搜房董事长莫天全在汉谈互联网+时代：管控变化将…

　　记者刘燕 通讯员张纯

　　莫天全简介

　　搜房控股董事长兼首席执行官、中国指数研究院院长

　　1984年 毕业于华南理工大学

　　1989年 毕业于清华大学经济管理学院，在校期间获得著名的“孙冶方经济学奖”

　　1991年 赴美国印第安纳大学攻读经济与管理双博士学位

　　1993年 任道琼斯Teleres亚洲及中国董事、总经理;后任美国亚洲开发投资公司ADF执行副总裁

　　1996年 回国投身信息技术行业;接手中国房地产指数系统，担任秘书长

　　1999年 莫天全得到美国IDG和高盛等的风险投资，正式创立搜房网，致力打造全球最大的房地产家居网络平台

　　“互联网+时代，计划的用处已不大，一个企业领导人应对变化的能力，决定着他能否管理好公司，管控变化将成核心竞争力!”

　　6月2日下午，搜房董事长莫天全来汉发声。经历了集体的阵痛与焦虑，越来越多的传统企业开始积极拥抱互联网+时代。从去年下半年开始，搜房同样经历了艰难的转型期，目前来看形势不错。今年搜房集团管理层会议轮到在武汉召开，莫天全借此之机敞开心扉，与媒体分享了带领集团转型的心路历程。

　　改变越早

　　局面越主动

　　搜房的转型在于从传统的互联网媒体平台，变成3个平台：信息媒体平台、交易平台和金融平台。其中交易平台又包括新房交易平台、二手房交易平台、租房交易平台、家居交易平台。

　　莫天全自信自己对时代的脉动把握准确，属于醒得早的人。“2013年可谓搜房的移动年，当时感觉到垂直门户已经到头了，高速发展期已经过去，必须要改!”

　　萌生改的想法，但没有立刻行动的原因，莫天全分析是当时公司的赢利局面十分可观。每一年的利润高达20亿。如果放弃一些利润去强行改变，是否会造成企业的负担，更何况不确定需要多大的规模才能真正做到对市场产生影响力。

　　从去年下半年开始，搜房集团从上至下，统一思想，积极谋求改变，1万多人的企业，100多个城市，改革谈何容易。“事实证明，如果2年前就变，局面会更主动。”莫天全坦言。

　　提高效率

　　3个月就是一个考核期

　　目前，一些全新的公司因为没有任何负担，其野蛮成长的速度非常可怕。而一些传统的企业同样谋求向互联网+时代转型，就武汉而言，房产O2O市场已经风起云涌。

　　面对未来的市场竞争形势，莫天全并不惧怕。他表示，搜房虽是传统企业，但好在是一个传统的互联网企业，一直处于变化的前沿，宏观上占据了优势。搜房也许在交易上出现短板，但搜房发展了16年，有着强大的用户资源积淀。

　　“目前最大的挑战，就是能否执行到位。谁更早将闭环建立起来，谁就能抢到先机。”

　　莫天全谈到互联网思维的首要核心是提高效率。他鼓动大家要快，不能沉浸在传统思维里。

　　“我们设定的一个阶段发展期是多长时间?——3个月!”莫天全揭晓答案时令在场所有人都略感吃惊。莫天全介绍，1~3月，转型的第一个阶段已经过去，成绩还算满意：新房交易大大超过去年同期，二手房在许多城市进入前3，租房业务上海处于第一。第2阶段只剩下6月份，届时公司要考核的指标将是一轮更猛烈的增长。

　　去中介化

　　压低成本优惠用户

　　除了提高效率，莫天全强调，互联网+思维的另一核心点在于降低成本。“降低成本就是要去中介化，砍掉中间一切不需要的环节。”

　　0.5%的佣金、免中介费、装修666元/平方米，“这在常规互联网模式上是无法生存的，但上一定的规模后，就能做到赢者通吃。”莫天全解释，二手房经纪人之所以一直存在，是因为信息不对称，而新的经济发展是让信息更透明，搜房想要建立的是阳光、透明、真实、专业的新经纪模式，也无形中压低了成本。传统的做法中，经纪人3个月才能做1单交易，而现在变成了1个月做3单。通过这种模式，广大的用户可以得到更大实惠，从而也让集团得到更长远的发展。莫天全表示，世界的变化速度之快难以想像，他要做的，就是时时刻刻管控变化。