在家点点：万达百货关店潮，试衣间终究打不过手…

　　据媒体报道，万达百货截止2015年全国共有门店90多家门店;从万达集团周一内部下发的文件了解到，万达百货将关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积;根据集团的要求7月完成此项工作。

　　董事长王健林曾表示，万达百货经营情况差不多一半门店处于亏损状态。公开资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。很多门店都需要万达商业对其“补贴”;止损成为万达百货的当务之急;于是董事长开展了这场大规模的“屠杀”;集中处理亏损严重的门店。

　　万达百货的倒闭，并不会影响万达的整体大业，万达影院、万达电商、万达酒店都在如火如荼地发展。但是跟着万达商业走的数万名员工，店铺老板就没有那么幸运过了。失业事小，几十上百万的投资打了水漂，负债累累难以生存。

　　实体商业风险不断加大，投资价值式微

　　全球管理咨询公司麦肯锡在今年发布的《2015年中国数字消费者调查报告》中，一句实体店已死，更是对本已寒风凛冽的中国商业实体店经济平添上了几分冷意。

　　从表面上看，不断上涨的店铺租金，中国人口红利消失后骤升的人工成本，加之设备、基础物料、上物流游供应链提价，使得商业实体店的从业者还未开始经营就带上了死亡的镣铐。对平均近净利润不足3%的零售业，成本就是洪水猛兽，是一道几乎跨不过去的坎。

　　从本质上看，实体店经济危机本质来说是由消费者需求和消费习惯的变化所引起的。从消费者有了更多元的消费需求和多渠道的消费方式那天起，竞争就来了。

　　手机创业悄然迸发，在家点点引人关注

　　在这个背景下，不用租赁门面，不用装修，直接通过手机APP来为用户提供服务的商业模式显示出了巨大的商业价值。极大降低了商家创业的门槛与风险，同时，商家也有机会通过手机APP沉淀自己的流量，而不是一辈子给房东打工。

　　在日渐兴起的移动电子商务浪潮中，一家专注于服务社区商业创业者的APP发展非常迅速，这个APP叫做“在家点点”，非常值得研究和参与。

　　创业者可以利用这个APP，成为在小区内拥有一个小仓库(房间)的小区私人助理。为小区所有居民提供快递代收发，便利商品销售，生鲜蔬果销售，干洗、维修等服务代取送，小区生活问题解答等服务。

　　这个商业模式具备这样几个独特的地方：

　　1.每个小区一个助理，创业者申请某个小区后，就会拥有这个小区的永久经营权。一个人服务一个小区，完全可以服务好。

　　2.不用租门面，不用装修。只要租一套毛坯的住宅作为仓库，就可以通过互联网来给小区居民销售便利店商品，提供快递、干洗、维修代取送等助理服务。

　　3.创业者可以和小区里每一个用户都成为朋友。只要精耕细作，关系只会越来越深，黏性越来越强。在小区内，可以抵御任何巨头的入侵。

　　4.流量是落地到小区的，非常碎片;而且流量会全部沉淀到创业者的线上小店里。所有的小区用户，都是归属于创业者的，在家点点不会也不能收取任何流量费用。

　　在家点点公司最近在苏州召开了2015年峰会，峰会上，苏州多乐购便利集团总经理王建国表示，以他们公司举例，他们公司在了解这个项目后，考虑到一方面投资小收益不错，另一方面可以扩大公司的货物销售渠道。宁愿放弃公司继续开门店的计划，而是积极发动公司员工利用“在家点点”平台在合适的小区里自主创业，公司提供货物，员工们自己当老板。

　　员工们积极性很高，第一个月就看到了盈利。平均每个人每天销售50单左右，能赚500元利润，除掉成本，一个月能赚1万元，远远超过打工收入。而公司因为给大家供货，业务量迅速翻番，激活了经济活力，实现了共赢。