侠客：hao123.com网站的盈利模式

　　关于hao123的评论有很多，当它在2004年以1190万人民币十40000股股票价格卖给百度的时候，引起了人们对网址导航网站的高度关注。Hao 123网站就是一个网址导航，网站由简单的静态HTML格式网页组成，基本没有什么技术含量。但是它卖出了高价，它的衷利模式是靠各类加盟广告。

　　它的赢利模式就是靠流量换取收益的广告模式。它的成功在于它的流量.而它的流量为什么这么大，这才是这个网站成功的核心。对于这‘点，王通在分析hao123这个网站时候做了详细和周到的分析：

　　一是它成立比较早，1995年5月就成立了，成立早，切人时机好。

　　二是定位好，刚学会上网的人喜欢用网址导航来作为进人互联网的门户，迎合了中国互联网用户的需求。

　　三是发展策略高，包括人性化的推广语言提示，建立自己的网站群，相互带来流量。

　　hao123属于标准的门户网站，所谓的门户网站也就是通过它的中转链接到某个网站的一种服务，它的盈利模式就是中转链接的次数(点击率)在网站之间实现利益的体现，此类门户网站的初期有可能采用义务的形式，达到一定的点击量之后。自然会采用协议的形式收取一定的费用。大致情况就是如此吧。

　　大凡赢利模式传统经济和网络经济都是围绕客户需求展开的，因此hao123的核心也是满足客户需求从而将客户稳定在自己的周围，产生点击率。这类网站的发展应该是抓住了互联网发展特定阶段的市场细分，帮助网民解决网址记忆和检索的实际困难这一细分市场，从而成就自己的。

　　根据应用，网络检索主要解决两大搜索问题，一是关键词，二是网址导航。hao123解决的就是后者，应该说它是在大家都盯着搜索引擎的时候，它敏感地发现了搜索引擎的另一半市场。但是网络经济发展到今天，除了已经成就的，还象这样纯粹的线上服务已经很难找到成长空间了。

　　侠客站长站认为：www.hao123.com的盈利模式也是要在近似于“跌跌撞撞、摸爬滚打、边干边学”式的探索实践中，渐进式的形成自己的独特定位和收益组合。

　　说说我自己对接触到的企业编写的BP--商业计划书的体会：一般而言，对其中的“商业模式”及“市场分析”两个章节，一般是不会认真看的，至多是粗略的扫描一眼，绝不会受其左右，因为我很清楚：如果盈利模式--通俗的说：谁是产品和服务的购买者?如何兑现消费者购买产品和服务而支付的对价?凡是在纸上都能准确的陈述清楚的，则--要么是难以经受实战检验的，要么是忽悠人的。换言之，盈利模式的概念，只可能是过程层面的，不可能是结果层面的。

　　我们在谈论SNS网站的未来能够禁得起实战检验是一种有效、持续、稳定的盈利途径及实现方式之时，不妨把自己关在一个封闭的房间里，带着问题--正面的、反面的问题--认真读一读 Peter F. Drucker 的著作，厘清思路后，再和同业内的人士、产业经济专家、竞争战略学者深入的争论一下，越是深入、彻底、透彻的讨论，越能够逐步把似是而非的概念明晰化。

　　hao123就是一个网路目录，开始的时候通过自己的一些技巧性推广，在当时的中国很有使用功效，很多电脑都直接默认他为首页。在互联网有浏览量就是价值，可以给他在首页推广的企业收费也可以收广告费，可是好像在在他经营之前就被baidu收购了。

　　因为他的确有很高的流量，人们可以直接通过他找到自己想要去看的相关内容的专业网站，而不是直接任何事都先baidu一下。hao123好就好在他简单。很明确，提高流量之后就好了。

　　hao123很全面，虽然有很多网站和它很相似或者是说一样吧，但是我还是比较喜欢它，页面好看，也挺工整，信息也全，总之有点先入为主吧!再看到其它类似的网站直觉上认为是在模仿它的格式。

　　它把很多经常要用到的网站都链接上了，不用自己再费心输入网址或是用百度、google再去搜。

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