新婚第二天，苏宁再投PPTV挑战乐视

　　苏宁云商和PPTV围绕“泛娱乐”产业宣布启动多项战略计划，其中包括投资制作25部左右影视剧、独立

　　拆分PPTV旗下体育公司以及进军智能电视硬件等。据透露，PPTV还将推出手机PP Phone。但是这样真的好吗，电视和手机都要双双进攻的节奏。

　　一，收购PPTV的那些事

　　苏宁收购PPTV，从本质上看，根本和自身的业务就不一样，一个电商公司投资一个视频网站干嘛，是不是很奇怪，看来苏宁是看重了PPTV的资源，并且也在为以后想要发展的道路做铺垫，2013年的时候，苏宁以4.2亿美元投资PPTV。这意味着在百度、阿里巴巴、搜狐等诸多抛来橄榄枝的互联网巨头中，PPTV选择了更为传统的企业苏宁

　　苏宁选择PPTV不是没有道理，首先将苏宁与PPTV连在一起的核心，便是对家庭互联网巨大盈利空间的向往。这块还没有完全爆发的领地，已成为诸多家电制造商、电器连锁商和互联网公司新的争夺战场。苏宁和PPTV选择了结盟，一起来打这场客厅争夺战。

　　说白了苏宁投资PPTV，就是为了抢占你我他的客厅，也就是参与互联网电视硬件领域，不知道苏宁的把握有多大呀。

　　二，PPTV有什么好的，苏宁为何看上了

　　PPTV和乐视一样，都是一种在线视频网站，那作为视频网站，虽然不如优酷那么大，那么牛，但还是有自身的优势和资源的，苏宁不是要做电视硬件嘛，那PPTV起到的作用还是蛮大的。

　　1，丰富渠道，布局入口。PPTV在PC、手机端、pad端、电视端均是不错的渠道。

　　2，丰富产品，有利于苏宁转型软硬平台

　　3，有助于视频互动，精准运营，优化体验

　　4，看中PPTV的创业团队和创新文化

　　可以说还是值得投资的，PPTV也是老牌的视频媒体，全面聚合和精编影视、体育、娱乐、资讯等各种热点视频内容，而且占据了很大部分的互联网视频直播份额，比如体育直播

　　三，视频领域竞争大

　　我们都知道在线视频领域竞争白热化的，优酷和土豆合并，爱奇艺和PPS合并，搜狐视频和56视频合并，乐视视频发展又很迅猛，自从百度收购PPS之后，像PPTV这种平台也不多了。

　　之前传出，百度，阿里巴巴，苏宁都表示有兴趣收购PPTV，但不知道为什么选择了苏宁，或许PPTV也比较看来互联网电视硬件领域，苏宁本身就是3C家电出身，有很大的优势，苏宁和PPTV要做这个领域，可以起到优势互补的作用，这应该也是PPTV自身想走的方向，PPTV还是一个比较成熟的平台，在体育直播

　　领域做的很不错，有了这个优势，布局电视领域还是有很大优势的，所以在选择战略资源时，要么靠近内容端，比如生产电视剧的厂家、电视台，要么选择靠近渠道端，最后选择了苏宁。

　　四，挑战乐视没那么简单

　　既然苏宁2013年的时候，就已经投资了PPTV，打算进入互联网电视领域，但为何到现在才行动，这2年一直在观望吗，是看到小米电视，乐视电视都出来了，而且市场反映都很好，所以才想起来要加入的吗。

　　要知道现在小米电视和乐视电视都在竞争中，而且竞争的还有海信，TCL，创维之类的电视大品牌，竞争还是很大的，而乐视的超级电视的销售量要比小米电视的要多，乐视的优势很明显嘛。

　　2015年年初的时候，小米和乐视就掀起了撕逼大战开始赛跑了，据了解，2014年的智能电视的激活量达到3110万台，而其中乐视和小米的份额分别是150万和30万，这样一看呢，乐视领先很多啊，相较于传统电视厂商，乐视、小米在在内容 、推广成本、互动等方面强，但销售渠道和售后弱，需要时间来铺设

　　看小米和乐视是怎么买电视的，有哪些渠道：

　　1，小米的销售渠道有：小米商城，天猫，苏宁，国美这些电商平台，小米电视的配送范围则涵盖266个城市，其中，2014年增加200多个城市

　　2，乐视的销售渠道有：乐视商城，天猫，京东，苏宁，易迅，国美和一号店这些平台，此外，乐视超级电视由全国26个仓库进行发货，现配送范围涵盖616个城市及地区

　　值得注意的是，在去年的双双十一中，乐视超级电视在淘宝的销售量是3.9万台，销售额1.59亿，小米电视2的销售量是3.7万台，销售额1.49亿，看似相差不远，不过小米电视2是单品的销量冠军呀。

　　五，苏宁做电视的优势

　　虽然竞争这么大，但不代表苏宁就没机会了，和阿里联姻了，苏宁的机会应该更大才是，要知道，苏宁电器，苏宁电器，苏宁就是从电器发展起来的，3C家电业务是苏宁的核心业务，和京东，国美都是如出一辙啊，线下苏宁又有这么多的门店，我们来分析下苏宁都有什么优势：

　　1，和阿里联姻，有的就是流量，资金，销售渠道也不缺，一来可以在自己的商城出售，二来可以在线下门店出售，三来是可以在天猫上出售，而且明显，阿里可以给苏宁很多的资源支持。

　　2，苏宁还有PPTV这样一个流量入口，PPTV不管是在PC端，还是移动端，都有自身的优势和资源，能为电视销售提供不错的销售渠道。

　　3，电器业务起家的，又是经常卖电视的，经验肯定很丰富，至少更懂消费者的需求。

　　六，总结：

　　一个领域，竞争对手越多，越容易掀起价格战，你说你不想跟，但由不得你，不跟就等于输了，跟的话，烧钱也严重，每一次火拼的时候，最受益的还是消费者吧，能买到实惠的商品，都是求之不得的事情，看来消费者们要好好关注了。消费者的心里是，谁好，我就买谁，谁便宜，我就买谁，谁更值得信任，我就买谁，谁的口碑好，我就买谁，也就是说，你不能单单只想着打价格战，东西要好，更要服务好用户。