阳光印网CEO张红梅在V Time群英汇的演讲

　　阳光印网创始人兼CEO张红梅在大会上向在场嘉宾分享《“互联网+”与服务型O2O》

　　一、阳光印网：2B的O2O与2C的O2O

　　就像阳光印网创始人兼CEO张红梅在会上所说，“O2O这个词，已经火了五六年了,‘互联网+’今年也热起来了。现今很多大家都知道的O2O企业基本都是2C的020，而我们阳光印网是2B的O2O，阳光印网正在用O2O的方式改造传统印刷业，推进印刷业的互联网化。”

　　为什么这位创始人说阳光印网正在用O2O的方式改造传统印刷业，推进印刷业的互联网化?

　　其实一切都要从这位女老板的一个外号——“流程控”说起。这个对流程、对细节很严谨的创业者一早便看出：消费互联网化和产业互联网化相比，就像是冰山一角VS冰山的关系一样。如果说在消费互联网时代，互联网改变的是商品销售方式、商品流转效率及消费方式。那么，产业互联网化主要通过互联网对产业的生产、供应、销售、流程控制等各个环节的渗透，改变旧的生态系统，达到提升效率，改善服务，高效节能等效果。

　　阳光印网在张红梅的创建下，成为了一个将生产、信息流、资金流、营销、服务等流程全部打破重建，并重新用新规则串起来的产业互联网化的大型互联网印刷集采平台。

　　二、阳光印网创始人兼CEO张红梅：O2O都将落脚于服务

　　相比于团购网站只是单纯的用价格杠杆打开O2O大门的方式，阳光印网将发展的重点落脚于服务，整合了3000余家优质供应商，服务范围覆盖1200多个城市乡镇。拥有百万注册企业会员的阳光印网不仅提供低价、保质产品;更是通过将大型互联网印刷集采平台的服务专业化、标准化、精细化来规避团购类网站所遇到的客单价低、第三方服务跟不上、短期消费无法转化成长期用户等种种弊端。

　　三、阳光印网的“互联网+”与2B的服务创新及服务保障

　　传统行业水都很深，印刷也不例外，所以想要将这个与一般电商不大一样的行业O2O化，张红梅必须将供应链管理、信息流管理、工作流管理等流程控制环节重塑并且串起来，这是一件非常难的事情。

　　好在阳光印网的这位创始人在印刷界摸爬滚打了20余年， 深知印刷业的“know how”。所以这位创始人并没有采取拿来主义。仅仅通过送补贴、导客流，客户终究还是要面对服务与质量都没有本质提升的印厂、图文店这条路，而阳光印网在2B的服务上做了新的创新，在产品与客户间做了一层很厚的服务，如此让阳光印网在成长道路上少走了很大的弯路。

　　就像她在峰会上分享的小案例一样，阳光印网解决了压在大小企业身上多年的物料采购难等痛点。某O2O企业的分公司遍布全国各地，全国同步同期举办的大小活动一年N多回，每次准备营销物料都是这个公司最头疼的问题。这个企业试过集中采购再分发，也试过采购权下放到各个分部，当然也曾经将采购外包，但都不能彻底解决他们的痛点。高额人力成本、物流成本、仓储问题、货期问题，或者就是各种质量差异、价格悬殊都给他们带来了很大的困扰。当这个O2O公司用了一次阳光印网的服务后。他们就发现，这个全国性的互联网印刷集采平台完全可以轻松解决他们全国物料快速制作配送的难题!通过阳光印网的一站式服务，他们可以在阳光印网轻松找到他所需要的各种物料品类，并且阳光印网能确保统一质量、统一货期和统一全国最低价!

　　据悉，除了数十万的中小企业是阳光印网的忠实用户外，阿里巴巴、百度、淘宝、京东、美团、滴滴打车、去哪儿等大型集团企业及众多的O2O公司都是该平台的客户，他们都非常信任阳光印网。