玖富九周年，互联网金融大师兄下个九年的野望

　　作者：新媒体砖家/砍柴网

　　9月9日，互联网金融玖富迎来了九周年的生日。成立9年来，在互联网金融的取经之路上，玖富面临无数险阻，展开了诸多探索，终成今日格局。同时，玖富整合旗下产品和业务资源，成立“玖富金服集团”， 宣布旗下猴头悟空标志正式成为玖富金服集团的官方头像，开始了下一个九年的布局和探索。

　　第一个九年：厚积薄发初成格局

　　成立于2006年的玖富，是国内最早的互联网金融公司。平淡走过诞生最初的日子后，玖富很快迎来了2008年席卷全球的金融危机。原本几百人的队伍锐减到20个人，办公地点从上千平米的地方搬到了两百平米的地方，玖富在当时几乎被逼死在墙角。

　　2008年一年只有8万收入。但仅仅凭着这8万收入，孙雷带领团队熬过了最难的阶段。到2011年，遭受金融危机重创的玖富走上正轨，开始有了盈利。

　　2013年是互联网金融爆发元年。孙雷嗅到了变革的味道，在2013年就果断放弃PC战略，开始了自己的“航母舰队战略”——专注执行移动金融战略并推广生态链模式;放弃线下大面积铺设网点的传统模式，直接把重心转移到移动端。在这样的组织结构下，玖富实现了互联网金融产品与产业的融合，渗透进入市场的各个细分领域，打破了传统领域和行业的垄断，实现了金融方面业态与结构的创新，填补了市场空缺。

　　在这样的环境中，玖富强调“非移动不创业”，先后内孵了10多个移动金融产品，基本都是基于微信公众号发展起来的业务。目前玖富注册用户已经突破1870万，业内领先，其移动端用户占比更是超过93%。在这种去中心化的架构下，还出现了用一个微信公众号创造了60多亿交易额奇迹的悟空理财。

　　玖富旗下已经拥有多个优秀移动金融产品，涵盖了理财端、资产端、大数据征信端等。理财端包括玖富钱包、玖富悟空理财、大牛理财师等;资产端包括玖富叮当贷、玖富分期GO、玖富小金票、玖富蜡笔分期、悟能房分期等;而在大数据征信端则有玖富闪银wecash、玖富BUS云征信。除此之外，玖富旗下还有玖富银行咨询业务。

　　经过这九年的创业和探索，玖富已经初成格局。

　　用孙雷的话来说，“玖富就相当于一艘小型的航空母舰，这些创业部门就是周围的小船，大家各自都有炮艇，都可以独立作战，但又能在关键时刻整合在一起。”

　　正是如此，在这个去中心化的年代，玖富利用这种机动灵活的方式直接一跃成为移动金融大师兄。

　　下一个九年：业务整合塑造生态

　　此次玖富的声明预兆了玖富下一个九年的大战略。

　　玖富在会议上宣布，整合旗下产品和业务资源，成立“玖富金服集团”。成立之后的玖富金服集团，实缴注册资本2亿人民币，将整合互联网小微借贷、O2O消费金融、个人投资理财、互联网资产管理、互联网银行咨询运营、大数据风险评估等多项业务，打造以移动金融为特色的综合性金融服务集团。

　　做一个以移动金融为特色的综合性金融服务集团，这个实际上在玖富的“Link&Plus”战略中已经初露锋芒。

　　2015年，玖富在全面转型移动互联网之后又提出“Link&Plus”战略，企图不断扩展生态场景，展开全方位、多领域、多层次的金融服务。“Link&Plus”战略中，Link 主打跨界，指的是玖富作为移动互联网金融服务平台，连接一切可用于理财、分期、借贷、大数据征信等业务的应用场景入口，为用户提供移动便捷的小微金融服务;而Plus则指通过建立内外部创新孵化机制，获得未来业务渠道增长点。Link和Plus相辅相成，形成了一个创业者的金融平台。一方面是帮助创业者融资，另一方面则通过创业大赛为创业者提供创业指导和服务。

　　这个战略最大的意义在于，将打车、娱乐、社交等无数生活的场景中垂直细分，嫁接场景化，融入日常生活，最终实现生态链条的延伸。因为在孙雷看来，金融离不开场景，需要与生活更为接近，金融需要满足用户真实的需求。

　　而在此次“打造以移动金融为特色的综合性金融服务集团”的战略发布之后，我们看到的是一个更具格局和事业的金融集团：

　　打造一个场景化的普惠金融生态链，用细胞快速裂变的方式，更开放的开展便捷高效的金融服务。未来的玖富，将是一个整合互联网小微借贷、O2O消费金融、个人投资理财、互联网资产管理、互联网银行咨询运营、大数据风险评估等多项业务，打造以移动金融为特色的综合性金融服务集团。

　　这样一个集团是一艘更大更完善的航母，其中包含诸多体系、诸多层级，作为最强大的战斗堡垒，玖富未来在理财端、资产端、征信端都将形成诸多拳头产品的力量延伸，最终在互联网金融领域独步天下。

　　作为本领大、有激情、高智慧的互联网金融大师兄，玖富下一个九年，拥有更大的想象。