百度糯米渗透《小时代4》发行 与郭敬明看电影最…

　　参与上游：实力之举

　　此次《小时代4》与BAT三家互联网巨头合作，唯有百度糯米是最深度合作，合作形式也更多样化，百度糯米不仅为影片量身提供资源，还利用自己策略优势与其协同推广，使影片的宣发既满足精准需求拉动影票销售，又具有广泛公众效应，为影片积蓄了良好的口碑。

　　QQ空间和淘宝功能的单一性注定了只能在最终售票环节，百度糯米在拿到与片方联合宣发的合作时便已经胜出。从片方对三者的选择来看，显然是各有侧重性，就像是自营与分销，自营的一般以品牌立命，不仅要争取好的成绩，还要时刻不忘品牌价值，并为此努力。而渠道分销则象是给别人打工，图的只是月底发下来的工资。

　　与其说垂直与细分是未来互联网的大趋势，不如说未来的商业竞争面临着多元化的可能，单一纯粹的渠道总要面临随时被洗牌的命运，是安逸的意愿让他们细分再细分。是小渠道还是大平台，取决于企业的魄力与眼界广度。百度要砸200亿向百度糯米的那天起，就注定了百度糯米所肩负的责任，百度糯米的存在价值就是要让这一切变革。不只是向用户卖出一张电影票，而是从现在起让更多的人走进影院。现在影响到百人千人万人，未来就会有上亿的人受到影响，是个非常巨大的工程。

　　众所周知，百度的大数据库是最丰富的，不像淘宝只有消费样本可参考，也不同于QQ空间只有部分低年龄段的样本，百度是一个全面性综合平台，单线服务于影业的话，基于深厚的技术积累，基于大数据、云计算、深度学习、NLP、LBS等技术，不仅可实现用户和影院的高效连接，培育并养成用户全新消费习惯，还可通过技术挖掘用户隐性需求、智能推荐、优化观影体验。

　　这是百度糯米之于传统影业宣发公司的独有优势。

　　策略上行：极致体验

　　O2O在国内的火爆一方面表明拉动了消费需求，另一方面则说明任何行业只要敢于变革就有成功的可能。百度糯米对影业宣发的重要启示就在于：不同于任何一家足够垂直细分的在线电影票企业，策略导入的运营思维成了行业分水岭。国内用户量最大的猫眼电影仍未脱去模式单一之嫌，当O2O最核心的服务层被忽略，所有的在线影票公司都将被一夜之间颠覆。真正步入良性发展的O2O业态，一定是具有较强的行业消费者造血功能又集服务、技术、实惠便民于一身的。

　　百度糯米的策略优势是，片方更看重其向用户精准推送信息和提供服务的实力，这样一来，用户的体验就高于其他平台，口碑效应也逐渐起来，形成了培养用户的良性循环。相同的影片，消费者都会选择带来更好体验的平台。不仅如此，百度糯米电影还联合优质院线推出了会员卡战略，五一当天与大地院线、星美院线及17.5院线联合推出优质影院联名会员卡，为用户打造会员尊享VIP服务，开创O2O的新模式。

　　另外，策略上行令百度糯米与影片宣发资源深度整合，如《小时代4》与百度糯米此次合作，百度糯米在新浪微博、百度贴吧发起了#一起zuo的姐妹花#活动，只要用户晒出有特色的四姐妹合影就有机会与郭敬明同场观影。微博、贴吧活动线上平台参与者极其踊跃，话题也升至热门排行榜榜首。在百度贴吧，这个话题直接成为影片焦点，网友们在互动分享中也推高了影片的人气，为影片造势做足了功课。在影片或影星资源的整合中，影星大咖成为百度糯米的独具优势，类似于这样的活动不胜枚举，实践也证明其效果明显。

　　参与《小时代4》联合宣发、渗透到片方上游，是百度宣布未来三年为糯米投入200亿资本后，电影业务在探索互联网与传统影业跨界融合的一次成功尝试，百度糯米电影O2O生态已现雏形，在给用户提供精品生活服务的同时，同时让整个电影生态圈的各个环节都能够获益。

　　据普华永道2015年6月9日发布的《2015-2019年全球娱乐及媒体行业展望》，2015年中国的电影票房收入预计将首次超过50亿美元，从2014年到2019年，中国的票房收入将以15.5%的复合年均增长率从43.1亿美元上升至88.6亿美元。这表明，在线售票市场还具有极大发展前景，O2O影业才刚开始，百度糯米电影的变革之路也仅是刚刚开始。