冯鑫：暴风并非帝国 我们要做一个生态联邦

　　据暴风CFO毕士钧介绍，暴风在上半年主要新增了两项新的业务：暴风云视频和暴风加油站。前者以提供点播、视频云托管、直播、互动直播等业务;后者以提供视频加速服务为主。

　　暴风CEO冯鑫表示，DT大娱乐实施的主要方式是寻找外部的资源和团队，暴风通过注入资本来完成业务推进。在DT大娱乐战略推出的100天内，暴风已陆续推出魔镜3、互联网电视、秀场等新业务。对于DT大娱乐战略发展结果评估，冯鑫认为只要影响到了1.5亿用户就可以算得上达到了BAT的规格。

　　对于互联网秀场业务的布局，冯鑫表示秀场用户数达到了3000万就会有成熟的业务来源。暴风最先是找了5/6家，打算利用暴风同时来导流。他表示最终选择手势的原因在于其成熟的运营经验和创新的秀场2.0模式，冯鑫预测手势科技未来或称为所有秀场学习的模式标本。

　　谈及暴风魔镜业务的进展，冯鑫透露整个VR产业在10月份会迎来一个拐点，同时渠道中线下占比会达到6成。冯鑫表示在普及过程中，店员培训成本会是很大的支出，因此暴风近期将会推出体验机计划，不需要人指导的情况下用户可以自主完成体验过程。冯鑫同时透露魔镜团队近期也引进了大批高管，其中包括天天动听的前CEO黄晓杰，魔镜公司目前已经超260人。

　　冯鑫同时提出了提出生态联邦的概念，他表示暴风不会想再造一个帝国，不会以收购为发展生态的主要手势，强调独立的公司和独立的成长。冯鑫透露在该生态联盟以理性使用相互资源为原则，强调同类唯一，暴风不会对同一种业务类型选择支持两个团队。

　　暴风TV CEO刘光平透露第一代产品将于10月份发布，目前的团队组成成员包括腾讯互娱和华为荣耀的核心成员。

　　对于下半年的业务展望，冯鑫透露暴风的业务开展将围绕海量的用户获取。他表示暴风现在的用户量离优酷和爱奇艺还有一定差距，暴风必须通过资本整合方式，来实现弯道超车。