机遇与互补 个人网站与主流网站现场全景

　　主持人：我们今天下午讨论的最后一个主题就是机遇与互补，个人网站与主流网站。

　　主持人：非常感谢大家一起来二六五的论坛，我首先更正一下，我不是Google的，我们的网站叫狗狗，可能和Google有很多相识相似的地方，很早在网易来玩，我们在做门户的时候，就有一个很明确的愿望，就是说有那么多的小网站发展很快，然后在行业成长非常快，门户虽然有一个很大的平台，但是门户都是不够专著，我一个网易的汽车频道，可能在整个的汽车行业拼命不是很考前，我们网易有5、66亿的基础，我们为什么不能才分出去，和每一个行业的网站直接去打，从门户的角度来讲，他就从范走向专，从个人站长来讲大家更希望从专走向范，这是目前，包括这一两年的对抗，参加文胜的站长大会的时候，很多人是真正的站长，整个的局势已经开展了，我想很多的个人网站可能想到挑战门户。

　　个人网站也有可能挑战主流网站的地位了，我觉得在今天的范围能内，希望大家一起来探讨一下，从门户，从个人网站大家的一些想法。

　　先自我介绍一下。

　　嘉宾介绍：我是代表天际太极链，我是图王王伟，我张隽代表搜狗，我是华军软件园华军，大家好，我是金山在线的黎万强，今天来这里蛮紧张的，今天在座的各位是华军这样的有名的站长，金山还是一个IT场上的角色。

　　主持人：你们怎么怎么从范向专，你们是怎么考虑的。

　　黎万强：金山做软件的时候起步比较早，今天来看互联网的业务来看，我们刚起步，很多没有进到门槛，我们做门槛是怎样的思路，后来是不得不做互联网的，金山的传统的产品，后来是因为大家喉头看看这几年互联网的受的模式和付费的通道，逼迫我们做互联网的服务，金山成立了内部的互联网的事业部，首先第一个责任解决公司所有产品的，互联网的平台的问题，这也是我们目前做的一个工作，包括通行证之工作。

　　因为这次来我觉得跟朋友聚一聚，昨天的时候我跟金山以前的老同事，他现在把他的网站卖了，他告诉我一个很震撼的词，就是专著，就是一个人折腾了将近4年，这里面后来我什么样让你，我觉得肯定要专著，对以后的金山发展来讲一定要专著，但专著的背后来讲一定要选择你更加喜欢和你适合的业务，你才能专著。回到金山的成本来讲，金山做互联网，把金山以前传统的品牌，目前词霸，把词霸的品牌互联网化，这是我们专著做的事情，也是比较适合我们做的事情。

　　华军：我觉得主流网站和管网站的互补是促成的，所谓之这主流网站理解我门户网站，做的是比较卓越的，但是他的质量上面步入我们许多的个人网站，比如下载站，我是做下载站的。

　　主持人：你觉得不如你的原因是什么？

　　华军：我觉得一个是更专著一些，到底我大还是他大，我做的是比他更专业性，所以个人网站要超过网站的话，你在哪个方面专心做出来，你找到他的主流网站，再一点上超过它就有可能不超过它。

　　主持人：你如何看待你和其他的门户网站合作的问题？

　　华军：到现在为止没有和任何的门户网站进行合作，进行和它合作会上当吃亏，因为服务器的问题我真受不了，这个网卡的话，有时候我看了一下，几乎是跑到80-90%，基本跑满了。

　　吴军川：和站长打交流多，我说的不是针对某个站，是整个的，个人站和主流站最大的区别在资源上，所以说主流站最大的是给产品，服务业是很高档的，而个人站所拥有的，绝大部分个人站甚至没有技术，把别人的东西拿过来改改就用了。举一个很简单的例子，拿hao123来说，任何一个做主业的，法国一个任何互联网大公司考虑做这些事情，二是个人去做，我想说明一点，hao123做了以后，他自己觉得坚持不下去了，这是因为个人网站的资源有一定的限制，服务到一定的阶段以后要上升，不变成主流，那他可能就会服务品质会下降，所以hao123流量也在增长，变成主流。个人可以升级为主流，个人站的优势在于它的成本低，所以它敢于尝试，门户站做一个事情，投入产出的各方面的因素，个人来说，它觉得我能做我就做了，我不会去考虑，像门户一样，需要做这种，解决才能放进去。但是就是说有一定的局限性。门户能都做吗，门户要做第一规模，门户绝对不会做的，但是个人可以做，这样可以满足这种需要，这种需求量大，门户就会介入，像大公司，当时不会创新去买小公司，我觉得个站和主流站之间的关系，主流是一个升级，新浪、网易最初也是个人，现在个人站论坛比当时的论坛大很多，因为满足需求好了，就不愿意升级，所以在我们认为个人站和主流站是很大的区别的，取决于他背后的资源上，由宽变成专，有没有资源升级，否则的话只能空想。

　　张隽：我代表搜狗，今天的话题我的感触是最深的，我觉得门户好象不专注了，我觉得专注的这个问题，或者专业不专业的问题，实际上我们只是把问题在淡化，这个问题我是在小公司干的，大公司和小公司的人和人就不一样，打一个最简单的例子，我到公司到搜狐上班的第一，发现绝大多数的员工不用QQ，每天都是一个按点来按点走，早上也有班车，而且我发现在大公司里面，所有的人都希望成绩归公于自己，活由别人干，或者个人站，或者小公司，甚至一个人的时候不会去推诿，自己会想办法解决，会尽力把这个问题解决好，因为所做的一切，有的时候是为了自己在做，有时候在享受做事情的过程，还有的时候这件事情做起来会带来什么样的变化，非常希望看到这个事情激发到最后产生的结果，但是这个当一个网站开始被用户认同，开始成为所谓的主流站的时候，遭遇越来越多的人，很多的员工进入公司里面来，这个过程当中团队发展一些变化或退化，互联网的发展速度是非常快的，这样出现一个现实的问题，就是说无论搜狐也好，新浪也好，网易也好，这样的网站在一夜之间短短的几年时间一无所有变成腰缠万贯。大家想一想，八周年等同于人的话就是八岁的婴儿，谈到企业的成长过程，有几个周期，第一叫周期婴儿期，第二是学步期，什么是婴儿期，这个时候的孩子是最顽皮的，什么东西都想去尝试，而且都认为自己有能力去尝试，而这个时候有了力量，希望什么事都尝试一下，而且他觉得有能力去干，实际上我认为现在的门户网站存在这样的问题，进入到学步期，最大的问题就是资源比较丰富，而且把很多事情看得比较简单，比如说做了一个hao123，说这么简单，我也可以尝试做一下，我稍微改改，就能把这事做起来，但是大家仔细想想，这样的出发点，这样的观念就有问题，在工作细节上带来很大的问题。

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