从海内书架说起:猜测海内盈利的思路

2009-05-12 04:45:56来源:未知 阅读 ()

新老客户大回馈,云服务器低至5折

  看到今日海内书架功能上线。首先联想到的是王兴日后可以做卓越佣金了。

  直销:玫琳凯,雅芳,我真的很讨厌,但是,有人赚到了。有人赚疯了。

  市场永远不会饱和,饱和的只有你的思路。当然市场永远不会饱和这个要针对中国国情来看,国外不适用啊。中国14亿人口,你要牢牢记住这个基数!

  郭德纲说得好,中国地方大了,你一段相声换地方说,慢慢蒙去呗,怎么不是一辈子啊。回过头想象,总想试图创新战略,却不懂战术,那就是问题了。

  我绝对相信,有一小阵营的人,不交流,不露脸,不投入。做非常规的打法,做最朴素的事情,赚最多的钱。手法是战术上的,盈利模式是传统战略上的。战略意义永远不变化,战术缺时时在变化。

  hao123 和豆瓣的做法最朴素,最常规,也最实际的。

  豆瓣做卓越佣金,用书评,影评,小组。这就是表现形式。

  方法就是影评书评讨论,然后扩张人气。

  但是思路你不要说误打误撞,肯定是人家看到了,运气也是一种实力的!

  近期网络奇迹不少吧。当今网民1.5亿人。有多少算精英呢。

  算算,不超过3千万啊,其余的呢,全是菜鸟啊,所以开心网火了。虽然人家玩的是技术架构,但是,难道没有所谓的hao123奇迹模式在里面么?肯定有。

  所以王兴可能是想先比开心找到赢利点。

  但海内你圈的都是IT人啊。IT才多少人啊。不排除部分人在借鉴你的思路吧。

  但他们想做卓越的话要考虑:卓越给钱么,什么时候给,提成多少,我想赚多少,做到多少流量才能到我的期望值。会不会做的好,别人跟风,或者卓越不给钱。

  再或者,卓越是不是很快就不做这个服务了。

  这就是我们很成熟很严禁的思路,来判断可行性行为的标准了。

  这个标准我相信李兴平不懂,阿北豆瓣老大不懂,尝试了,甜了,赚钱了!其他人呢,挣扎,眼红,投机取巧,调研,考虑,折腾,随后傻Ⅹ了。开始想:如果想当初。我们现在如何如何。

  海内书架,还需推敲啊!

  人群在那里?如何提高转化率?

  实现口碑影响,事件营销,关系营销,博客营销

  但你看到的,你知道的,了解的,都已经没价值了。

  就是因为你太了解互联网了。

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