华视传媒：中概股的奇葩

　　有那么夸张吗?华视奇葩也不是一天两天了!

　　l 出生，在混沌中萌发

　　2007全球股市低迷期，若干已经开始了路演的中国公司延迟在美股的上市计划，甚至还有之前信誓旦旦的企业一夜被收购。 而此时的华视逆流冲锋，最终完成按时上市，创下了全球企业在纳斯达克上市的多个奇迹，直接导致户外数字电视广告领域告别“战国时代”，打破了区域运营商广告经营上的地域限制，让户外传媒洗牌整合。

　　l 儿时，初具奇葩气质

　　2008 上市8个月，华视传媒再次增发一亿美元，当天即全部认购完毕，成为年度美国唯一增发成功的中国媒体公司。增发成功的消息传出后，公司股价更是大幅上涨12%。

　　l 那一年，他们叫我“中概股第一妖股”

　　2013 华视传媒股价累计涨幅达589.86%，涨幅近六倍，成为中概股年度涨幅最大的赢家!而众多媒体在谈及华视传媒时，都频繁提及“妖股”两字。

　　l 奇葩，是一种重新定义

　　2015 距离子公司华视互联拿到百度近亿元融资还不到一个月，华视传媒就发布了签订定向增发协议融资千万美元的新闻。在“中概股私有化”已被过度讨论和想象时，在整个户外广告市场面临突破的彷徨时，一个财务投资者，重金投向华视传媒，我们不禁要问，他所看重到底是什么?

　　跨界与互动 ——对行业的重新定义

　　百度战略投资的华视子公司华视互联VIFI，为华视传媒奠定了移动互联网的硬件，软件基础。公共交通领域的小屏即手机，被华视垄断占有;而华视传媒传统业务公交地铁电视媒体，早已抢占了公共交通生态圈中的大屏资源，技术已经成熟，市场已经抢占完成，移动互联网和户外媒体的跨界，大屏与小屏的互动，带来的是什么?是一个可以充分想象的商业空间，是一个充满诱惑的盈利模式，更是对行业的重新定义。户外媒体不仅仅是解决传播的广度，移动互联网也不再是点对点沟通，当大数据中汇入基于LBS等技术收集的上下班轨迹，公交站台信息，当户外媒体的广告引入CPA等线上收费模式，户外不再是户外，移动互联网也不仅仅是移动互联网。跨界，互动，带来了一个商业模式的全新定义。

　　受众再发现——对群体价值的重新定义

　　封闭的公交、地铁空间，15-45岁的群体，停留时间长达30-90分钟，日均覆盖5.7亿人次，这一系列的数据曾是华视传媒移动电视对受众的概括，群体数量庞大，停留时间长被定义为移动电视时代受众的核心价值。伴随着移动互联网的到来，伴随着商业模式的重新挖掘， “人多”“时长”开始渐渐被“精准”“速达”等标签冲击，这是一个关于广度和准度的较量，非此即彼抑或铺张浪费!当大屏小屏实现互动，当广度和精准可以从容共生，存在于公交、地铁这个空间里的群体，他们的核心价值，将迎来的是更多维度的定义。当一个平面没切分成多维的层级，当一个群体可以被有效的划分出不同角度的特征，商业价值也就被无限延伸，那么，这个群体的价值，是重新的定义，更是无限放大化的扩充。

　　每一朵奇葩都有一种毁灭与重构的力量。我们有理由相信，伴随着华视这划时代意义的动作，伴随着行业被颠覆被重新定义的过程，移动电视行业将有机会迎来全新的发展空间，中概股也或将迎来可期的明天!