资本市场:收到的来自红杉美国总部的信

2009-05-12 04:40:52来源:未知 阅读 ()

新老客户大回馈,云服务器低至5折

  估计已经有不少人看过了。

  红杉资本的各位公司CEO:

  现在经济形势严峻异常,谷歌、雅虎和思科等公司的股价最近暴跌。谷歌的市盈率已经下降到了20倍!标准普尔同病相怜,暴跌不止。你们知道这究竟意味着什么吗?红杉资本合伙人的净资产损失了几十亿美元!现在我们都不是亿万富翁了。想当年,纳斯达克飚升到2500点上的时候,我们公司至少有六个亿万富翁。现在却一个都没有了。也就是说,尽管我们中的很多人都希望能够在50岁退休,但是现在亿万富翁仍将是我们的终身目标。什么时候我们还能看到10个以上的亿万富翁啊!

  还有件事情大家必须注意到,我们在投资者面前已经捉襟见肘了。互联网泡沫破裂时,公司也曾出现类似的情况。尽管我们的创始人 Don Valentine早在1999年就曾预测“将有许多网络公司倒下”。但我们当时过于自信,坚持投资Webvan和eToys,结果投资打了水漂。我们不得不对投资者表示歉意,并承认自己的愚蠢。想想看,红杉资本表示歉意!真是太罕见了。

  投资YouTube给我们带来了8亿美元的利润,投资其他的Web 2.0公司也让我们获利数百万美元。这让我们有些放松了警惕。现在我们要及时敲响警钟。我们需要重申一下红杉资本对其所投资公司的一些要求和准则:

  1、市场规模和时机就是一切!我们不会花钱来告诉人们,他们为何要喜欢你的产品。风险投资投资了几十亿美元,帮助初创公司开发产品,那时,这些产品连自己的市场都没有。

  2、第一点的重要性我们还要重申。换句话说,也就是市场规模比你本人更加重要。正如我们想说的那样,我们无法改变市场机会,但是我们可以换掉CEO。

  3、我们的投资理念是用一根火柴点燃整个地狱。如果你不懂这个比喻,那么我可以用通俗易懂的语言来解释,那就是便宜,便宜,再便宜!对于任何初创公司而言,都只有两个任务:“生产产品”和“销售产品”。如果你的团队中存在与上述两件事无关的人,那就炒掉他。

  4、这也意味着不要租用昂贵的办公室,不要铺张浪费,不要开聚会。

  5、雇佣一些天资聪颖的年轻移民。他们的薪水只会比最低水平略高一点,但是却可以每周可以工作100个小时以上。事实上,红杉资本有一个秘密:过去15 年红杉资本所投资的公司中,大部分的创业团队中都有一些20多岁的移民。比如,谷歌的Sergey Brin和YouTube的Steve Chen。

  6、一旦有了产品,就该减少工程师的数量,因为他们中的很多人已经不需要了。工程效率才是最为重要的!

  7、公司的每个人都应当参与到产品销售中,包括管理层,只有这样,他们才能够真正了解自己的产品,知道如何成功进行推销。在扩张销售团队前,一定要去做这件事情。

  8、不存在所谓的销售天才。硅谷能变成今天这样,其原因是销售人才数量多,种类多样。要尽量压缩销售团队,但是如果他们销售超过预期,应该给予奖励和晋升。

  9、不怕树大招风,要在市场中引人注目,并向竞争对手发起有力的进攻。宣传对手的弱点。尤其是在经济不景气的时候,通过这种方式可以将他们淘汰市场,而不要象对手那样。要么主动进攻,要么被动等死。

  10、现金为王,甚至比你的母亲还重要!(记住了吗?)

  现在的确是危机重重,正如其他的投资集团,我们也通过幻灯片来解释当前世界发生的事情,但我们自己实际上也不知道这到底怎么了。我们唯一清楚的是,我们曾把YouTube这样一个基本没有盈利能力的公司以超过16亿多美元的价格出售给谷歌,这样的好日子已经彻底结束了。最起码现在看起来是不可能的了。如果你还在这样白日做梦,赶紧去Kleiner Perkins这样的公司去找钱吧,我们不可能给你提供资金了。

  让我再说一遍:在花光我们给你的所有资金之后,你的现金流仍然入不敷出,那就不要再回来找我们要钱了!

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