阿里试水天猫家庭影院：风口上的猪太多 它能飞得…

　　涉足在线视频领域之前，阿里还有个更为相似的“入侵”领域——在线旅游。

　　从淘宝衍生出天猫，再基于淘宝、天猫衍生出天猫超市、喵鲜生、医药馆，甚至阿里旅行与今日的天猫家庭影院，身为bat巨头之一的阿里巴巴时刻不忘“江山社稷”、分分钟都在考虑怎么扩大“江山”，但想把已经飞在天上的“猪”打下来、再把自己的“猪”送到风口上去，显然没那么容易。

　　天猫超市、喵鲜生、医药馆等是淘宝平台的近亲衍生物，而在线旅行与在线视频，都属于远亲衍生物、且市场上已经存在着不小的竞争压力。

　　我们来看看这个相似的 “阿里旅行”，在已经较为成熟化的在线旅游市场里，阿里旅行的最终出路是从淘宝中分离出独立的平台“去啊”来，假如，阿里巴巴不把去啊独立出来，只是在淘宝或是天猫放个入口，作为二级入口的阿里旅行无论拥有多么庞大的运营团队，都抹不掉“不专业”的品牌压力，而在用户体验上更是低人一筹。

　　在已经成熟了的在线旅游行业中，阿里凭什么以一个“不专业的二级入口”与他人对抗?所以，有作为的路只有一个：独立出来，并赋予专门的团队经营。

　　阿里旅行变去啊的例子告诉我们：在行业红海期，在自己不熟悉的领域里，想要做出点成绩还是要“拿出点专业精神”来。

　　再来看阿里巴巴将要试水的天猫家庭影院TBO。

　　在此之前，淘宝电影、天猫盒子等等的布局，都展现了阿里对家庭娱乐的占有之心，TBO是什么?引入国外影视剧，和阿里内部制作的节目，而且90%的内容采用收费制，按月付或者按集付，这动作，大有走数字机顶盒们的路线。

　　所幸，传统电视的收费频道，对国外的影视剧布局较少，另一方面，不同于视频网站的免费模式，TBO直接走的是付费路线。

　　首先，在线视频网站的竞争压力只增不减;其次，免费已经铸就用户习惯。

　　在线视频网站的市场压力只增不减，TBO却还要走天猫家庭影院的模式?从阿里旅行这个先行者案例中我们能得到的是，TBO最多借助天猫平台前期引引流量、想要存活后期必须独立出去，并得到对应市场压力的相等运营;免费视频已经铸就了用户们们观影习惯，阿里凭什么用收费的方式抢占用户?阿里的用户定位是什么?如果说是资源充分，能吸引“愿意付钱看好内容的用户”，那么很多在线视频网站上都有庞大的会员体系，还是说依靠阿里庞大的流量供应?阿里旅行的案例已经告诉我们，二级入口不适合已经成熟的行业。

　　言而总之，阿里巴巴的TBO缺一个显著的平台优势，发展得好可能集收费版传统电视与收费版在线视频于一体，但一个只收费的流媒体服务平台，“凭‘什么’发展得好”才是有待探究的、最重要的问题。

　　TBO要辉煌，真的没那么简单。