发布会而已，美团倾巢而出为哪般？

　　就像接力似的，百度糯米高调召开战略发布会、放言要砸200亿抢占O2O制高点之后不到两周，国内团购三巨头中的老大美团也紧接着于7月13日下午召开了一个小型媒体沟通会。

　　虽云小型沟通会，美团方面的出席阵容却是异乎寻常的强大：美团CEO王兴、COO干嘉伟、美团网高级副总裁沈丽、美团网联合创始人、高级副总裁王慧文……，美团一干重要人等几乎倾巢而出、悉数到场。

　　更为蹊跷的是，发布会上，王兴还一反常态地一口气吐露了包括美团交易数据、员工数量、合作商户等在内的大量隐私信息。

　　这一连串反常的举动不由得让人陡生疑窦，美团此举究竟是何图谋?是对行将危及其龙头地位的百度糯米的一种变相回应，还是另有深意?

　　美团急了

　　笔者认为，美团的“全高管阵容”出席和对于隐私数据的“开诚布公”，也许只能说明一件事儿，那就是美团急了，真的急了!

　　据王兴透露，2015年上半年，美团完成了470亿元人民币的交易额，超过去年全年的 460 亿，较去年同期增长190%。

　　这是一串看上去很美的数字，却经不起推敲。

　　一个不容忽视的事实是，支撑起这些数字的并非正常业务增长，而是依靠疯狂烧钱的非理性扩张和猫眼电影等非主营业务托起的。一个更为危险的信号是，近乎疯狂的烧钱并未给美团主营的团购业务带来足够底气。在“团购三巨头”中的另外两家百度糯米和大众点评的前后夹击下，今年上半年，美团赖以起家与立足的团购业务部分，实际增长率仅为138%，增速低于百度糯米和大众点评。

　　作为美团业务构成中比重最大的部分，团购业务增速变缓、市场份额萎缩的事实，不仅显示出美团正在慢慢失去曾经的优势地位，也昭示着美团疯狂烧钱扩张的团购模式其实是有问题的，正在面临重大发展瓶颈。

　　发布会上，美团方面一味强调数百亿的交易额，却始终讳而不谈与这数百亿交易额相伴而生的巨额亏损。而据公开数据显示，2015年前5个月，美团外卖总计亏损5亿元、猫眼电影亏损1亿元，其他业务合计亏损也在亿元以上。

　　更为致命的是，收入越高，亏损越多，已成为美团这类团购网站挥之不去的噩梦与魔咒。在找到可有效破解这一魔咒的合适商业模式之前，交易流水越大，其实就是亏损越大。这种情势之下，实在看不出美团470亿的交易额有什么可值得炫耀的，只能说明其烧钱的速度正在加速而已。根据这一烧钱速度，美团今年1月对外宣布获得的7亿美元融资，恐怕已经所剩无几。业务模式遭遇瓶颈、资金面告急，或许是美团高管团队全阵容出席发布会、王兴“大方”吐露隐私数据的背后隐衷。

　　也许美团是想藉此增强资本市场其模式的信心，为其募求下一轮融资张目。

　　两个“然并卵”

　　近年，在以优惠价格争抢线下正价用户的低价竞客恶性循环下，团购市场实际上已走入了一个死胡同，发展模式正趋于式微。去团购化、寻找生活服务的新模式成为行业破局的曙光。百度糯米要砸200亿构建的O2O战略生态，其实就是在进行这种破局。

　　王兴应该也已意识到了这种传统团购模式的困局，也在自觉不自觉地开始了美团的去团购化之路。从猫眼电影、到酒店旅游、再到最新的外卖、上门O2O，结合王兴年初“2015年是美团网重点建平台、建生态的一年”的观点来看，美团显然也冀望通过多元化发展模式淡化团购符号、并最终实现去团购化、变身“本地生活服务平台”的目标。

　　可惜的是，就目前来看，美团的这一初衷显然没有达成。四面出击、多元化发展的结果不仅没有实现业务模式的涅槃重生，反而为其埋下了四面受敌的祸根：在酒店旅游业务上，携程、艺龙的合并正进一步挤压美团的发展空间;而去哪儿的步步紧逼，也让美团在这一领域很难站稳脚跟。

　　在外卖业务上，美团也正遭遇来自饿了么的正面狙击。外卖团队规模扩张迅速、2015年公司员工人数将超2万，是美团在发布会上竭力向外界释放的一个信号。公司员工队伍扩张的主要构成是外卖与地推人员，其实是一个典型的然并卵。这类人，就像可以在极短的时间召集起来一样，也会像风中的散沙一样，在瞬间消弭的无影无踪，实在当不得什么真的。

　　5亿条评价总数、1亿张用户上传图片、合作商户数160万，是美团发布会又一浓墨重彩之处，而这，究其实，不过又一个然并卵而已。历年累计下来也就这么多了，不值一提。况且，看评价，用户的第一选择应该还是大众点评吧?谁让人家是专业做点评的呢!

　　生态囧局

　　对于代表移动互联网未来的O2O生态而已，团购只是这个生态链中的一环。在这样的生态链中，拥有入口与流量优势的BAT，优势不言而喻，这也是百度糯米敢于豪砸200亿入局O2O的一个重要原因。

　　而得到腾讯尽心扶持的大众点评不仅可以利用微信这一超级App构建的移动互联网生态完成O2O生活服务市场的破局，而且已成为上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业。同时，今年4月完成的新一轮8.5亿美元融资，也为其提供了在这一市场打拼的充足弹药，至少已暂无后顾之忧。

　　反观美团，却就不是那么乐观了。美团虽有阿里的投资，与阿里却始终貌合神离。美团一直在标榜自己的独立性，阿里也表现的若即若离。6月末，急于切入O2O市场的阿里干脆亲自操刀，抛开美团，投入60亿重启自家的口碑网。至此，美团实际上已处于被阿里无情抛弃的境地。

　　失去了BAT大树可依的美团处境无疑将十分尴尬，抛开年初获得的7亿美元融资狂烧殆尽、资金面告急不说，O2O作为一个需要线下服务与线上流量无缝融合的万亿级大市场，需要入口、流量、支付等多个环节的坚实支撑，美团作为一家从团购领域转型过来的平台型公司，O2O生态链的构建无疑是很不完整的，无论是其财力还是资源能力都难以提供足够的支撑，尤其是在BAT的合力绞杀之下，更是前景堪忧。

　　当此内外交困之际的美团显然亟需大量资金，全力打造自己的生态闭环，这样的拼死一搏或许还可以为其在O2O市场争得一席生存空间。这也许可以最好地诠释上一轮融资刚过半年，美团就开始寻找新一轮10亿美金融资的真正原因。融资间隔越来越短，金额越来越大，正是美团当前囧境的写照。

　　7月13日的发布会上，王兴表示，此前传闻的10亿美金融资的消息并不真实，“外界的大量关于美团的传闻都不真实”。

　　这或许暗示着美团的新一轮融资并不顺利，而且字里行间，似乎也尽显其惶急之态。

　　一个有意思的对比是，6月30日，李彦宏站台的百度糯米O2O生态战略发布会，释放的是要砸200亿，抢占O2O制高点的豪气与决心;而7月13日美团“全高管阵容”出席的发布会，释放的却是走在生死存亡边缘的美团极度地不自信和急吼吼融资的惶切心态。

　　二者的高下立判。

　　文：李瀛寰