Java开源生鲜电商平台-程序员的沟通的方式与方法

2018-09-18 06:34:56来源:博客园 阅读 ()

新老客户大回馈,云服务器低至5折

Java开源生鲜电商平台-程序员的沟通的方式与方法

今天看了一张图,有感而发。

 

 

这个是一个实际的截图,内容是否真实,我们不得而知,但是这张图引起了我的以下思考:

 

1. 沟通能力。

2. 沟通的方式。

3. 沟通的方法

 

1. 为什么会出现最后骂娘,而且要离职的一种裂变结果呢?

2. 从这个沟通的对话中,如何理解程序员与产品经理之间的方式与方法呢?

3. 为什么会出现这样的沟通方式与行为呢?这个背后到底发生了什么事情呢?

 

其实,我觉得还是一个沟通的思维问题,行动是思维的最终结果。

 

那么实际沟通中,到底会现那些沟通的问题与障碍,以及有什么办法可以克服的呢?

1. 需求评审前、中、后期与技术人员沟通

需求评审前:

  1. 产品团队内部先达成一致,考虑业务影响面,异常情况
  2. 评审会前3天发送开会邮件给各与会人员,附件包含PRD等资料文件,督促开发查看,有疑问的点记下来
  3. 开会前2天找技术Leader沟通,讨论业务影响面、技术实现方案,并再次告知开会时间
  4. 开会前1天做最后调整,准备好开会资料,会议室设备,告知与会人员时间

需求评审中:

  1. 为什么做,做什么,做的价值
  2. PRD讲解,尽可能的详细,按照功能模块-线框图-需求用例-TC(Test Case)的流程讲
  3. 记录好技术的问题,5分钟能解决的就解决掉,解决不掉的记下来会后讨论修改

需求评审后:

  1. 准备1-2天后的交互评审
  2. 对会议中的问题总结修改
  3. 发送会议记录邮件CC给与会人员
  4. 交付改后的PRD给UX同事(在交互评审前准备好高保真原型图)
2. 交互评审中技术评估交互实现可行性

需求评审会后增加交互评审会议,让技术参与到交互评审中,对高保真原型图进行评估,减少开工后沟通成本、实现成本,小公司通常没有交互设计师的岗位,或者没有交互评审会议,但是增加交互评审会议的目的,是为了减少后期沟通成本,避免返工。

3. 技术评审中的技术方案、实现细节
  1. 确定需求的技术实现方案,实现细节
  2. Android和iOS达成一致,避免上线后结果不一致。
  3. 对技术的代码梳理,从延展性,影响面,性能方面去考虑
4. 项目跟踪过程中Debug、Release版的进度和质量
  1. 随时跟进Debug版的进度和质量,保证基本Demo方向,逻辑一致
  2. 跟进Release版的进度和质量,保证可用性测试,Test Case测试通过,产出的版本与设计一致,保证Android和iOS一致性。
5. 数据埋点需求

埋点分3种
- 代码埋点:技术人员按照PM的统计要求在代码中加入统计代码
- 可视化埋点:无须RD协助,PM、运营可自行在SDK后台加入统计代码,无须发布新版本
- 无埋点:技术人员在App中所有的按钮事件都加入统计代码,耗时耗力,对网络有性能要求
如果使用的第三方SDK不支持可视化埋点,则得请技术人员协助解决,如友盟只支持代码埋点,Growing、诸葛支持可视化埋点,则无须技术人员协助

6. 学会尊重

首先,产品经理只是产品的经理,不是各职能角色的经理,和开发、测试、UI同事同级,并不具备领导权利。因此,在和技术人员沟通需求时,一定不要表现出经理的样子,以大压小只会使你离的更远,给予技术充分的尊重,平时呢,多和技术聊聊工作、生活上的事,给予鼓励,认可其工作成果,多担当,尊重技术的能力,一起协助解决问题。所以,以下的话就千万别说了。
- 别人App能实现啊
- 这个是老大的需求

7. 体现价值

大家都是来上班想做好事情、实现个人价值的(某些混日子的不在讨论范围内),讲清楚每一轮迭代,为什么做,做什么,做的价值,只要做的东西对公司、对客户有价值,那技术也会认可需求,只是具体实施过程中,怎么去结合团队现有资源做到最优,也就是MVP,因此,做好需求优先级很重要,从定性和定量的角度去分析需求,让各职能角色认可需求,使大家达成一致推进迭代。

 

最终所有的结果都是自己造成的,怪不得他人,我们需要的是冷静的处理所有的事情,所有的工作,善待他人。

 

标签:

版权申明:本站文章部分自网络,如有侵权,请联系:west999com@outlook.com
特别注意:本站所有转载文章言论不代表本站观点,本站所提供的摄影照片,插画,设计作品,如需使用,请与原作者联系,版权归原作者所有

上一篇:测试

下一篇:WC的基本功能实现.(Java)