解析如何寻觅互联网生态产品的突破点

　　第一、在看似没有完美的生态圈子中找到突破口。这个问题对于经营者来说就应该是因人而异的，站在不同的角度看待问题得到的答案也不是一样的，有人很快就能发现其中的奥妙所在，有人只能仰天叹息慢慢地煎熬，为什么同在一个圈子里，差别怎么这么大?就是因为这些经营者没有发现互联网生态产品圈中的突破点。这点是从根本上来说是因为经营者没有发现市场的价值，所做的事情没有产生价值，那么当然就是没有任何意义和回报的了，显而易见，最为重点的突破口就是首先找到用户的需求和市场价值。也就是说，只有找到了用户的价值所在，经营者就可以紧紧地围绕这个中心进行发展，并加以持之以恒的毅力去坚持，很自然就能有所收获了。

　　第二、互联网生态产品获利更加需要时间的积累。人们对于互联网生态产品的热捧，认为这是一种百分之百纯赢利的工具，能够通过一些前车之鉴就可以轻而易地复制和模仿的，四不像式地在研究着这个互联网生态产品，那只是给了真正意义上的互联网生态产品，在无形中贴了一个临时的标签，那就是完完全全地山寨货。可惜是在于很多经营者并没有把互联网生态产品，当成一种新形势下的经营模式去研究，其实它的存在完全是适应了新的形势而慢慢形成的，它是新时代蕴藏下的新鲜产物，需要大量知识的积累和浇灌，这里有着后天的培养和勤奋地努力。对于经营者来说，每一次获利都是花费大量的时间去思考的，看似简单的背后，却反应出了大量的问题，这里有着对未来的市场的判断，对经营模式空挡的把握，失败后更加无人知晓的孤独。所以说互联网生态产品获利这是一个时间的过程，没有达到需要的火候，出来的就是夹生饭。

　　第三、互联网生态产品运营模式的搭建。很多经营者一直在苦苦寻找市场上的漏洞，幻想寻找到一处空白，其实在这是比较渺茫的，更多的时候机会真的是自己创造的，所以说机会是自己给自己制造出来的，这里就是运营模式的搭建，有点飘无虚渺。很多企业在坚持生态模式的开发的过程中，有的历经了长达三年的时间，如果是互联网投机取巧者，奢想进入该行业那是枉然。互联网生态产品运营模式的搭建可以分为好多细小的板块，任何环节都不能出现任何纰漏，否则整个生态系统就会被打破，到时是环环相扣，弄不好就是哀鸿遍野。模式的搭建怎样去把握，就是要运用好模式中的每一处突破自身产品的机会，如售后服务，这是很多企业忽视的地方，它的作用是巨大的，能够反应出很多问题，有些问题是直接关系到生态产品的和谐。

　　第四、互联网生态产品的运营上的风向标。经营者说到互联网生态产品，有人说这就像是一股股地收割韭菜，其实这种观念不完全地正确，头拨的收割的韭菜肯定是要超过后期的，这种逻辑就是对于消费者来说，非理性消费的现实，感觉不一样。不单单是这样，经营互联网生态产品这是一种对新鲜事物的探索，在了解的过程中去不断地进行突破的，是对经营者的一种肯定。这个过程也是无处不在伴随着残酷，有时伴随着危险的存在，生态产品也会遇到挫折，也会失败的。这里就需要经营者要找到一个风向标，根据市场的实际情况，去发散思维，做到随需而变。怎样在这其中寻觅到突破点，需要拨开迷雾进行自悟。文章来自杭州商务咨询 http://www.ht-tz.com，首发A5，转载时请保留我的原始链接，谢谢。