美团也提出建“生态”了？原因是什么？

　　日前，腾讯与阿里相继发布季度财报，除去各种眼花缭乱的数字之外，“生态”二字成为核心关键词。腾讯提出，打造“一个充满活力的移动生态系统”正是其2015年二季度系列战略所围绕的核心。而阿里CEO张勇此前也表示，阿里生态系统未来的载体，应该由阿里巴巴一家企业的“巨型战舰”转变为一个“航母战斗群”——生态系统内的独立于阿里巴巴的众多伙伴关系企业，相互呼应，形成协同效应。

　　稍微回顾一下，小西发现进入2015年以来，“生态”这个词的曝光率的确提升很多。比如在2015年初，美团老大王兴也曾在内部会议上给全年定调，建设开放平台，搞生态就是主旋律之一。

　　从过去半年的动作来看，美团的确在不断落实这条路线。比如推出O2O服务的开放平台(内部代号阿波罗计划)，接入美业、生鲜等第三方服务，在公司架构上，成立不同的事业群和子公司，放权给子业务部门，以求更深入的帮助传统行业合作伙伴，提升营销及经营管理能力，同时将加强平台及生态建设，实现合作共赢。

　　那么问题来了，BAT建生态自然是基于其江湖地位，现阶段的美团为什么在2015年也开始提“生态”概念了呢?小西以为有三。

　　第一，美团野蛮生长5年之后，业务体量、员工规模和管理带宽上已经迎来一个新的高度。建生态这些提法说明美团在眺望企业的边界时，开始尝试新的玩法。

　　众所周知，如今的美团业务已经远远超出原有的团购概念，他已经深入生活服务的众多垂直领域，进行全方位扩张。从2012年开始，美团就已经开始执行“T型战略”，以团购作为横线，以电影、酒店、外卖等作为竖线，打造美团集团军。

　　在团购层面，保持绝对领先地位，今年上半年美团团购的市场份额仍然高达62%，比去年又提升了2个百分点。在全国团购交易额前100个城市中，美团网在96个城市中位列第一。

　　在电影方面，今年上半年，猫眼电影交易额突破60亿元，超过2014年全年，占据了中国电影在线购票市场70%的市场份额。目前，全国平均每售出3张电影票，就有1张来自猫眼电影。

　　在酒店和旅游方面，今年上半年美团的交易额达71亿元，酒店间夜量超过3300万，成长为国内最大的移动端酒店预订平台以及第二大酒店分销平台，并进一步拓展到周边游、景点门票等领域。

　　在外卖方面，今年上半年，美团外卖日订单量超过230万单，市场份额接近50%，已经成为国内乃至全球最大的互联网外卖平台。并且，美团外卖以餐饮外卖为核心，延伸到果蔬、便利店、药品、甜点等新的品类配送。

　　除了上面四大项服务之外，现在打开美团客户端，你还可以看到KTV、美容、足疗按摩、婚纱摄影、配眼镜、洗衣/定制、体检保健等更多的服务。简单说，如今的美团已经成为一家事实上的“平台”型公司。

　　但在同时，美团在企业管理、业务开拓上也迎来更多的挑战。从管理上看，员工总数即将达到2万人;从业务上看，即便已经覆盖了为数不少的垂直服务，但展望整个第三产业，还有很多服务品类没有覆盖进来;再从竞争环境上看，整个O2O领域不断涌现的创业公司几乎多如牛毛，好像任何一家公司都可能针对一个细分品类、一个创新服务环节获得融资，这也让美团等这一级别的企业在开拓新的市场时，很可能会基于效率考虑会采用一些更为灵活的手段。

　　在美团内部，有个管理层概念曾被提及，就是“管理带宽”。美团人认为任何一个人、一个团队都会有自己的“管理带宽”。在形成对自有管理带宽的客观认知之后，美团内部采取的动作时划分更为明晰的事业群;对外采取的动作就是建设生态开放平台。

　　第二，美团提生态和开放，体现了其对对传统行业的敬畏和融合。在过去几年中，美团已经和餐饮、电影、酒店等传统行业产生很多的交集，而未来美团业务的升级，需要与传统行业进行更为深度的嵌入、共生。

　　美团过去几年中的迅猛成长其实有一个特点很值得关注，即：在市场拓展上狼性十足，但在对待商户上则充满耐心和“爱心”(这点在美团的价值观上也有体现，即：用户第一，商户第二)。

　　以猫眼为例，在2014年猫眼迅速崛起的时候，当时的一些媒体纷纷选用了“颠覆”等字眼来描述在线选座软件对传统电影行业的冲击。但如果研究一下当时美团主要负责人的发言，你会发现，美团一直在避免出现“颠覆”等强力字眼，反而多次与媒体强调猫眼对传统行业的补充。这说明，美团从一开始就对传统行业保有足够的敬畏。

　　这种对传统行业的尊重和敬畏，在美团具备足够体量之后，变得更为明显、更有章法。

　　在美团看来，要成长为1万亿交易额的公司，美团必须有所为有所不为，不能什么都自己去做，而是要靠平台吸引更多的玩家，大家一起做生态系统。如今，美团正在大力吸引多个领域的合作伙伴。这其中，来自传统行业的商户群体就是很重要的组成部门。美团正在搭建的开放平台，已经开放了越来越多的API来对接第三方的服务商，未来还会鼓励商家到美团平台上开店。如今，有的商家一年在美团平台已经能够收获十几亿元的交易额。

　　美团希望通过与第三方、与传统行业结合的形式，把交易平台做得更好。比如在交易的履约环节，需要很多很复杂的线下服务能力，美团就希望与这些领域的公司对接，共同完善交易平台。

　　除了给美团引入更多传统行业的能力，美团也逐步向全行业开放自己的能力。比如猫眼电影推出了猫眼票房分析，为全行业提供数据服务;美团还推出了“美团云”，为中小企业提供公有云服务。

　　这种涉及品牌、技术等各种综合能力的输入和输出，在未来一段时间内，将是美团和传统行业合作伙伴互动关系的主要内容。

　　第三，美团能够提出生态和平台的新玩法，前提是美团自身的体量达到一定高度，但更关键的是，这一生态平台的提出和建成将意味着美团作为行业内”领袖级企业“的地位得到承认，在BAT之外，“美团系”已经呼之欲出。

　　关注传统IT行业的人士，对“生态”的感知可能更为明显。比如IBM之于大型商业整体解决方案，英特尔的“intel inside”之于传统的PC行业，再比如从WINTEL到“双A”架构对智能手机行业的重要性。从中，你都能体会到“生态”的重要性。正是因为这一生态系统的健康发展，像IBM、英特尔、微软等领袖级企业才得以对整个行业施加更大的影响，而生态系统中的其他跟随性企业也得以较快的速度获得更大的发展。

　　同样的，这种“共同繁荣”的逻辑也存在于互联网的生态环境中。不仅BAT,像美团这样的后起之秀也都纷纷意识到生态的重要性。

　　前不久，百度老板李彦宏表示，要砸200亿元，围绕糯米网大力拓展本地生活业务。腾讯则注资和支持大众点评和饿了么。阿里巴巴 “复活”本地生活服务平台口碑网，并推出支付宝新版本，要做生活服务平台。

　　对于美团而言，与BAT不同的是，BAT做的是功成名就之后进一步的布局，而美团通过生态系统的构建，可能恰好完成“美团系”的打造，从而正式从一家现象级的公司蜕变为一家领袖级的企业。

　　美团有足够的自有流量，尤其是移动端占到其所有流量的近95%，这种能力让美团有底气成为本地生活服务的入口，进而给生态系统带来充沛的活跃用户;美团对传统餐饮等行业的覆盖能力在互联网圈内堪称第一，分布在全国1000多个城市的地推能力让美团在这方面具备了独一无二的影响力;美团在技术、产品层面的研发上一向投入巨大，从云端技术到行业应用层面，都已经达到对外输出的段位;美团在资金上的储备远超以往，并保持了足够健康的现金流。这让美团可以在一般的业务关系之外，可以选择投资的方式。美团战略投资副总裁陈少晖表示，美团在今年将投资10-15个项目。美团会保持被投资项目的独立发展，也会将他们的部分业务与美团对接。

　　那么，以美团为首的这一新生态系统到底会如何呈现?2015年底我们即可初见分晓。