】：将产出所需时间与关键时间点匹配

产出活动SOP的【第六步】：调整关键时间节点安排或想办法压缩工期

产出活动SOP的【第七步】：产出(初版)的活动执行SOP

产出活动SOP的【第八步】：产出(优化版)活动执行SOP

执行策划Step 4：产出需求清单

第二步：方案与需求的沟通(跟你需要对方支持的人讲清楚)

第三步：执行推进 (保证项目如期进展)

第四步：活动上线 (同步信息和数据监控)

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第六节：怎样进行一次有效的活动复盘

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第七节总结：做好线上活动的全流程