万达电商成鸡肋，是夸大其词还是咎由自取

　　三家联合貌合心离。分析当时万达、百度和腾讯三家合作，无非是采取了连横的战略，来抱团对付较为他们共同的敌人，也就是当时成长较为强大的阿里，所以不用多说了，合作之初是顺水推舟，事到渠成，没有什么难度。另外三家联合成功更是徒有虚表，打着合作的幌子，是完完全全的貌合心离，完全是借合作之意，来传自我之效，没有丁点的合作之实，这些情况都会以后买下了巨大的隐患。再说三者又有千秋，对面各自的三亩一分地，没有谁需要依附谁，三个独立的个体在一起，看似可以相互扶持，相互互补，可是真的要是离开了谁，也不能怎么样呢!这才是可怕的地方，百度在搜索行业可以说是独霸一方，腾讯与阿里的之间更是源远流长了，说到小企鹅更是无人不知的，唯独是万达真的是有心无力，这方面不是有钱就能行得通的事，更要看自己的觉悟和造化了。

　　万达高层变动频繁。万达高层的变动不是一天两天的事，这是牵一发而动全身的大事，都知道要是一公司的高层出现了一点的变故，就会直接导致这个公司人心惶惶的，更何况像万达电商这么大手笔投入的大公司，那么问题肯定会是接踵而来。说以不用多说万达电商这几年的情况了，肯定是动荡的，是痛苦的，走地非常的艰难，屡受挫折的事也是明摆的。高层的变动引来最为直接的问题，就是投入的重点的不一样，所以这里明显表现出来了，在万达电商成长方面有着很多被耽搁的因素，这些或多或少是对万达电商的成长的命运有着影响。这些是万达电商创业之初最为动荡的时刻，团队的解散再重组都是军心不稳的因素，这些都是对原本脆弱的万达电商更是不幸地一击。再细品万达电商近些年的“成果”，无非是完成了电商平台框架的搭建，过多的时间是浪费在选人的上面了，这是万达电商的悲哀之处。

　　万达电商的经营理念很不清晰。说到万达电商的经营理念，合作之初三家巨头都是信誓旦旦的，都要拿出自己的看家本领，说到未来是热血澎湃，激情四射。合作的纲领非常地具体，作战意图更是明显，思想和分工尤为明确，腾讯提供在通讯行业多年积累的入口节点和用户资源，百度提供引擎搜索和线上流量资源，来融合万达庞大的实体产业和线下流量，看似多么完美的合作。恰恰就是这么完美的合作才导致了万达电商最终寸步难行，一旦将指导和规划做的没有缝隙，就很难实施下去，没有办法去落实，不切实际，那不就是等于是纸上谈兵了。万达电商的经营理念很不清晰，还可以具体的落实很多的细节上，不管在规划上怎样吹嘘，只能是让消费者唏嘘不已了。

　　没有找到用户的实际需求。虽然现在不能说万达电商就已经尘埃落定，至少还是在漂浮不定之中，万达电商算是在一跌不振中找到一点自信，这是一点好的开始。细看万达电商的命运坎坷，无非是万达没有真正地找到用户的需求价值，弄一些不切实际的东西，没有行之有效的创新体会，是走不长远的。有人说万达电商的优势和劣势都是在线下，万达目前的处境是被捆缚在网络服务的功能的各个点上，没有真正找到线下和线上的融合点，资源共享还有待开发。总之，万达电商的路走的很不容易，投入上的错误是有的，万达想继续融合线上和线下这不是一日两日的事，可惜目前还是没有找到，万达的开发落实在点上，没有面的覆盖，这是一种叠覆性的错误，还需要时间去慢慢清理。当然以上只是上海商务咨询 http://www.dcwt.net站长自身对于行业的浅析，如果大家喜欢并赞同还请大家转发点赞，谢谢。