古永锵谈改名：优酷土豆已不能概括公司现状

　　“这是我最后一天用优酷土豆的名片了。”8月6日，穿着印有“合一”字样T恤的古永锵对《第一财经日报》记者说。

　　这一天，创立10年的优酷土豆集团更名合一集团，为此古永锵特地印了一套新的名片。

　　事实上，合一的名字由来已久。在2005年创业时，优酷的注册公司就是合一网络技术有限公司。而把“合一”从幕后摆到台前，古永锵告诉本报记者，和企业自身的成长有关，优酷土豆早已从此前的视频媒体成长为一个包括视频网站、点播平台、制作系统等在内的生态系统的公司。

　　“现在行业已经到了临界点，加上90后、00后的用户变化和自频道的崛起，现在看到了更多的市场机会，而优酷土豆已不足以概括现在的业务，所以更名为合一集团。”古永锵对记者说。

　　一位优酷高管对记者评价，在更名背后，优酷已经不再把自己定位一个纯视频媒体，它的战略定位从流量考虑转向了“三个考量”：用户的忠诚度、访问时长和ARPU值(每用户平均收入)。

　　更名背后：风向变了

　　“合一”的名字要追溯到2005年古永锵“闭关”时。

　　这一年，时任搜狐总裁的古永锵向张朝阳递交辞呈。他后来将这一年称作“闭关”，除了上网、去环球旅行，他还做了一件更重要的事情—准备创业。

　　“合一的名字就是在我2005年闭关大半年时想出来的，因为多屏合一的机会太大，当时脑子里都没有优酷这两个字。”古永锵对记者说，“当时我很惊讶(合一)这个名字居然可以注册。”

　　但假设当时创立的视频网站叫“合一网”，听上去有点怪。它并不像是一个公司的名称，而是一种价值观。特别是在当初视频行业发展初期，没有太多融合，做纯粹的视频分享网站也难以做大。而后来起名的‘优酷’则是创业团队一起投票的名字，意为希望帮助用户找到最酷的视频，是B2C的品牌。

　　品牌价值的转换往往需要时间和成本。古永锵对记者强调，“合一”是从集团层面的一个B2B品牌，而优酷、土豆两大视频网站并不会改名，二者仍是合一集团面向B2C的品牌 。

　　在改名的背后，古永锵判断，视频行业的风向变了——从2005年到2014年间，视频纯媒体时代下的流量导向、传统内容和以硬广为主的变现模式都将被颠覆;而合一希望打造围绕人的生态，“包括文化产业的爱好者、创业者、从业者。”

　　一方面，用户的忠诚度、访问时长和标志用户含金量的ARPU值(每用户平均收入)正变得越发重要，与UV(独立访问用户数)和VV(视频播放次数)共同构成了衡量生态价值的指标，用户中的重度粉丝和广度粉丝以及变现能力比流量更值得追求和关注。

　　其次，技术门槛的降低和用户拥抱视频的热情将点燃自频道爆发的引擎，让网生内容空前繁荣，超过版权等传统内容是必然趋势，无论是文化娱乐的爱好者、从业者还是创业者都将成为网生内容生产的主体。

　　第三是变现模式上的改变。网生内容已催生内容营销收入的稳定增长，目前优酷土豆内容营销的收入已过亿，用户业务收入实现了连续五个季度增长50%。古永锵判断，三年内，用户收入+内容营销必将超过传统硬广从而走向持续盈利的发展新阶段。

　　为了拥抱这一变化，今年年初合一集团内部组建了6大BU和9大中心。一方面，在于构建去中心化的组织结构，来激发团队活力、拥抱变化，另一方面则是通过“合计划”寻找内容、硬件、游戏、运营商等领域的合作伙伴，同时以战略投资催生网生内容，其技术开放平台将为自频道主提供从创作、用户运营到收入的全程服务。

　　3年投资100亿做网生内容

　　在优酷土豆更名同一天，合一集团一口气公布了五笔投资和3年投入100亿的计划。

　　五笔投资分别为加意新品、容艺教育学校、AcFun、着迷和罗辑思维。

　　其中，作为创意生活品牌，加意新品将围绕优酷、土豆双平台上热门的视频内容进行衍生品开发，同时支持合一集团视频电商的战略，开发丰富的创意产品;容艺教育学校则与合一集团联手启动“造人计划”，首期将围绕音乐、游戏、动漫等方面进行网生内容人才培养;与弹幕鼻祖、二次元圣地AcFun的合作，重点将在自制动漫影视剧、IP全产业链开发等各个领域展开;着迷则刚刚完成由合一集团领投的C轮融资，凭借其专业的泛游戏用户及内容运营能力，在游戏内容层面与优酷、土豆形成互补，共同深耕游戏视频生态;罗辑思维作为已经拥有百万级粉丝的知识型PGC(专业合作伙伴产生内容)，将与合一集团在知识、教育领域展开深度合作。

　　来自合一集团官方数据显示，目前优酷、土豆的网生内容流量占比已超过50%，每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去一年间发布内容的自频道数超过1000万，并且这些数据以成倍的速度刷新，意味着自频道的发展进入爆发阶段。

　　目前，在优酷、土豆平台上已经产生了暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿元和超过50家估值过千万元的自频道。

　　在此基础上，古永锵宣布将在3年投入100亿元打造三大计划。其中“新人计划”旨在产生10万个拥有千人粉丝团的自频道，“万万计划”旨在产生1万个月收入过万的自频道，“飓风计划”旨在产生100个估值过亿的自频道，共谋万亿市场。

　　不过，去年合一集团收入在40亿人民币左右，是否能够承担投资压力?

　　对此，古永锵对《第一财经日报》记者表示，三年投资100亿是可能的，未来网生内容的收入来源不只是硬广，还有更多盈利模式和营销方式。此外，合一所投资的公司求质不求量，但会保证资金充裕。

　　而对于外界的资本运作传闻，古永锵并未直接回应。但他强调，产生价值的资本运作是应该思考和推动的，如果能实现双赢和更大市场前景，大的战略并购依然有意义，视频行业接下来会继续往整合方向走。