如何以最小代价削减云计算成本

云计算得到广泛应用的原因有很多，其中节省更多成本是其应用的主要原因。然而，由于经验不足或计划不周，许多组织没有更好地节省成本。云计算资源调度服务商Park MyCloud公司预计，从现在到2021年，组织在云计算方面的成本浪费每年将达到210亿美元，接近每小时240万美元。

数据中心和主机托管服务提供商Equinix公司全球解决方案支持高级副总裁Ryan Mallory表示，组织在没有考虑可扩展性和未来收益的情况下将业务快速迁移到云端将面临更大的问题。“云景观发展非常迅速。”他补充道。

保持控制

云计算采用者以多种不同的方式节省成本。“企业最初犯的错误是没有采取足够的控制来确保适当的授权和对服务采购的限制。”Prudential金融公司副总裁兼全球业务和技术解决方案云计算战略负责人Drew Tatarian指出。

云计算采用者也可能低估了在云世界中运营所需的技能开发成本和组织变革所需的投资。“其结果往往导致资源使用效率低下，解决方案没有达到目的，并且无法实现预期的业务成果。”亚马逊网络服务公司东北区域主要云计算架构师Ta.an说。

人工智能(AI)有望重塑IT组织部署和管理基础设施的方式以及用户如何使用这些服务。

云计算提供轻松的可扩展性和资源配置。无论如何这只是假设。“遗憾的是，这些资源往往未被充分利用，甚至被遗忘，而是被提供给不是专门构建且不使用最新云计算功能的云环境。”Mallory解释说，“这可能会不必要地增加云计算成本，并影响企业成功利用云计算的优势。”

规划至关重要

组织的云计算计划应从最终的业务和绩效目标开始。“一旦理解了结果，组织应采用最小可行产品(MVP)方法逐步建立最终的商业结果。”Ta.an建议道，“同时创建一个监督框架，监督云计算服务的适当使用，管理整体成本，并提供业务风险和财务风险的透明度。”

无服务器安全技术提供商Sengo Labs公司首席技术官Hillel Solow建议，“功能第一，成本第二，组织需要始终将这些作为重点。首先要确保组织正在构建客户需要的产品，然后可以查看账单上的大项目，看看它们是否可以进行优化。”

组织在选择云计算供应商时，必须注意与应用程序、环境和本地资源的持续支持和服务水平协议有关的细则。Legal Workspace公司首席执行官Joe Kelly警告说，“一个良好的云计算合作伙伴会明确说明这一点，允许适当的成本预测，而不会产生不可预测的成本。”

避免陷阱

一个重要但经常被忽视的成本错误是，没有让云计算工作负载在不再需要时自动关闭。“总是会有生产工作负载需要高可用性，并且需要连续运行，但是总有其他工作负载不需要连续运行，例如可以安排在晚上关闭工作负载。”云备份和灾难恢复解决方案提供商Cloud Merad公司首席执行官Joe Merces说，“关闭没有运行业务的工作负载可能削减大量的云计算支出成本。”

另一个常见错误是组织将其在数据中心运行服务器和存储设备的浪费习惯带到云端。纽约市法律部前首席信息官Joe Merces指出：“这些习惯无法在云端继续存在，因为每月的相关费用将继续增长。那些不需要运行的工作负载，甚至是临时的或被遗忘的工作负载需要大容量存储，需要支付费用才能继续在云中运行。”其增加的费用将快速累积，短时间内的费用将变得非常昂贵。

IT管理人员通常不会想到一些隐藏的、意想不到的事情有时会对成本浪费产生重大影响。“对于某些用例来说，选择合适的资源区域不仅会对性能产生巨大影响，还会对成本产生巨大影响，”Hillel Solow表示，“在其他情况下，未能使用云计算提供商的工具来设置数据保留限制，这可能导致组织增加不必要的存储成本。”

Prudential金融公司副总裁兼全球业务和技术解决方案云计算战略负责人Drew Tatarian警告说，组织不要盲目地从云计算提供商那里寻求最低的基础设施能力，这只是为了避免被认定的供应商锁定。而组织采用一套第三方产品试图复制其他云原生功能，这将导致出现大量的软件和人员成本。”他说，“这种方法还将阻止组织利用每个云计算提供商定期提供的创新。”

总结

Kelly表示，选择适合的云计算合作伙伴对于减少成本浪费至关重要。“组织在联系任何云计算提供商之前，需要确定当前面临的技术挑战，然后将这些挑战与技术预期列表相结合。组织经过讨论这个列表，将会选择一个能够更好地解决这些问题并增加最大价值的供应商。请记住，成本更低的解决方案并不一定是更好的解决方案。”Kelly说。

一波未息，一波又起，已经深陷多宗债券违约泥潭的四川省煤炭产业集团有限公司（以下简称“川煤集团”）又添一宗债券违约。

川煤集团三年债券违约九次 无法偿付“10川煤债”本金

10月15日晚间，川煤集团发布公告称：川煤集团公司债券“10川煤债”（债券代码：1080120）应于10月14日（如遇法定节假日或休息日，则顺延至其后的第1个工作日）兑付本金人民币3.5亿元及其当期利息0.182亿元。截至到期兑付日终，由于川煤集团资金链紧张，未能按期足额偿付“10川煤债”本金3.5亿元，仅能兑付当期利息。

公司表示，郑重向“10川煤债”持有人致歉，后续将通过多种途径积极筹措资金，尽快完成“10川煤债”本金兑付。

这是过去三年来川煤集团的第九宗债券违约，债券累计违约总额近60亿元。除了深陷债务违约泥潭，雪上加霜的是，随着煤炭行业融资环境收紧，再融资越发困难。

目前川煤集团部分欠债已经变成“永续债”，公司只需还利息。此外四川省国资也曾动过对债转股让其“脱困”的念头，不过目前尚未有最终定论。

查阅资料获悉，“10川煤债”发行于2010年，总额5亿元，8年期，债券采用固定利率形式，债券票面年利率为5.20%，在债券存续期内前5年固定不变。该利率根据Shibor基准率加上基本利差2.52%确定，主承销商为中信建投证券有限责任公司，分销商为招商证券，审计机构为中瑞岳华会计师事务所，信用评级机构为上海新世纪资信评估投资有限公司。

公开信息统计，这已经是川煤集团自2016年至今第九次债券违约。2016年6月，川煤集团发行的一年期10亿元短期融资券“15川煤炭CP001”，到期未能偿付。这成为当时近年来中国内地第一起煤炭行业的债券违约，也是四川省第一起国企债券违约。

此后川煤集团不断曝出债券违约事件，2016年当年发生两起违约；2017年发生三起；2018年至今已经发生四起，据统计累计涉及金额近60亿元。

早在上半年，川煤集团就先后发布公告称，本该在2018年1月9日兑付的“15川煤PPN001”未能足额偿付本金5亿元，此外“15川煤炭PPN002”应于9月25日兑付本息，然而截至日终未能足额偿付本金4亿元，仅能兑付利息3000万元。

此外，近年来，还有“12川煤MTN1”、“13川煤PPN1”、“14川煤PPN1”、“14川煤PPN2”、“15川煤PPN1”都未能按照约定完成本息兑付。

上述债券未能按期兑付的原因，与行业持续低迷有关。查阅历年煤炭价格获悉，从2011年末，煤炭价格开始持续下滑，至2015年末2016初，跌入谷底，川煤集团的亏损进一步放大。

通过公开信息获悉川煤集团历年财报：2012年，公司首度出现亏损，当年净亏损0.24亿元；此后2013年至2016年，亏损逐步扩大，分别达到2.70亿元、7.16亿元、14.14亿元、15.67亿元。川煤集团的资产负债率也持续上升，从2012年的77.77%，飙升至2016年的92.22%。而川煤集团2018年半年报显示，截至今年6月30日，公司总负债379.4亿元，资产负债率仍然高达91.23%。

随着亏损的持续，川煤集团在债权市场发行的大量债券开始违约。据四川当地一位券商的债券从业人士透露，“目前川煤集团因为违约，其再融资是很难的。一般违约一次，资金链断裂，川煤多次违约，已不可能再通过信用债融资了。其存续债券也会在二级市场上下跌，企业也很难通过其他渠道融到资金兑付未来到期的债券。”

实际上，此前上海新世纪资信评估投资服务有限公司在对川煤集团的研报中指出，“煤炭行业产能过剩严重，川煤集团煤炭主业盈利能力持续下滑，短期内盈利改善的可能性不大；川煤集团的财务杠杆正持续上升，债务负担处于不断加重状态。”

公开资料显示，川煤集团是四川省委、省政府以省内国有重点煤矿为基础，于2005年8月28日组建的大型企业，公司注册资本30亿元。该公司现有员工4.2万余人，资产总额405亿元，年营业收入115亿元以上；有煤炭生产矿井20对，核定生产能力1463万吨/年。

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