零售O2O，或即将迎来爆发

 

　　互联网+零售，零售O2O商业雏形显现

　　有数据显示，2015年上半年，全国线上零售额为16459亿元，同比增长39.1%。随着互联网不断的发展和移动互联网的普及，网购人群将进一步增加，预计2015年互联网零售规模有望突破4万亿元;反观国内百家线下大型零售企业，其零售额同比增速为0.6%，较上年同期提升0.9个百分点，与去年相比，相对增速能力较弱，线下传统零售行业规模在互联网的冲击下规模一直停滞不前，出现疲软状态，另外零售巨头沃尔玛、大润发等商超也在积极寻求转型，寻找新的增长点。

　　据艾瑞咨询提供的数据显示，在2014年中国B2C电商交易规模的市场份额排名中，天猫市场份额占61.4%，京东第二为约为18%，苏宁、唯品会、1号店等占剩余份额约20%，此次无论是京东投资永辉超市，还是阿里和苏宁的“闪婚”，从线上来说，阿里和京东两巨头都有着巨大的用户流量和成熟的营销体系，线下来讲，永辉超市在生鲜方面具备的强大优势，和苏宁线下1600多家丰富的线下门店、丰富的配送资源，因此，合作的双方将实现真正融合线上线下优势，全面打通电商、物流、大数据和服务体系。

　　目前国内主要有综合类零售电商平台和实体店自营O2O平台，这两种互联网零售形式，前者天猫、京东为代表，用户流量大，成交量大，但线上商品品质难以把控;后者以国美、苏宁为代表，线下用户有限，但商品品质有保障，两者通过线上线下的结合正好发挥优势弥补短板。纵索科技负责人王总表示，“互联网+时代，零售行业转型互联网，特别是巨头作为O2O先行者，将更快带动零售业融合发展，提高产业链效率，从而迅速推动行业进程，零售O2O已成为发展趋势。”

　　零售O2O：线上线下的生态布局

　　事实上，除了此次京东投资永辉，阿里联姻苏宁，BAT在零售业的布局早就展开了，2014年3月，阿里巴巴以53亿元入股银泰商业，而自今年7月，银泰董事长沈国军坚持银泰股份后，阿里顺利由第二大股东成为单一大股东;2014年万达联合腾讯和百度两家巨头，“腾百万”联手打造总投资额为50亿元的O2O项目—非凡电商;而其实随着“线上支付+线下场景”零售行业转型O2O非常有必要，巨头们只是作为“表率”，先用行动去证明了。

　　一方面，对电商来说，真正“解决最后一公里”是发展中的难点，而重的供应链更是难中之难，特别是例如生鲜等有着高要求的冷链系统，例如此次京东入股永辉，就是需要永辉来补齐生鲜供应链这块短板，如果只从仓储和配送来看的话，京东到家业务已经建立起配送体系，而仓储方面却并没有建立自己的仓储中心，而是到用户附近的门店取货送货上门，而永辉的优势则是从源头开始整合供应链，上游直接深入农户家，并在仓储干线网物流中采用冷链技术，京东与永辉合作以后能借助永辉强大的供应链能力，以自营的方式发展更多商超产品;而对永辉来说，京东强大的线上流量和其京东到家高频、本地化的商圈流量整合能力，能带来更精准的流量，这些都是永辉所看重的。

　　另一方面，互联网+推动传统行业积极转型以后，O2O所依赖的场景化，倒逼着电商平台开始逐渐依赖线下门店资源，如此次阿里与苏宁联姻，阿里方面，一是看中了苏宁供应链上的采购和配送能力，苏宁自有452万平米仓储面积，4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个社区配送点，1600多家线下门店等等强大的物流基础设施和仓储、配送能力;另外也强化了阿里在3C和大家电领域的实力。苏宁方面，则看中的是阿里巨大的用户流量如此次818“苏宁易购天猫旗舰店”仅仅两小时，售卖商品就突破1万件，以及阿里的互联网运营能力，而且苏宁接入阿里的支付宝以后，可以通过支付宝线下的支付场景，提升线下门店用户流量。

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