网络剧成功后 《万万没想到》又要拍大电影

2015-06-12 01:58:19来源:[标签:来源] 阅读 ()

新老客户大回馈,云服务器低至5折

  [摘要]优质网剧IP的出现对于观众来说就像是有了认准的品牌店。他们的观影质量有了保证,市场的蛋糕也能快速做大。

  

网络剧《万万没想到》的成功可以复制吗?

 

  《万万没想到》剧照

  腾讯科技 刘亚澜6月11日报道

  万万没想到,一部网络剧真的能够杀入大电影的赛场。就在本周二,王思聪、韩寒、雷军、古永锵同时出现在电影《万万没想到》的发布会上,为其助阵。这部脱胎于网络剧《万万没想到》大电影无疑在开拍前就获得了多方的支持。

  万合天宜首席运营官柏忠春在接受腾讯科技专访时表示,要围绕内容IP展开全方位的开发。而众所周知的是,IP(知识产权)的概念很火,但怎么样把IP孵化、包装成一个很成功的项目,真正地做成全产业链是一件非常具有挑战性的事情。

  网络原生IP走上大电影之路的确是对其内容和口碑的肯定。那么对于一部网剧来说,《万万》的成功可以复制吗?大电影是其结局还是庞大布局中的一个方面?强势IP的养成又有何意义?

  网络剧强势IP:意义重大

  IP资源的衍生意义已是老生常谈,而对于网络剧来说,打造精品所带来的好处,不言而喻。

  而《万万没想到》的缔造者万和天宜在一开始就明确了要打造内容的方向。柏忠春告诉腾讯科技,与其做一个劳神费力的聚合平台,不如掌握稀缺资源,从上游出发,打通整个产业链。有了能吸引观众的内容,与各家平台的合作也会越来越顺利。以往“平台说了算”的局面也有所改变。

  从观众角度看,不可否认,除了屈指可数的几部优质网剧,目前国内大多数网络剧投资少、门槛低、甚至陷入娱乐至上的误区,很多网剧剧情苍白、漏洞百出、粗制滥造甚至主打暴力情色等低俗元素。优质网剧IP的出现对于观众来说就像是有了认准的品牌店。他们的观影质量有了保证,市场的蛋糕也能快速做大。

  从制作角度看,制作出一个好的IP是一切机会的基础。《心理罪》导演五百说:“我认为最本质的一个东西,就是说只要一个创作者可以把自己的东西创作好,就会有各种各样的平台方来找你合作。”

  从商业化角度看,不是广告主没钱,而是广告主正攥着一大笔钱等待优质网剧的出现。

  博睿传播CAP总监吴蕾透露,摆在客户面前的选项除了硬性的贴片、硬广广告之外,他们能够选的信心比较充足的就是大型的季播综艺节目,而网络剧在他们可选择的库里边占得很少。他们其实也一直在等待精品网络剧的诞生。

  目前网络剧的商业化面临着“强行植入伤害内容”以及“广告主多持观望态度“等问题。如果没有强势的IP作为保证,广告客户很难有信心。搜狐视频版权影视中心高级总监马可说:“即便是《废柴兄弟》第一季已经播到了四亿五亿的点击量,客户在在第二季投放的时候还是很小心、很犹豫,还是在担心它第二季的播放量。”

  网络剧今后或许会分成两个级别,分化会非常严重。一极是精品网络剧,这类剧一定会向电视台反向输出。另一极则是制作粗糙的网剧,随着PGC(专业生产内容)的崛起,这部分的属性和定位会更加细化。

  如何培养超级IP

  网剧本身的“周播+季播”模式就是培养好IP的天然优势。

  慈文传媒集团董事长马中骏认为,网剧的盈利空间一定比电视剧要大,原因在于它的播出模式。电视剧,播完就完了,没有跟广告主的议价权。但周播季播的网络剧可以像综艺节目一样,跟广告主议价的权利了。而抓住议价权利的办法,就是拍出好剧。一旦拍毁一季甚至一集,网剧很快就会失去广告主。

  而网剧的制胜之处在于其更加注重年轻化和时效性。

  《万万没想到》的成功就是一代文化的创新,它用影响80后灵魂的底子再加上日和这样的语言,重新树立了一个影视剧的品类。

  欢瑞世纪影视传媒副总裁姜磊认为,市场决定生产是网剧的一个根本属性。就是因为互联网本身它所覆盖的受众、所影响的人群比传统电视的用户更加趋于年轻化,也更加有互联网上的舆论引导权。所以在某种程度上, 网剧IP的基本因素是它需要更加地年轻化。

  同时,网剧的时效性要更强一些。网络剧从拍摄到最终的平台呈现,它的周期比普通电视台的时间周期短。一位从事影视剧投资的业内人士向腾讯科技透露,以二十集左右的现代剧为例,除去漫长的筹备阶段,拍摄一般需要30-40天,后期需要40-50天,审批和获取发行许可证一般不超过30天,而从发行到资金全部回笼需要6-18个月不等。

  而万合天宜最近在腾讯视频上热播的《名侦探狄仁杰》采用边拍边播的方式。据万合天宜的工作人员透露,《名侦探狄仁杰》每次大约拍三集,拍摄一集需要大约三天时间,每集的剪辑周期一般在5天左右,整个剧制作和播放的节奏还能自由把控。

  当然,互联网最大的优势还是大数据,借助大数据可以精准推算用户喜好。而这一点早已被也能奉为圭臬的网剧《纸牌屋》验证。

  《纸牌屋》的数据库包含了3000万用户的收视选择、400万条评论、300万次主题搜索。拍什么、谁来拍、谁来演、怎么播,都由数千万观众的客观喜好统计决定。从受众洞察、受众定位、受众接触到受众转化,每一步都由精准细致高效经济的数据引导,从而实现大众创造的C2B,即由用户需求决定生产。

  大制作是必然趋势。

  今年被业界普遍视为网络视频的自制剧元年,不仅腾讯视频、优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视、 等各大视频网站加大了对网剧的投入,很多传统影视制作机构、知名编剧、导演、一线演员等“大咖”也纷纷入局,越来越专业化的制作和运营正使网剧从低成本、小制作向大手笔、精细化制作转型。

  以搜狐视频拍的《匆匆那年》为例,据搜狐董事局主席张朝阳透露,《匆匆那年》每集投入超过100万元,与时下传统电视剧的拍摄成本旗鼓相当。

  “前几年视频公司拍一个剧,制作场景都很简单,线索比较单一,成本是很低的,但是现在我们愿意花钱制作高水准的网剧,因为它的商业模式是顺畅的。”张朝阳认为,未来网剧将产生更多优秀的作品,且水准不低于传统电视剧。

  网剧电影化的顾虑

  优质IP带来的好处不胜枚举,网剧的电影化也能反哺IP本身。根据叫兽易小星的预判,进入电影院去观看万合天宜大电影的人,大概只有10~15%是看过《万万没想到》的观众,80%~85%是没有看过《万万没想到》的观众,大电影要抓住的是那帮人。

  “掌握好的内容,从而进行衍生开发,完成一个生态闭环。” 柏忠春眼中,万合天宜在未来应该会通过网络剧切入市场,再围绕电视剧、电影、动画、游戏、周边产品等载体展开对内容的深度开发。而这些深度开发也需要面对完全不同的挑战。

  网剧大电影,绝不是90分钟的网剧。故事线索、人物关系都需要更加精细地打磨。

  《万万没想到》电影的导演叫兽易小星认为,网剧和电影的对话环境完全不同,网剧可以是高密集度搞笑段子的集合,但电影不能是这个思路。他也很清楚很有可能大电影的收益比不上网剧,但他希望等到形成规模后,更多的产品可以电影化。

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