BAT的外卖之争 有钱就能做大本地生活服务？

　　那么，他们能做好吗?又将凭什么做好?

　　从阿里的红包雨到百度的30亿美元投资，在外卖O2O领域，我们能看到最多的动作还是补贴，美团的自营外卖团队可以算在“方便吃”行列里，因为同时解决了商家与用户的问题嘛，也许在“好吃”的层面上大家都在一直、不断、奋力地邀请着商户，所以在外卖平台上，对食品“好吃”的布局就显得不那么受重视，似乎大家都一直在做的是琐事，而别人没做的才是自己的突破口，差异化嘛。

　　事实却是，好吃、便宜吃与方便吃三者并列，谁也不能完全抵过另外两个因素。

　　马云说，O2O是伪命题，最主要想要传达的是“没有了补贴，为懒人经济服务的O2O还能走多远”，作为一个经常使用外卖APPA叫餐的上班族，安然稍微拿自己的“叫外卖”心态来分析下O2O补贴带来、没带来的那些用户习惯：第一，衡量过餐费、配送费、满减与起送价之后，在所有的外卖餐品没有太大味道悬殊的时候，我们习惯首选那个“最合适”的(有很想吃的餐厅食物，此种情况排外)。随着补贴力度的变化与下降，早已习惯低价买高价食物的我们，消费能力比刚用外卖APP时要强，比方，如果我一餐只能接受10元的价格，但在满减等各种优惠下的“合适”的带领下，我已经能接受起码15元的餐费价格(因为，最初我们用15买过25的餐，合适带领着消费心理价位的上升)。

　　但如果没了补贴，最贴近的例子要数滴滴快的，没有任何研究数据，还是从我们身边说起，有补贴的时候，就算身边有车也要用软件叫车，当补贴消失，我们的选择大多是“眼前有车、车流量较大的路上直接招手叫车，眼前无车且车流量较小、或者想让司机上门接的时候选择软件叫车”。你从中得到了什么?

　　无补贴的时候，用户看的是综合便利程度。

　　回到外卖O2O上来，当补贴消失，用户重的只有“好吃”与“方便吃”，也许时而还有“便宜吃”，但占比一定会随着市场的变化相对变少。

　　那么，无论是有钱的BAT，还是较为少钱的独立外卖平台，在“好吃”与“方便吃”上都拥有着同等的地位，只是，有钱的BAT或许在后者的布局上更容易点罢了。

　　作者：A5安然(微信号：armbxsw)来源：A5站长网，转载请注明出处!